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书名 给你一个班组你会带吗
分类 经济金融-经济-工业经济
作者 官玮玮
出版社 中华工商联合出版社
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简介
编辑推荐

很多的班组长来讲,带人不易,给你一个班组,你怎么带?

官玮玮编著的这本《给你一个班组你会带吗》共分为十章,分别从自我管理、目标管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全生产管理、沟通管理、节约管理、人才管理和问题管理几个方面介绍班组长该怎样管理、带领班组。全书案例丰富,内容接地气。

内容推荐

官玮玮编著的这本《给你一个班组你会带吗》摒弃了以往图书中常出现的空洞的理论,而是采取了讲故事、附图表、列数字等更具说服力的方式,针对班组长在班组管理中常出现的一些问题,进行详细的分析,引导班组长从自我管理、目标管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全生产管理、沟通管理、节约管理、人才管理和问题管理等十方面入手,更好地管理、带领班组。全书案例丰富,内容接地气。

目录

第一章 自我管理:打铁还需自身硬

 管理从承担责任开始

 起好模范带头作用

 凡事要有大局意识

 以身作则的28个习惯

 班组长必备的10种能力

 做个高情商的管理者

 新班组长如何快速上手

 班组长胜任力自我评价

第二章 目标管理:不做蒙着眼睛的驴

 用目标管人而不是人管人

 遵守SMART原则

 制订周密的计划

 备货型生产计划的编制

 订单型生产计划的编制

 如何有效控制生产进度

 目标管理与Z理论

 目标管理只注重结果

 目标管理的监控与评估

第三章 现场管理:让管理落地生根

 推行5S现场管理法

 实行走动式管理

 坚持标准化作业

 作业日报表怎么做

 如何做好看板管理

 及时处理异常情况

 做好现场交接班工作

第四章 质量管理:守住企业的生命线

 质量保证是利润保证

 质量是一切的基础

 质量管理五要素

 坚持“三不”原则

 建立并完善标准化

 实行零缺陷管理

 善用PDCA循环

 发挥QC小组的作用

 质量管理的七种工具

第五章 设备管理:工欲善其事,必先利其器

 设备管理的内容

 班组设备使用要点

 设备管理“三好四会”

 设备管理“五定六点”

 杜绝设备使用不当

 重视设备的日常保养

 设备故障的处理

第六章 安全生产管理:安全是班组的首要任务

 安全生产不可心存侥幸

 完善班组安全生产责任制

 严控“三违”,绝不手软

 做好班组安全教育

 安全生产预知预警活动

 预防与避免职业病发生

第七章 沟通管理:班组问题大都是沟通问题

 开好晨会,一天不累

 举行一对一沟通

 让命令得到贯彻

 说服力就是领导力

 现在流行讲故事

 如何向上司汇报工作

 善用表扬与批评

第八章 节约管理:省下来的全是利润

 为企业省钱就是为自己省钱

 堵住“跑冒滴漏”的管道

 通过创新厉行节约

 重视废料的二次利用

 打造节约型班组

 让节约内化为习惯

第九章 人才管理:如何让班组活力四射

 敢于用比你更聪明的人

 小马拉大车,能力是锻炼出来的

 通过举行技能竞赛挖掘潜力

 扶员工上马,再送上一程

 通过培训提升员工素养

 AAR,最成功的团队学习方法

 营造班组的学习氛围

第十章 问题管理:工作就是解决问题

 如何摆脱忙、累、烦

 制度的权威是怎么失去的

 员工不满怎么办

 内部矛盾如何化解

 怎样对付刺头型员工

 班组“生锈”了怎么办

 果断扔掉烂苹果

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更新时间:2025/4/6 3:43:09