领导力不是天生的，究竟什么才是现代领导者应该具备的条件？领导者无能，我们该怎么办？

每个人都应该学会如何辨识“好的领导人条件”，才能做出正确的选择、负起严格的监督责任！

阅读《新领导力(危机时代最需要的领导者条件)》，跟随大前研一一起学习企业领导者和员工必备的全新领导能力。

领导的概念不管在政治或是财经领域，都是最重要的课题，因应日本面对的危机与全球社会趋势的变化，大前研一著的《新领导力(危机时代最需要的领导者条件)》以当今世界各国领导人的作为为实例，提出了各种优缺点的分析。

前言

第一章 认识现状 通过“三一一”大地震了解“克服危机的领导人”条件

 速度

 危机管理力

 行动力和交涉力

第二章 对策 培育领导能力，让组织有元气

 有远见的领导人

 中间管理职的“再生术”

 新·人才教育计划

第三章 比较研究 日本该学习的世界级领导能力

 英国的卡梅伦首相①

 英国的卡梅伦首相②

 俄罗斯的梅德韦杰夫总统

 日本领导人VS中国领导人

第四章 建议 如果我是“国家领导人”，我会这样跨越日本的各种课题

 震灾复兴

 电力基础设施的重建

 粮食价格高涨

 水资源争夺战

 环保车的研发竞争

 财政危机

后记——“领导强人”是从强烈的反对意见中产生的

2011年5月，我到台湾演讲的时候，有听众问我“马英九人气下滑，竞选连任出现了黄灯，您怎么看这种状况?”我指出台湾的经济从国民党的马英九上台之后，每年都有10％的增长率，这是很醒目的政绩，并说“如果台湾不要马英九，请把他和日本的首相做交换”。

这段话经过台湾媒体的报道还泛起涟漪，没想到2012年的选举，另外一位竞争对手，民进党(民主进步党)的蔡英文，搭我这句话的顺风车，幽了一默表示“到了2012年，会有一位更优秀的领导人登场”。

我之所以这么说，是近年来日本的首相实在太不争气。没有统率力，一年不到就换一任首相，首相所说的话，真的是“轻如鸿毛(取自菅内阁经济产业大臣海江田万里[1942年生]的发言)”。

日本的政治人物欠缺领导能力的主因之一，就是媒体的水平不够高。只要出现了被看好的明星首相候选人，平面媒体或电子媒体跑政治线的“狗仔记者”就会紧迫盯人，埋伏在候选人的家门口、议员宿舍前、密谈的餐厅，进行“贴身采访”。但是这些“狗仔记者”采访的内容，并不是会影响国民生计的“政策”。

我曾经应前首相中曾根康弘(1918年生，第7l至73任日本首相)和小渊惠三(1937—2000年，第80任日本首相)先生之请，提供有关经济、外交方面的建议。当时，记者如影随行地等在官邸外面缠着我进行采访，但是我从来没有见过一位真正关心“政策”的政治记者。这些政治记者只关心接下来谁和谁会在永田町联手合作、谁将握有政权等“政局”。

另外，被视为明日之星的政治人物，从被狗仔记者盯上之后，就开始成为工商业界人士、金融人士的座上佳宾。他们的成长会在这里画下休止符，或许这些政治人物以为在工商业界、金融业界架置人脉，就可以丰富自己的知识。事实上，他们每天晚上忙着和工商业界的人士吃饭，连看书的时间都没有。

或许这些人根本就错把和工商业界人士谈话当成了学习经济，像这种随意把时间交由别人打发的人，就算有潜在素质，也无法学习并掌握成为一国领导人的能力和知识。

但是，如果是在传媒会严格把关的台湾，政治人物就可以接受锻炼了。因为台湾的媒体会毫不留情地审查领导人，所以政治人物不但见识广，还会敏捷观察机会，并拥有领导能力。大多数的政治人物都会英文，会说日语的人也不在少数。

其中最具代表性的人物，就是我在前面提过的马英九。身为外省人的他，被认为亲大陆拒日本。但是，这种评价在“三一一”大地震之后全然改观了。台湾捐给日本的赈灾金额超过了200亿日元，为全世界之最，大地震发生之后，马英九立即呼吁全民踊跃捐钱，并在募款活动的前四个钟头亲自通过电话接受民众的捐款。  P18-20

从前的经验和常识已经行不通

组织濒临危机的时候，领导人竟然无能！在这种领导人下面工作有多辛苦？——最有切身之痛的，应该就是现在的日本人民吧！

从突发的大地震、大海啸，到炉心熔毁、辐射污染的恐惧、大规模停电的风险、节省用电的压力、突然宣布“废核”、持续膨胀的赔偿金额、废炉费用的负担，绝大多数的国民都认为这次空前的国难将深不见底而惶惶不安。因此，现在大家殷切希望有位实力强大的领导人，拭去大家心内的不安，为全体人民指引一条通往复兴的康庄大道，让大家重新拥抱希望。

但是，能够符合大家期待的领导人，在现在的政治人物名单中，却找小出一个。史糟糕的是，国会霓然雪上加霜，把一个本来在“平时”就无法胜任领导之职的人送上首相大位，让国难的规模持续扩大，这就是现况。

所谓领导能力，并不是上位者强行把自己的想法、主张硬塞给部下。领导人不是万能的，不可能拥有所有的知识。但是，领导人应该擢拔知识、能力在自己之上且对上司的判断勇于提出异议的人才作为部下放在自己身边，且具有组织团队的能力。管理这群优秀的部卞，听取他们的意见，做全面性的判断再下结论——这才是领导人应有的面貌。

但是，看到了“三一一”大地震和地震之后政府及在野党迷失的样子，很明显这个国家并没有这样的领导人，也没有优秀的部下。

遇事则发挥力量的领导人

对企业而言，“三一一”大地震可说是思考领导能力和经营持续性(BC/business continuity)的一大转机！

企业在“平时”，非常重视能够谨慎完成日常工作的员工。对上司的，话唯命是从，就能够得到上司的提拔而平步青云。结果，乖乖遵守旧规则，让业绩冲到最高的部门负责人，就坐上了企业里的第一把交椅。遵守旧规则，就是循着以前的延长线而行，这条延长线上原本就有光源的，换句话说，这种人就是“以隧道出口的亮光为目标”——是一种“TAM型”人才活跃并求晋升的模式。

但是，如果“平时”变成了“有事时”或“有危机时”，就完全不是这么回事了。

对企业而言，危机是什么？

就是企业领导人、管理阶层，过去所具备的知识、经验以及常识不再管用了。譬如这次的“三一一”大地震，东北地方有许多企业、工厂因为灾情严重被迫停工。即使自己的公司或工厂没有遭到破坏、没有泡水，因为下游承包商的零件工厂、关系企业，抑或是道路、铁路等交通建设瘫痪，造成自己公司或工厂无法运转的事态还县不停发生。

……

“发生无法预测的紧急事态时，最能够快速应对的人，就是曾在军队接受训练的精英。”(杰夫·伊梅尔特[Jeffrey R.Immelt]，GE的现任总裁兼CEO)

就像智利矿灾事件一样，在战场上，军队里的将官都一定会设法让所有士兵生还。这是在使命必达之下接受训练，并累积了领导人实务经验的人雀屏中选的原因。

与其让在商学院教授指导之下，只懂得理论的学生慌慌张张应对危机，不如让在恶劣环境之下，不分昼夜发挥领导能力、执行重要使命的将官学习经营管理，更能培育出企业所要的理想领导人。

身为一名经营管理顾问，我亲眼见过很多优秀的领导者。其中包括了松下电器(Panasonic)的松下幸之助先生(1894--1989)、索尼(Sony)的盛田昭夫先生(1921--1999)、雅马哈(YAMAHA)的川上源一先生(1912--2002)、奥姆龙(OMRON)的立石一真先生(1900--1991)等，他们都是足以代表日本的企业经营者。但是，如果对照现在的经营环境和速度来看，他们或许只是“平时”的领导人。现在的领导人要有积极进取、更迅速、更有战斗力的领导能力，有人说日本没这种人才，但是我并不这么认为。回顾历史，在战国时代的武将当中、明治维新及紧接在后的建设近代国家的时代里，都出现过几位“CKD型”领导人。

在这次的“三一一”大地震里，日本企业或许不约而同都学到了一些教训。面对覆盖在瓦砾之下的城市，并不是两眼茫然就可以重新开始。我们该如何挑战逆境和困难？我们该如何鼓励破碎的心灵？我们可以提出新的未来吗？有人拥有率先行动的领导能力吗？只要看看过去遥远的记忆和现在的世界，就会发现足以让我们重新跃动的启示堆积如山。

希望读者能够通过这本书，重新思考新领导人的条件。本书所论述的内容，对于以下一任领导人为目标的人来说，具有绝对的参考价值；对于一些想评鉴自己现在上司的人而言，也会是最好的参考数据。

大前研一

后记——“领导强人”是从强烈的反对意见中产生的

等待“救世主”出现是危险的

在日本(尤其是政界)，能够被称为“真正领导者”的人物，已经很久都没有出现了。就算大家都期待“救世主”般的领导人登场，恐怕也只有白等了吧。

只要稍稍回顾一下过去“适合当首相的人物”排名，就会知道我为什么这么说。“田中真纪子(1944年生，日本首位女外相)、舛添要一(1948年生，现任Et本新党改革党魁)、田中康夫(1956年生，第15、16任长野县知事)、莲舫(1967年生，日本首位华裔国务大臣)、枝野幸男(1964年生，曾任内阁官房长官等职)……这些曾经被点名的人，都是经常上电视卖力演出的人。但是，如果要谈论他们后来是否发挥了觉醒的领导能力，答案大家有目其睹。

唯一让人民认为发挥了领导才能，近年也登上“适合当首相人物”排行冠军的人物，就是前首相小泉纯一郎先生(1942年生，第87至89任日本首相)，但我个人并不认为他是一位“真正的领导人”。

提到小泉先生做过的事，大家一定会异口同声说“邮政民营化”，但这并不是根据他个人的“信念”，或者是“国家观”“国家策略”所提出的政策，只是“酬庸”的工具罢了。民主党取得政权之后，曾经极力反对邮政民营化的龟井静香(1936年生，2005年组国民新党，2009年担任内阁府特命担当大臣，2010年辞去大臣一职)先生担任邮政改革担当大臣就是最好的证据，看到和民营化背道而驰的再官营化政策全速进展时，当时的小泉先生竟然变成了Keroro。如果小泉先生是真正的领导人，他就必须大声呐喊“全国人民希望邮政民营化！你们不能倒行逆施，违背人民用选票做的决定！你们真是岂有此理！”但是，小泉先生却决定当一名沉默者，只在演讲的时候，说一句“我儿子(邮政民营化)就麻烦大家多照顾了”撑撑场面。

但是，把合计三百以上的席次献给这种执政党的不是别人，就是日本国民。在期待真正的领导人出现之前，我们似乎应该把手故在胸口，好好想想过去我们自己所做的选择。

我认为日本一直没有出现优秀领导人的其中一个原因，就是每一位国民都没有“信念”。没有信念，“只要有人拉我们一把就好了”，“只要有人告诉我们应该做什么就好了”的想法就会占据心头，结果把独裁者当成了“领导人”。这句话的意思也就是，一味等待“救世主”的出现，其实是很危险的。

为什么中东、北非的独裁者，上台之后就可以把持政权长达二三十年之久？当然，这些独裁者一定会用高压手段镇压反对的势力，但最重要的还是该国的国民，认为只要有石油就可以过“体面的生活”，即无“反对独裁者”，“向政府表达强烈抗议”等大动作。现在的日本比起中东也好不到哪里去，两相比较只是五十步笑百步，日本根本没有资格取笑中东。

……

人民要常常问领导人“那个政策真的是必要的吗？”政治家要做决策时，要先搜集必要的信息，再通过信息做判断，并向人民详细说明。有这种健全的紧张关系，才能够培育出真正的领导人。

但是，平面媒体、电子媒体却在后面大扯后腿。譬如，小泉内阁时代的邮政选举，就因为媒体为反对派的候选人贴上了“守旧派”标签，所以就算民主党后来的行动和民营化背道而驰，媒体也都保持沉默未给予批判。核能发电问题也是如此，媒体只是随心所欲发布“官方消息”，并没有提供正确的信息让全民可以讨论。“退出核电”、“滨冈核电厂全面停机”、“压力测试”等诳骗全民的政策，将来会留下什么样的祸根，相信很快就会明朗化了。

前所未有的“三一一”大地震，从根本颠覆了全民生活，也彻底改变了企业界、政治界的“领导人条件”。当各大媒体愿意秉持健全批判的精神，扮演好媒体应有的角色，每一位国民肯开始认真思考，并讨论这个国家当前所面临的几个重要课题时，政界、财经界才会出现和大家相互呼应，而且拥有“能够克服国难之领导才能”的人物吧！

我个人认为大家可以从退出核电开始讨论，以世界上唯一被丢过原子弹国家的立场，来讨论实现“无核日本”的梦想，一定能够引起很大的回响。但是，绝不能轻率宣布“要继德国、意大利之后退出核电”。这是加入第四章详述的六个课题中的新课题，不过这也不是十分困难的课题。只要出现一位“TAM型”的领导人，就可以解决。

虽然其他如日元升值、外交政策、国防政策等，有待大家努力的课题堆积如山，但是这些课题或许会让大家觉悟，要在这几年之内创造出一位能够“解决问题”的领导人。而且，日本最大的难关，也就是国家债务问题，更是引颈期盼“CKD型”领导人的登场。

要开始孰趁现在！

大前研一