如何用“利”字来统一，二分“管”与八分“理”？

“释儒道易”是如何解决人与自我、社会、自然、宇宙之间关系的？

如何通过“三安”等措施使每位管理者出彩？

针对大学生就业、创业和管理者成业的疑惑，由张弼君、朱占峰所著的《其实你可以更优秀》给出了清晰的答案。

人的内在的潜能是无穷的，只要坚持不断地挖掘内部的潜能，就会表现得更加优秀；而挖掘自我内在潜能的重要工具就是管理。用科学管理方法进行自我管理，才能让自己变得越来越优秀。由张弼君、朱占峰所著的《其实你可以更优秀》分管理丛林：乱花渐欲迷人眼；管理入口：欲知诀窍问自身；管理重心：聚焦人身门四扇；管理要核：定律二八利统一；管理智慧：释儒道易蕴精华；管理出彩：任务困难助你飞等六章，诠释了管理方式的演进、内涵、规律和精华。

本书向读者展示了通过科学管理、现代化管理使自己更加优秀的奥秘。

自序

01 管理丛林：乱花渐欲迷人眼

一、何谓管理

(一)管理源于生活

(二)管理蕴含在经营之中

(三)管理是发展的动力

(四)管理有其主要内涵

二、何谓科学管理

(一)搬铁块、试切削、练砌墙

——科学管理的萌生

(二)量体裁衣、对症下药

——科学管理的要核

(三)深入调查研究

——科学管理的途径

三、何谓现代化管理

(一)霍桑实验、人际学说、激励理论

——现代管理的兴起

(二)系统管理、权变学说、决策理论

——现代管理学派的争鸣

(三)平衡、借力、价值理念

——现代管理的重心

四、科学管理与现代化管理辨析

(一)科学管理是基础

(二)现代化管理是发展

(三)辩证思维是关键

五、情有独钟爱管理

(一)应该管

(二)能够管

(三)乐意管

02 管理入口：欲知诀窍问自身

 一、管理，先备其身

(一)问题之一：你是谁？

(二)问题之二：你想干什么？

(三)问题之三：你具备什么条件？

 二、机会，始于准备

(一)扳机扣动，子弹能中的吗？

(二)轮到庄家，牌局能和吗？

(三)成功机遇，是增还是减？

 三、知己，方能起航

(一)初始岗位，历练管理

(二)目标岗位，明晰管理

(三)成才岗位，完善管理

 四、自省，成功窍门

(一)对手出牌时：省对策

(二)事业成败时：省思路

(三)风雨欲来时：省转型

03 管理重心：聚焦人身四扇门

 一、何谓门

 二、打开情门

(一)何为情门

(二)如何打开

三、开启健门

(一)崇尚平衡

(二)珍惜有“1”

(三)健康的八大要素

四、敲开慧门

(一)解困惑人生

(二)交四海朋友

(三)增出彩机遇

五、推开财门

(一)善于聚财

(二)精心理财

(三)奇招用财

04 管理要核：定律二八利统一

一、何谓二八定律

(一)分析财富榜

(二)研究身边事

(三)总结规律性

二、二八规则话管理

(一)二分管，八分理

(二)看优点，善放权

(三)轻表层，重内心

三、平衡二八唯“利”字

(一)做大蛋糕

(二)释放红利

(三)灵活激励

05 管理智慧：释懦道易蕴精华

一、中华文化蕴精华

(一)必须了解中华文化

(二)中华文化要博学

(三)中华文化是什么

二、释学：人与自我

(一)一切从心开始

(二)拿得起放得下

(三)善心如水

三、儒学：人与社会

(一)做事讲规矩

(二)行为有分寸

(三)思维要平衡

四、道学：人与自然

(一)精彩的对立统一

(二)恰到好处的时中

(三)万物有三的认知

五、易学：人与宇宙

(一)道法自然、天人合一

(二)一阴一阳谓之道

(三)经营善用先天八卦图(伏羲八卦图)

(四)九宫图中蕴奥妙

06 管理出彩：任务困难助我飞

一、抓住任务困难才能出彩

二、假如我是小型企业的总经理

(一)从“三安”做起

(二)管理是核心

三、假如我是中型企业的总经理

(一)人才归位、合理用人

(二)一分为三、科学决策

四、假如我是大企业的总经理

(一)企业文化是关键

(二)关爱责任做主线

附录 管理感悟

最高的管理法则——无形胜有形

让优秀管理者的品质驻扎心田

做最好的自己，从自我管理开始

联系自身悟管理

做一根会管理的苇草

我参与，我快乐

要管理好自己的行动

后记

本书中，我们认为管理是管理者在特定的环境下，对组织的各类资源进行有效的计划、组织、控制，通过扮演领导、监听的角色，驾驭对组织的掌控，使组织成员高效率地实现既定目标的活动过程。通俗地讲，所谓管理，一是“理顺”，二是“管控”。管理的重心在“理顺”，“管控”占百分之二十，而“理顺”占百分之八十。“理顺”环节包括计划、组织和领导，“管控”环节则包括控制、监听和驾驭。

计划——“管理”的基础

在日常的工作和生活中，我们经常会看到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测项目，小到人们的周末出行游玩行程，计划几乎无处不在。计划是联结目标与目标之间的桥梁，也是联结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于人生来说相当重要，没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。计划就是典型的“理”，它能理清思路，理出方案。

计划的过程中必须对将来做一些初步的预测。就像数学里的概率问题一样，我们需要分析哪些是可能事件，哪些是不可能事件，哪些事情可能会变化。在做出准确的预测后，再制定出行动方案。一旦未来发生变化，就能从容应对。拿炒股来说，你必须对股市行情做出一些分析，哪些股可能会升，哪些股可能会降；如果升，将立马购买多少，如果降，我应抛出多少。只有做出一些计划后，你才能操纵自如。

即使将来的所有情况都是确定的，你还是得做计划。你必须选择一种最好方法，使行为更有效率，对实现目标更有利。不过，情况一旦确定，并不等于你只有一条路可走，你往往会面临多种选择。比如，你从宁波至北京旅游，天气情况无变化，汽车票、火车票、飞机票均无变化，你选择哪一种交通工具呢？坐飞机时间短，但价格太昂贵；汽车、火车速度慢一些，但价格较为便宜。你是要时间，还是要价格，这些都必须提前考虑清楚，做出计划。

组织——“管理”的过程

当参加集体活动的时候，“组织”这个词语常常相伴而生。这时肯定需要出现一只领头羊，组织大家一起参观旅游景点，一起合影拍照，一起吃喝住行，使每一个队员在整个游玩活动中都感受到便捷和舒心。否则，大家各玩各的，很容易出现走散的现象，那这样的活动就不叫集体出游活动了。

不仅是人类，就连身边的小动物都懂得如何组织团队，使整个团队都凝聚在一起。当一场洪水突然来袭的时候，蚂蚁们不会乱成一锅粥，它们会在最短的时间里，有效集中起来，然后在有条不紊的组织命令下，选择抱成一团，在洪水中不顾重重高浪，义无反顾地“随波逐流”。它们这种临危不惧、高效率的组织能力是非常值得我们人类效仿的。由此可见，组织的作用在各个生物圈都显得相当重要。

事实上，“组织”一词有两层解释：一是作为名词的解释，这时“组织”是一个机构、一个单位的化身；二是作为动词的解释，这时的“组织”就是一个工作过程，是协调一群人步调一致，同心协力，向着一个目标迈进的过程。在这个过程中，仍是以“理”为主，“管”“理”结合。

控制——“管理”的保障

有人说，管理是一场控制性游戏。一个高层管理者，在掌握好充分的管理理论知识以后，首先需要建立的便是控制能力！就像古代的一国之主，倘若像刘备之子——阿斗那样，无才无谋，更不用提对大臣们的控制，从头到脚就没有建立起君主的威严和不可挑战性，那么，这个国家灭亡的结局也就不再是传统意义上的悲剧了，而是一种逃不过的命运。

张瑞敏砸冰箱，一直以来是质量管理的经典案例。1984年，张瑞敏那重重的一锤，砸出了海尔人的质量责任意识，砸醒了员工的主人翁意识。我们从管理的另一个角度来看，这把锤子还有另外一个巨大的作用，就是砸出了管理者的权威形象，“砸冰箱”事件最本质的思想是建立了控制与制度性的管理模式。

控制的类型多种多样，按控制点的位置不同，可以分为事前控制、事中控制和事后控制三类。无论是哪个环节的控制，都要注意“管”和“理”巧妙结合。

P8-10

当今世界，科学技术飞速发展，知识更新呈爆炸状态。但是，宇宙未被发现的物质仍占绝大多数，有待于我们人类去不断地探索和挖掘。

就我们人的本身而言，尽管有很多人表现得非常优秀，但是，内在的潜能是无穷的，只要我们坚持不断地挖掘自身内部的潜能，我们就能表现得更加优秀。

而挖掘我们内在潜能的唯一工具就是管理。用科学的方法进行自我管理，让自己变得越来越优秀。本书取名“其实，你可以更优秀”就是这个意思。我们衷心希望，每个读者都能用适合自己的科学方法，充分挖掘自身的潜能，让自己变得更加优秀，从而对社会和人类做出更大的贡献。

希望出版《其实，你可以更优秀》一书这一想法，在我的内心已撞击了将近十五年之久，却一直没能成稿。今年初，宁波石源矿泉水开发有限公司副总经理徐捷(在我担任埃索中化石油液化气有限公司和宁波北仑港杨公山石化码头有限公司总经理期间，曾任我的秘书)联络了宁波工程学院学生处徐可明处长(金融危机期间我在宁波工程学院讲课时认识的老师)，徐可明处长又推荐了该院经管学院的朱占峰院长，朱院长知道此事后非常高兴，并召集了经管学院的张晓东博士、屠巧平教授、罗耀老师，以及一批优秀学生一起参与。有了这么一支优秀的团队配合，他们对我的主旨演讲进行热烈讨论，并寻找了相关链接，特别是朱占峰院长和张晓东博士等人员认真编制和严格把关，书稿就这样出来了。

本书分管理丛林：乱花渐欲迷人眼；管理入口：欲知诀窍问自身；管理重心：聚焦人身四扇门；管理要核：定律二八利统一；管理智慧：释儒道易蕴精华；管理出彩：任务困难助我飞等六章。但是这本书的主要思想只是框架性和方向性的，很多思想没能深化和具体化，如健康问题，人为什么为生病，健康必须注意哪八大要素，这八大要素又有什么关联，有了病如何再走向健康等都没有深入展开，希望有机会还能出一些具体和深入性的东西。衷心希望本书能开启每一位读者的心灵窗户，关心自己，热爱自己，让自己变得更加优秀。

张弼君

2014年7月26日

暑来寒往，春华秋实。宁波工程学院经济与管理学院与企业家长期合作培育人才的机制，经过十余年的探索已经硕果累累。十余年前，张弼君董事长与经管学子“谈经论理”的身影仍使一批经管校友津津乐道。

当下的宁波工程学院经济与管理学院，已拥有省级重点学科——管理科学与工程，市级重点学科——企业管理，校级重点学科——物流管理、会计学，院级重点学科——区域经济学、国际贸易学，以及一批省、市、校重点专业，年科研经费额已超过500万元。尤其在学校“双合作”战略的驱使下，与张董事长的交流更加紧密。

在上述背景下，张弼君董事长与我磋商，如何将企业家的一线管理经验传播到更广范围，决定由张弼君董事长与我共同牵头，经管学院屠巧平教授、张晓东博士、罗耀老师，以及张弼君董事长的助手徐捷副总经理，与六位优秀学生一起共同组建了一支优秀的项目研讨团队。

面对社会转型、产业升级的经济发展环境，该团队采用讲座、研讨、展示、辩论、修改、完善等步骤，使文稿逐步得以完善。全书由张弼君与我总策划，张弼君精心组织讲稿，讲述核心思想，我根据张弼君演讲的精髓，拟定全书大纲，并负责全书的统稿和审稿，张弼君负责全书的最后审稿。具体分工为：张弼君作序并提出每章的核心内容，我撰写每章的主旨和后记；蔡纬莹负责第一章书稿内容录音资料的整理和初步写作，我修改、定稿；王琳洁负责第二章书稿内容录音资料的整理和初步写作，我修改、定稿；蒋夏彬负责第三章书稿内容录音资料的整理和初步写作，屠巧平与我负责修改、定稿；孙应松负责第四章书稿内容录音资料的整理和初步写作，罗耀与我负责修改、定稿；丁梦莹负责第五章书稿内容录音资料的整理和初步写作，张晓东修改、定稿；张雪萍负责第六章书稿内容录音、资料的整理和初步写作，张晓东修改、定稿；徐捷负责事务的联络。徐捷和六位同学分别撰写的写作和阅读心得附在书后。

衷心感谢浙江大学出版社编辑吴伟伟老师为本书的立项、编辑、出版所付出的汗水和心血。

由于编著时间紧，本书出版后难免存在这样和那样的不足，恳请诸位热心的读者给予批评和建议，以使再版时进一步完善。凡是给出有价值的意见和建议的，不论再版时采纳与否，我们都会按所附的地址寄送新书，以示感谢！

朱占峰

2014年10月