领导力的流行化
无论你认为它是在进化还是在退化，你都不得不承认，“领导力”已经成为一个被用各种花哨、缥缈的词汇来讨论的热门话题。对于什么是优秀领导力，每个人似乎都有自己的观点。然而，如果优秀领导力可以轻易被定义和辨识，那么它的实现为何会如此困难呢？
社会范围的领导力流行化催生出领导力泡沫。因为“领导力”已经成为最时髦的标签，太多不够格的领导者以其为标榜。
上述情况已经成为全球性的领导力问题。媒体上每天都充斥着各种失败的领导力案例。领导者经常被错误地选拔、提升和任命。当“领导力”沦为个人营私的工具而非事业成功的需要，我们就应该认识到“领导力”已经处在危机之中。
熟悉我的工作的人都知道，我是彻底的领导力信徒：我相信所有事情归根结底都是领导力问题。多年来我一直坚持一个观点：没有失败的生意、没有失败的项目、没有失败的产品，只有失败的领导者。
合理规划和有效执行的领导力，会使一切成功成为可能。当外在感觉重于伦理道德、利润重于使命、流程重于人、政治斗争重于做正确的事，个人和组织就会失去方向。然而，这些正是我们目前所处的状况。万幸的是，通过正确驾驭领导力，我们有可能将事情带回正轨。
杰出的领导者懂得，领导力是释放和实现个人无限潜能的关键。我希望你能够认识到，只有在突破了自己设置的诸多局限后，你才能获得领导力。你所屈从的思维方式正是限制你、你的团队和你的企业发展领导力的唯一障碍。
因此，你必须在封闭和开放之间做出选择。你可以安于现状，也可以打破现状；你可以墨守成规，也可以创新变革。真正的领导者从不会自我束缚，更不会禁锢追随他的人。
我所遇到的杰出领导者都有一个共同点：清楚知道自己的优缺点所在。他们既有正确的自我认知，也明白自己在他人眼中的样子。他们很明确自己所扮演的角色，并据此行事。
本章是全书内容的基础。因此，本章将首先帮助你摒除那些限制你发挥领导潜力的自我蒙蔽和自我判断。
何谓领导力短板
意识决定行为，要成为优秀的领导者，你首先需要在精神和行为两个层面上都找好领导者的定位。领导力不仅是角色或职务，更是一种选择。杰出的领导者选择不断追求更好、选择与众不同，成功地领导是他们的自我选择。你需要回答的首要问题是：为什么应该由你来领导？
抛开工作职务不谈，别人在多大程度上愿意接受你的领导?为了正确回答前面提到的问题，领导者必须首先了解以下三个重要的领导力短板：
(1)发展短板：是指你目前的领导能力与潜在的领导能力之间的差距。能否正确认识发展短板，决定了你是将领导力视作一个目标还是一个过程，决定了你是选择不断提升你的领导能力还是选择循着阻力最小的路径安享……
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我的办公室里悬挂着一块匾，这是别人送的礼物，上面写着：“事情就是这样（ItIsWhatItIs）。”在连续几周每天数次看这句话之后，我突然意识到，这个看似无害的话已经开始挑战我的思维和观念。我在其中发现了当今领导力管理中最为突出的问题。于是，我做了一名优秀领导者所应该做的——采取行动。
我从抽屉里找出刻刀，在那句话后面接着刻上：“除非你决定改变（UntilYou：DecideTOChangeIt）。”这样，话中的消极含义就变为积极的鼓励，它不再令读者陷于自满，却转而催人前进。
然而，匾上原先刻着的话恰恰反映了如今许多身居领导位置的人所具有的状态。他们被各种烦琐的事物困扰，逃避改变，甚至有些人的精神极度麻木。他们越来越消沉，变得安于现状。渐渐地，他们只乐于接受“事情就是这样”的托词，而不愿探寻其他的可能性。他们会选择最安全但不是最明智的路径，忘了作为领导者应该做什么。
关于领导力的哲学、方式、定义、特点、差异、复杂理论和其他相关问题的争论数不胜数。但我相信，多数理智的人都会同意，领导力的首要因素是“人”。领导力涉及追求、自律、实践、热情、感召力、技能、胜任力、义务、责任、强制力，甚至沉迷。本书的目的在于挑战你头脑中对领导力的成见。至此，我的问题是：什么是领导力？
在我的第一部著作《领导力是关键》（LeadershipMatters，2007）中，我曾经做过如下阐述：
“无论是出于恶意还是出于无知，对领导力价值的忽视都会导致巨大风险。糟糕的领导方式能够搞垮生意、摧毁经济、破坏家庭、输掉战争，甚至导致国家灭亡。”
就个体而言，一个人在他人眼中的领导力在很大程度上决定了他的生存状态、他对学校和工作的选择、家庭生活、财务安全等。就大众而言，领导力水平会产生连锁反应（积极的或消极的），进而对不同时代的人产生影响。领导力的作用是会蔓延的，无论好坏。
没有什么比领导力更能影响这个世界，但不幸的是，领导力的实践正处在危机之中。人类社会的变化从未像今天这样迅速和剧烈，但领导力的实践却一直处于停滞状态。18、19或20世纪的领导方法无法应对21世纪的事务。是时候更新思维，让我们开始“驾驭领导力”了。
领导力管理的核心原则并未随时间发生很大改变。今天领导者的主要问题在于，他们不知道如何将这些经受住时间考验的核心原则与2l世纪的现实相结合。在过去能够成功的策略如今却未必奏效——世界已经变了，并且一直在改变。无论是企业，还是他们的雇员和客户，都与以往世纪、时代，甚至是数年之前大相径庭。
我们所要做的并非抛弃这些核心原则，而是对过时或错误的领导方法进行调整，从而重新建立领导力的平衡。本书所主张的是将领导力实践置于哈哈镜下以做到化繁为简，而不是将孩子和脏水一同倒掉。
对于领导者来说，最重要的是在商业活动中勇于尝试领导力变革。我已将自己成年后的一大段时间投入到基于“总有空间进行革新、发展和改进”的理念的实践中去。有些人很不情愿听到这些，但它们在领导力实践中的可用性恰恰很大。当领导者在严谨、自制力、责任心和透明度上给自己定下更高的标准时，所有人都将从中受益。
我经常说，头脑的僵化封闭是毁灭机遇的第一步。请问你上一次对自己进行改变是什么时候？我所说的不是其他人或事物，而是你自己的思想、哲学、眼光、方法、态度或发展状况。多数领导者都精于变革，但当变革的新提案恰恰针对自己时却是例外。思想的冥顽不化会把人关进甘于平庸和浪费潜能的牢笼。
明智的领导者会挑战一切，尤其是传统思维、惯常做法和主导逻辑。这里所说的主导逻辑是指一种既有的行为或做法，它使组织固守于过往曾经成功但已经不复奏效的思维模式中。企业中的任何事物都有改进和重新构思的空间，而有些则可被迅速摒弃。其中的诀窍在于，你必须知道什么是你应该专注的、什么是你应该抛弃的。
在转入下一个话题之前，以下是我对本书英文书名中包含的“Hack”的定义：
“hack”意为另辟蹊径、智慧而巧妙的手法、捷径与变通、破解密码、化解难题、影响结果、获取访问权限、对既有或过时的方法进行革新。
每个人都有自己的盲区，企业也同样存在领导力短板。本书旨在帮助不同层次的领导者找到盲区并弥补领导力短板。本书提供了全新的理念，使领导者可以很容易地勾画出自己的领导力路线图，定义、改善、发展和实现他们的领导潜能。
领导力“驾驭者”是创新型思考者。他们拥有解决复杂问题的知识和技巧。他们重新制定策略、规则和方法，以更有效率的行动应对既有的问题和未来的挑战。他们将创新的思维与实践相结合，并不断寻求新的突破。
我们大都熟悉一句话：“你不知道自己不知道什么。”对于领导者而言，没有哪种逃避比故意的忽视更加危险。优秀领导者清楚地知道自己的盲区在哪里，并尽力填补这些空白。
从很多方面讲，领导就是发现个人、团队、组织和市场的盲区，进而采取最有效的方法加以应对的过程。因此，对于领导者尤为关键的就是认知这些盲区和短板——市场位置短板、企业哲学短板、策略短板、行动短板、预期短板、知识短板等。每一个组织都存在着短板，关键在于你是否能够发现它们，并找到弥补它们的办法。
许多领导者选择自欺欺人地忽视这些短板。问题是，当领导者陷入短板后，往往就像陷入一条缝中一样无法逃脱。聪明的领导者总是在积极寻找跳出深坑的出路或弥补短板的办法，无论他所面对的是怎样的困境。越善于将短板转化为机遇，你就越能成为一名优秀的领导者。
我有幸和全球数千名领导者合作过，其中不乏世界顶级企业的董事长和CEO。他们不断告诉我，身居领导岗位并不等于成为一名优秀领导者，了解领导力的基本原则也不意味着你就能成功将其实施，做领导者不是目标而是过程。
虽然困扰领导者的问题有很多，但我发现其中有11个领导力短板最为关键，如果不能正确地认知、理解和处理它们，结果将是灾难性的。接下来的11章，我将分别讨论这些领导力短板，并提出一系列方法帮助你转变思维，规避或干脆消除它们。
最后，我想谈谈我对于多数商业书籍的看法，以及如何充分利用本书的一些建议。大多数商业书籍都充斥着废话，它们或许有趣，但除了能够帮作者赚钱却不能给读者提供任何有实际意义的内容。对于领导者来说，一本书只有致力于将理论与实践相结合，它才是有价值的。如果不能学以致用，书籍就仅仅是印在纸面上的文字。
我当然希望你能够将本书的理论应用于实践。更为重要的是，我希望你能够借此挑战自己的成见。不要只停留在阅读上，要身体力行成为一名更好的领导者。不能够驾驭领导力的人就不足以称之为领导者。祝你好运并成为一个好领导……
每个人都有自己的盲区，企业也同样存在领导力短板。作者通过多年的咨询和实践经验，总结识别出最关键的11个短板：领导力、使命、未来、平庸、文化、人才、知识、创新、期望、复杂性和失败。如果不能正确地认知、理解和处理它们，结果将是灾难性的。
迈克·米亚特所著的《成为优秀领导者一定要弥补的11个短板》旨在帮助不同层级的领导者找到盲区并弥补领导力短板，提供了全新的理念，使领导者可以很容易地勾画出自己的领导力路线图，定义、改善、发展和实现自己的领导潜能。
关于领导力的哲学、方式、定义、特点、差异、复杂理论和其他相关问题的争论数不胜数。但我相信，多数理智的人都会同意，领导力的首要因素是“人”。领导力涉及追求、自律、实践、热情、感召力、技能、胜任力、义务、责任、强制力，甚至沉迷。迈克·米亚特所著的《成为优秀领导者一定要弥补的11个短板》的目的在于挑战你头脑中对领导力的成见
