孟明霞编著的《老板这样管财务(为企业管理者量身定制的财务必读书)》展现了六大财务知识模块，并分别从利润管理、资金管理、资产管理、负债管理、分析决策等12个大的方面，详细阐述了企业管理者在财务管理中应掌握的专业知识，明确了管理者在财务管理流程中应重点审批的关键事项，应全面掌握的财务表单工具。这些内容可以帮助企业管理者快速、轻松、全面地掌握财务管理知识及技能，高效监控企业的财务状况，确保企业稳健发展。

在企业管理工作中，管理者只有做好财务管理，才能让企业持续健康地发展。孟明霞编著的《老板这样管财务(为企业管理者量身定制的财务必读书)》针对企业管理者必须掌握的六大财务知识模块，从利润管理、资金管理、资产管理、负债管理、分析决策、财务预算、成本管理、投融资管理、报表分析、税务筹划、内部审计、内控管理共12个大的方面入手，详细阐述了管理者在管理中应掌握的相关财务专业知识和财务表单，帮助管理者在财务管理流程中做好关键事项的审批工作，科学有效地监控企业的财务状况，确保企业稳健发展。

《老板这样管财务(为企业管理者量身定制的财务必读书)》适合企业老板、中高层管理者、企业培训师及咨询人员阅读和使用。

第1章 精通财务，管理者必须掌握6大类财务知识

 1.1 上行下效，强化制度执行

1.1.1 会计法律法规

1.1.2 内部控制制度

1.1.3 内部审计制度

 1.2 建立健全财务组织机构

1.2.1 财务组织结构

1.2.2 代理记账组织

1.2.3 财务工作标准

 1.3 基础会计知识牢记于心

1.3.1 会计等式

1.3.2 会计科目

1.3.3 会计账簿

1.3.4 会计核算

1.3.5 会计工具

1.3.6 账务处理

 1.4 节税必备基础税务知识

1.4.1 常用税种

1.4.2 三税管理

1.4.3 税务筹划

1.4.4 发票管理

1.4.5 税收检查

 1.5 规避10种财务操作陷阱

1.5.1 主要负责人监管财务

1.5.2 不懂会计出纳的制衡

1.5.3 管理者不懂票据管理

1.5.4 转账不按程序操作

1.5.5 管理者不懂成本控制

1.5.6 忽视预算，用款无序

1.5.7 不懂现金流的价值

1.5.8 不懂控制企业库存

1.5.9 筹划目标是少缴税

1.5.10 不懂查账，假账频发

 1.6 达成4项财务管理目标

1.6.1 资金周转

1.6.2 增收节支

1.6.3 对外投资

1.6.4 企业上市

第2章 精通利润管理，让企业持续健康发展

 2.1 利润管理，管理者不可不知的4件事

2.1.1 目标利润规划

2.1.2 寻找盈利模式

2.1.3 合理分配利润

2.1.4 制定股利政策

 2.2 利润管理，管理者该重点审批的流程

2.2.1 收入核算流程

2.2.2 利润核算流程

2.2.3 利润分配流程

 2.3 利润管理，管理者必须会分析的表单

2.3.1 利润表

2.3.2 利润比较表

2.3.3 利润效益分析表

……

第3章 精通资金管理，让企业更具生命活力

第4章 精通资产管理，让管理者对家当一清二楚

第5章 精通负债管理，让企业避免财务危机

第6章 精通分析决策，提高管理者的决策能力

第7章 精通财务预算，让管理者预知财务状况

第8章 精通成本管理，让管理者少花钱多办事

第9章 精通投融资管理，让企业资本快速增值

第10章 精通报表分析，让管理者做好企业决策

第11章 精通税务筹划，让企业合法合理节税

第12章 精通内部审计，严防财务舞弊

第13章 精通内控管理，让企业防范和规避风险