从个人的角度讲，很多年轻人在求职时都希望知道心仪的企业最喜欢怎样的人才，怎样才能在企业里站稳脚跟和脱颖而出。不同的企业其文化不尽相同，但选才的标准却离不开这八种人才的标准。由龚万军编著的这本《成为企业最需要的8种人》无疑给这些年轻人提出了自我提高的标准和具体要求。

在以营利为目标的企业中，“做企业不可或缺的精英员工”是个人价值与企业目标一致化的完美体现和唯一路径。任何企业都必然会采用团队的组织形式。既然是团队，就必然会有分工有合作。作为职场的精英员工，首要的素质就是以忠诚为基础的团队精神。有团队精神的人就是能够合作、善于合作的人，这样的人在任何时候任何企业都是不可或缺的员工。任何试图在职业生涯中成为精英人士的人，团队精神仅仅是基础，在由各种职能构成的组织体系中，特定的工作能力与素养才是职业生涯中坚实的台阶。龚万军编著的这本《成为企业最需要的8种人》从“团队的分工与合作”的角度，具体介绍了企业组织中最有价值的8种类型员工，及其切实可行的发展路径，是职场人士的必读书。

第一章 战略型人才——管理中基层团队的人最有价值

 一、任何团队都渴望能创造价值的战略型人才

 二、你离战略型精英有多远

 三、战略型精英，全靠绩效说话

 四、战略型人才修炼宝典

 五、战略型人才的团队生存之道

第二章 后勤型人才——团队需要节约成本的精英

 一、微利时代，节约型人才最吃香

 二、成本意识是一种竞争力

 三、将节约企业的成本视为自己的责任

 四、后勤型人才修炼宝典

 五、后勤型人才的团队生存之道

第三章 战术型人才——个人工作能力能顶多人

 一、“物超所值”是战术型人才的标签

 二、“勤奋并且出色”是战术型人才的制胜之道

 三、让性价比超出高层领导者对你的预期

 四、战术型人才修炼宝典

 五、战术型人才的团队生存之道

第四章 智囊型人才——做专业技术领域的“大拿”

 一、智囊型人才都有核心技能

 二、掌握核心技能才是硬道理

 三、智囊型人才修炼宝典

 四、智囊型人才的团队生存之道

第五章 执行型人才——团队不可缺少执行力超强的精英

 一、像罗文一样出色执行

 二、干好本职工作首先是要服从领导

 三、坚决执行，胜过千言万语

 四、执行型人才修炼宝典

 五、执行型人才的团队生存之道

第六章 攻坚型人才——为企业解决棘手难题的人不可替代

 一、攻坚型人才就是替团队解决危机的人

 二、解决难题越多，越为团队所倚重

 三、攻坚型人才修炼宝典

 四、攻坚型人才的团队生存之道

第七章 粘合型人才——粘合团队，为领导者分忧

 一、企业需要制造和分享快乐氛围的人

 二、粘合型人才修炼宝典

 三、粘合型人才的团队生存之道

第八章 忠诚型人才——企业欣赏忠诚的员工

 一、忠诚是一种竞争力

 二、“忠诚”二字价值千金

 三、忠诚型人才修炼宝典

 四、忠诚型人才的团队生存之道

一、微利时代，节约型人才最吃香

利润是企业永恒的主题，企业要想实现赢利，都会注意两种方法：开源、节流。在前面我们讲了企业创造利润、实现赢利的方法，本章我们着重谈谈如何通过节省成本来达到盈利的目标。

很多高层领导者之所以能赢利，就因为他们懂得节约。我们所说的节约，并不是通常意义上的那种舍不得吃、舍不得花的行为，而是精打细算，把企业里的每一分钱都花在刀刃上。精明的领导者在花钱上，绝对信奉“不做无谓的牺牲”的信条。

众所周知，微软企业前CEO比尔·盖茨在捐献所有资产之前是世界首富，他的个人净资产曾经超过美国40％最穷人口的所有房产、退休金及投资的总值。也就是说，6个月他的资产就可以增加160亿美元，相当于每秒有2500美元的进账。这种积累财富的速度是惊人的。然而，盖茨的节俭意识和节俭精神比他的财富积累速度更令人惊诧。

从微软创业时起，盖茨就非常注重节俭。一次，兼任微软CEO的魏兰德将自己的办公室装修得富丽堂皇，盖茨看到后非常生气，认为魏兰德把钱花在这上面是完全没有必要的。他对魏兰德说，微软还处于创业时期，如果从你开始形成这种浪费的作风，将不利于微软的发展。

即使在微软开始成为业界营业额最高的企业时，盖茨的节约意识也没有改变。1987年，一次盖茨与温布莱德在一家饭店约会，助理为他在该饭店订了间非常豪华的房间。盖茨一进门便惊呆了，一间大卧室、两间休息室、一间厨房，还有一间特大的用于接见客人的会客厅。盖茨很生气，皱着眉头问道：“这是谁干的？”

有一次，盖茨到中国台湾去演讲，下飞机后助理去下榻的酒店订了一个价格便宜的标间。媒体得知此事后大惑不解，在盖茨的演讲会上，有人当面向他提出了这个问题：“您已是世界上最富有的人了，为什么来台湾只订标间而不住总统套房？”盖茨回答说：“虽然我明天才离开台湾，今天要在酒店过夜，但我的约会已经排满了，真正能在酒店房间里待的时间可能只有两个小时，既然如此，何必浪费钱去订总统套房呢？”

还有一次，盖茨和一位朋友同车前往希尔顿饭店开会，由于去迟了，找不到停车位，他的朋友建议把车停到饭店的贵宾车位上。但是，世界首富盖茨反对，他说：“这要花12美元，那可不是一个好价钱。”

“我来付。”他的朋友说。

“那可不是个好主意，这样太浪费了。”盖茨坚持不将汽车停放在贵宾车位上。

是盖茨太过吝啬？当然不是，天才商人盖茨深知：花钱应像炒菜放盐一样恰到好处，哪怕对于他来说不值一提的12美元也要让其发挥最大的效益。

试问，如果你给像盖茨一样“抠门”的CEO打工，你不跟着他一起“抠门”“小气”“吝啬”行吗？当然不行。所以，盖茨的节约理念在微软也得到了坚决的贯彻，微软全体成员都能秉承节约的精神。正是有了这种节俭的精神，微软才能在激烈的市场竞争中游刃有余，脱颖而出，在勤俭中创造出最大的利润。

台塑集团是全球最大的石化企业之一，共有30多家子企业和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及中国香港等地设有6家海外分企业。创办人王永庆的“抠门”比起比尔·盖茨来有过之而无不及。他的凯迪拉克加长型汽车，整整跟了他18年。王永庆做毛巾操的毛巾已经破烂仍舍不得更换；利用纸张背面甚至四边留白处写作，也是王永庆节省的一面。王永庆和王永在兄弟都在同一家理发店剪头发，剪一次约200台币。理发师罗四珍说，王永庆的发型很简单，不麻烦，每个月来修整一次，“只剪不洗”，连王永在的两个儿子也在同一家理发店剪头发。

王永庆早年曾接受电视台访问，谈他个人节省的小秘方。例如，家中肥皂用到最后时，只要加水融合还可贴在新肥皂上一起使用，完全不浪费。他的“奶精小故事”也最为人津津乐道。他以前一直有喝咖啡的习惯，但倒完奶精后，他一定会再用一点咖啡“冲”回奶精球里，务必用尽最后一滴奶精。

王永庆的个人生活如此，经营企业也是如此。王永庆很欣赏宋代著名文学家、政治家司马光在《资治通鉴》中说过的一句话：“由俭入奢易，由奢入俭难。”这句话的意思是说，从节俭变得奢侈容易，从奢侈转到节俭则很困难。王永庆认为，企业经营理念是要体现人性，因此“勤劳、节俭、务实”也是台塑集团从上到下一致的精神追求。这种从小处节约资源的要求，让台塑集团可以用较低成本提供更好的服务。

王永庆的俭省精神直接影响了企业的经营效益。60年前，王永庆只不过是一家小米店的店主，如今的台塑，已经是誉满全球的石化企业了。如果你关注那些500强企业，你会发现，越大规模的企业、越有实力的高层领导者，越重视点滴的节省和创收。比如大名鼎鼎的日立企业在开展节约运动时曾提出“1分钟在日立应看成8万分钟”的口号。意思是说，一个成员浪费1分钟，拥有8万员工的日立企业就浪费8万分钟，按每人每天8小时计算，8万分钟就相当于一个员工劳动166天。每个员工浪费一点，累计起来就是整个企业的巨大浪费。

这是一个微利时代，“节约成本就是赢利”，这已经成为越来越多企业高层领导者的共识。作为企业的一名员工，如果你想在企业中找到自己安身立命、长期发展的空间，最好与高层领导者统一思想，跟他同心同德，做个为企业节约成本的后勤型人才。

说到后勤型人才，很多人觉得它就是“管家”“琐屑”的代名词，事无巨细，统统要管，最好是一个集电子眼、计算器、储蓄罐等多种功能于一体的“超人”。每个家庭都需要一个操持家务的后勤型人才，这样家庭利益才能够最大化。同理，每个企业也都需要这种“后勤型人才”，企业里的后勤型人才越多，越会帮企业节约，企业的利益空间也就越大。

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现代社会，大多数市场化运作的企业都是以盈利为目标的经济实体。一个企业要生存下去并发展壮大起来，必须有足够的利润空间。所以，不断创造利润，这就是包括世界500强在内的所有企业运作的核心所在。从进入职场那天起，你就要明白，你进入的是一个以盈利为主要目的的经济组织，你的工作就是围绕如何更好地为企业创造更多的利润展开的。

职场如同没有硝烟的战场，在这样无休止的残酷战场上，若想生存下来，获得个人的发展空间和良好的报酬，就必须有价值。企业为什么要雇佣你和重用你，就是因为你有价值；只要你有价值，企业就会依你所长，把你安排在合适的职位上。在这个职位上，你应该尽自己最大的能力发光发热，争取成为企业的精英员工。

什么样的人会是企业最需要的精英员工？实践证明这八种人就是一个优秀团队的核心竞争力。它们分别是：

战略型精英——指挥作战、负责所有战略规划的人才。

后勤型精英——考虑和解决团队的后勤问题的人才。

战术型精英——负责完美执行战略的人才。

智囊型精英——在团队科技化及细节谋略方面贡献最为突出的人才。

执行型精英——团队中执行力最强者，总能完成指派的任务，且从没有借口和怨言，结果意识最强的人才。

攻坚型精英——平时的小任务可能完成得马马虎虎，但是最困难的任务只有他才能搞定，也只有他最有办法和能力去解决，具备临危不乱的过硬心理素质的人才。

粘合型精英——各项能力都不差，最大优点是粘合团队的人际关系，化解团队成员之间的矛盾，其乐观向上的态度，可使团队保持良好积极的士气，也是团队其他成员减压的倾诉对象。

忠诚型精英——对团队和组织具有永不变质的忠心，可以为团队作出任何牺牲的人才。

你只要成为八种人才之一，即可胜任工作，留在团队中；当团队成员具备八种素养中的三四种，即可晋升为主管；团队成员以上八种素养全部具备，无疑就能成为企业中更高级别的领导者。

从个人的角度讲，很多年轻人在求职时都希望知道心仪的企业最喜欢怎样的人才，怎样才能在企业里站稳脚跟和脱颖而出。不同的企业其文化不尽相同，但选才的标准却离不开这八种人才的标准。本书无疑给这些年轻人提出了自我提高的标准和具体要求。

企业若想生存下去并且发展壮大，必须有足够优秀的基层团队和干部，这是包括国内外500强企业在内的所有企业的核心所在。而若想团队充满生机活力、获得永续的发展能量，必须吸纳这八种人才。个人若想尽快融入团队中，获得成功和成长，就必须成为这八种人才之一，或者具备这八种素养。希望本书能够激励读者朋友，为读者朋友指明方向，严格要求自己，不断前进，迎接美好的未来。