田雷编著的《方法总比困难多(白金版)》从问题本身、心理因素、思维方式、工作效率等多个层面,充分阐释优秀员工的最佳工作理念和杰出价值观,对工作具有一定的启发作用和指导意义,相信能让读者从中受益,更好地处理工作中遇到的困难,提高工作效率,成为最受企业欢迎的人!
网站首页 软件下载 游戏下载 翻译软件 电子书下载 电影下载 电视剧下载 教程攻略
书名 | 方法总比困难多(白金版) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 田雷 |
出版社 | 石油工业出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 编辑推荐 田雷编著的《方法总比困难多(白金版)》从问题本身、心理因素、思维方式、工作效率等多个层面,充分阐释优秀员工的最佳工作理念和杰出价值观,对工作具有一定的启发作用和指导意义,相信能让读者从中受益,更好地处理工作中遇到的困难,提高工作效率,成为最受企业欢迎的人! 内容推荐 对于企业而言,优秀员工核心的素质是:遇到问题和困难时,能够主动去寻求解决方案,以最快的速度和最佳的行动,拿出最好的结果。一名员工是被定义为“问题猎手”,还是“问题猎物”,这就说明了他是一个推动公司发展的关键员工,还是一个拖公司后腿的问题员工。事实上,每一个企业都需要善于寻找方法、能够解决问题的员工。在工作中,那些找对方法、解决问题,并敢于挑战困难、做出出色业绩的员工,才能成为最受企业欢迎的人! 田雷编著的《方法总比困难多(白金版)》经过修订,立足于“方法”,从问题本身、心理因素、思维方式、工作效率等多个层面进行剖析,并充分阐释方法型员工的最佳工作理念和杰出价值观,对现实的工作具有很强的启发作用和指导意义。相信优化后的内容,能为读者提供更优质、实用的方法及经验,帮助读者更好地处理工作中的困难,提高工作效率。 目录 第一章 没有解决不了的困难,只有找不到方法的人 一千种困难,必有一千零一种方法 做关键员工,而不是问题员工 少向外面要条件,多向自己找智慧 抓住困难就等于抓住机会 拒绝谈“苦劳”,争取讲“功劳” 第二章 有困难不逃避,有责任敢承担 平庸是逃避者和懒汉的“专利” 工作“想当然”,老手也会翻船 先别说难,而是问“竭尽全力了吗” 承担责任,让一切问题到你为止 问一问自己,“我能为公司做什么” 第三章 正能量:方法总比困难多 相信自己行,就一定行 驾驭负能量,变“负”为“正” 注意力放在困难上,恐惧就会放大 让问题自己说话,更容易看到方法 别害怕失败,不试哪知行不行 你有多大心,就有多大舞台 第四章 放下抱怨。积极寻求改变 放下抱怨,人生没有绝境 少找借口后退,多找方法前进 井无压力不出油,人无压力不上进 不怕吃亏,甘愿做“最傻”的员工 唤醒潜能,摆脱“标签”的束缚 第五章 修炼情商。助你解决复杂问题 情商高手才能解决棘手难题 打开自我激励的能量开关 持续而积极地进行自我肯定 有意识地进行自控力训练 “我为人人、人人为我”的协调智慧 第六章 转变思维,更新与困难的互动模式 学会换一个地方打井 化繁为简的思维模式 拆掉思维里的墙。原来可以这样做 当两条路摆在面前时,选第三条路 “微创新”:下一个世界级竞争武器 多问为什么,发掘“全脑智慧”的力量 第七章 高效解决困难的六个习惯 一说就动,一点就透 用流程解决“巴别塔”难题 第一次就把事情做对 把工夫用在有效的工作上 越不做计划的人越没有时间 提前准备才能抢占先机 第八章 高手处事的“6S”法则 Slight(细节):让一切工作成为精品 Serious(认真):能表硬态,更能打硬仗 Standards(标准):高标准严要求,树个人品牌 Stick(坚持):放弃是唯一的失败 Study(学习):学习力就是竞争力 Save(节约):节约的都是利润 第九章 少一点阻力,多一点助力 转换视角,站到问题的另一端 努力重要,选择更重要 善于借力,把资源整合起来 融入团队,善于合作与分享 快速反应,持续改进工作 惜时如金,挖掘隐藏的时间价值 第十章 解决困难,结果才是硬道理 善解难题才是公司最想要的人才 薪水≠能力,成长比薪水更重要 务实重在埋头,方法来自实干 加强志业感,把工作当事业 找到好方法,大象也能跳舞 附录一 执行流程:越有操作性的流程,对执行越有利 制订科学合理的计划 积极量化你的工作 让工作系统化和程序化 严格的制度与流程永不过分 跟踪流程,保证执行结果 附录二 文化管理:文化治心是最大的管理 培养员工认同企业的价值观 设定企业的愿景和使命 建立员工的自律文化 试读章节 平庸是逃避者和懒汉的“专利” 中华英才网曾做过一个关于跳槽的社会调查,数据显示,接受调查者中有过跳槽经历的人数占53.66%,而34.77%的人跳了两次以上,60.22%的人有跳槽的想法。如此普遍的“见异思迁”行为不禁让人唏嘘。 有一些跳槽者的日常工作就是——逃避工作中的困难和挑战。在他们看来,下一份工作肯定比现在的工作待遇要好、工作要轻松,一切问题都能以跳槽的方式解决。渐渐的,他们失去了自我,失去了最初那种积极努力的工作精神,一遇困难就退缩,一见麻烦就绕行。 不能正确面对工作中出现的困难,习惯性地以逃避的态度对待工作,这样的员工即便频繁跳槽,也难以做出真正杰出的业绩,因为他们对职场的适应能力过差,只能被动地为外界环境所左右,最终注定平庸。 成大事者和平庸之流的根本区别就在于,遇到困难时是否能够理智对待,积极寻找解决的方法。 陈安之是亚洲著名的演说家,每小时演讲费高达1万美元,演讲时场场爆满,掌声不绝,激励了无数人奋发向上,突破瓶颈,成功致富。 陈安之最早的启蒙人就是安东尼·罗宾,陈安之曾经一贫如洗,24岁时却成为百万富翁,27岁时成为世界超级潜能激发大师。 在陈安之进入安东尼‘罗宾公司后,他仍然没有放松,他很清楚自己的劣势,知道更大的挑战还在后面。不甘落后的他为了尽快进入角色,开始了疯狂训练。 每天上下班的路上,陈安之一边开车一边“喋喋不休”地大声演讲,以致和他擦身而过的司机都好奇地向他张望。等红灯的时候,他则更疯狂地对着镜子全神贯注地高声演说,绿灯亮了也浑然不觉,后面的车只好用此起彼伏的汽笛声惊醒他。晚上回到家后,他便站在镜子前练习演说,一练就是三四个小时。 功夫不负有心人,陈安之一天比一天成熟,疯狂的训练让他出类拔萃,为公司挣的钱也越来越多。但是,无论怎样,他都只是安东尼·罗宾公司最好的讲师,他不甘心在公司里排名第二,要做就做第一! 于是27岁那年,陈安之毅然选择了辞职创业,他成了亿万富翁。到2000年,陈安之已经成为继戴尔·卡耐基、拿破仑·希尔、安东尼·罗宾之后的又一位成功学大师,华人成功学第一人,被人们尊称为“信心和潜能的激发大师”。 由此看来,想要在职场中脱颖而出,取得成功,就必须勤奋努力,迎难而上。 哲人说,矢志追求者必须勇于从平凡中崛起,在淡泊中丰富智慧、孕育卓越。要想从平庸走向卓越,我们需要做到: (1)主动寻找工作机会,不要只是被动地静候派令。面对激烈的市场竞争,只有主动努力才不至于被新手超过。 (2)对工作应该是积极进取,而不是消极懈怠。态度是首要的,当然,态度确定以后,行为还得跟上。积极的态度才有积极的行为,消极的态度只会产生消极的行为,两种行为的不同结果可想而知。 (3)乐于挑战困难。唯有通过严酷的考验,才能加速自我的成长。 (4)不达目的决不轻言放弃。世界上最容易的事情就是放弃。放弃的同时就意味着失败,放弃的代价和坚持的收获可谓天壤之别。 (5)凡事要有计划,有了计划才可以使人明确地知道努力将获得的成果。成功的秘诀是机遇来时已经有所准备,机遇正是留给那些有准备的人们的。有计划就意味着有准备,计划的过程是想象结果的过程,有了计划,结果就在自己的手里。 (6)相信自己。唯有充满自信,做事才有魄力,才会有所坚持。一个失去自我的人,只能是别人的影子。相信自己,大声说出自己的观点,有理有据地坚持,是生存之道。 P14-15 序言 如今,身处大数据时代,社会发展瞬息万变,要想脱颖而出,需要方法制胜。 在工作中遇到问题在所难免,工作就是一个不断发现问题解决问题的过程。有一位智者说,这个世界上有两种人:一种人是看见了问题,然后界定和描述这个问题,并且抱怨这个问题,结果自己也成为这个问题的一部分;另一种人是观察问题,立刻寻找解决问题的办法,结果在解决问题的过程中自己的能力得到了锻炼、综合素质得到了提升。 你愿意成为问题的一部分,还是成为解决问题的人?这个选择决定了你是一个推动公司发展的关键员工,还是一个拖公司后腿的问题员工。 困难再多,总会得到解决;问题再难,总有解决之道。方法永远比困难多!关键在于遇到问题时,你是偷懒或者怕麻烦而不去寻求解决之道,还是开动脑筋,积极探索,主动寻找方法。 方法与困难是一对辩证关系。有好的工作态度,方法就比困难多。具备了积极乐观和对问题负责任的工作态度,就找到了生活和事业成功的金钥匙。 李嘉诚曾说:“当你提出困难时,请你提出解决方法,然后告诉我哪个解决方法最好。”我们每天至少有8个小时在工作,甚至更多,会遇到来自不同方面的各种问题,到底在问题面前妥协,还是积极想办法解决困难,不同的选择就导致了不同的结果。 洛克菲勒曾告诫他的员工:“遇到困难和问题,我们应该学会改变思路。思路一转变,原来那些难以解决的困难和问题就会迎刃而解。”也就是说,只要你不放弃,肯动脑,解决困难的方法总是有的。 优秀员工必备的一种能力就是遇到问题和困难的时候,总是能够主动找解决方法,而不是寻找各种理由和借口。主动寻找方法才是解决问题、提高效率的关键。 本书从问题本身、心理因素、思维方式、工作效率等多个层面,充分阐释优秀员工的最佳工作理念和杰出价值观,对工作具有一定的启发作用和指导意义,相信能让读者从中受益,更好地处理工作中遇到的困难,提高工作效率,成为最受企业欢迎的人! |
随便看 |
|
霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。