AKB48是什么？AKB48为伺能国民消费意愿最低的通货紧缩时期创造经济奇迹？AKB48的持续性成功，源于什么继生性力量？

田中秀臣编著的这本《AKB48的格子裙经济学--粉丝效应中的新生与创意》深入浅出解读了日本少女偶像团体AKB48，以总体与个体相结合的角度分析了AKB48的成长历程、模式创新、内部结构、偶像与粉丝的关系、单体成员的个性化“小故事”模式，并将AKB48与“早安少女组”加以对照，探究日本“偶像经济”与“粉丝效应”的启示，可以让读者对AKB48有更加深入的本源性认识。

产业奇迹，7张唱片发行首日销量突破百万，总销量超过3000万张，创造互联网时代下唱片行业销售奇迹。日本金唱片奖艺人大奖三度得主，连续四年获得金唱片大奖。

经济奇迹，带来400亿日元直接经济效益，800亿日元间接经济效益，衍生经济效益300亿日元，总计产生高达1500亿日元的效益。

文化奇迹，影响力超越地区与国界，在日本衍生出SKE48(名古屋)、NMB48(大阪)、HKT48(福冈)；在海外成立姊妹团JKT48(印度尼西亚雅加达)、SNH48(中国上海)。

田中秀臣编著的这本《AKB48的格子裙经济学--粉丝效应中的新生与创意》深入浅出解读了日本少女偶像团体AKB48，以总体与个体相结合的角度分析了AKB48的成长历程，并将AKB48与“早安少女组”加以对照，探究日本“偶像经济”与“粉丝效应”的启示。

序言 由偶像认识日本经济

Chapter 1 经济低迷背景下的商业模式

 低票价公演

 网络普及与音乐产业模式的改变

 锁定“御宅族”

 AKB48与小猫俱乐部的异同点

 从小猫俱乐部与早安少女组身上，可以学到什么？

 让人觉得“说不定我也行”

 不景气时期，演歌歌手和偶像歌手命运大不同

 宝塚歌剧牢牢抓住了核心粉丝群

Chapter 2 通货紧缩造就了AKB

 何谓通缩文化

 网络时代的消费行为

 “心智消费”已成为社会现象

 在黯淡的社会环境中绽放光芒的偶像们

 “萌”与“治愈”心态背后的真相

 通缩文化与“厌消费”

 不景气中的希望之光

Chapter 3 AKB48锁定“御宅族”的消费市场

 “御宅族”的消费对象是“符号”

 “通缩文化”是一种精神文化

 21世纪初期的想象力结晶

 “御宅族”的形象由负转正

 AKB48为什么能一枝独秀？

Chapter 4 AKB48向日式雇用体制发展

 偶像界的体制犹如日式雇用体制

 AKB48总选举制度下的排名哲学

 刻意不按常理出牌的人事安排

 偶像的年龄增长与终身雇用制

Chapter 5 偶像团体的经营与管理

 通过集团化分散风险

 偶像的企业化经营

 绑售与分售各有什么好处

 AKB48其实并非绑售

 AKB48商业模式的弱点

Chapter 6 本地化，还是全球化？

 从外县市走向大舞台的渠道

 年轻一代回归本地

 本土偶像的时代到来了吗？

 次文化的全球化与本土化

 海外“御宅族”文化的发展

Chapter 7 偶像高龄化之后，怎么办？

 宛如邻家女孩般的“小故事”

 AKB48的角色分类坐标

 AKB48的未来课题与策略

 谁能成为AKB48的成员？又能做多久？

后记

低票价公演

AKB48的最大特色，也是与其他偶像团体有着决定性差异的地方在于，她们从一开始就在秋叶原拥有一个名为“AKB48剧场”的专属演出场所。AKB48于2005年冬天开始在秋叶原举办公演，根据记录，一开始的门票是坐票1000日元，站票500日元。全球的门票都在涨，以流行音乐的演唱会门票来说，要价10000日元也不足为奇，而AKB48剧场的门票定价却堪称史上最低。

门票便宜归便宜，剧场却打造得很用心，剧场总经理甚至打包票地说：“这种规模的剧场，没有一家的设备像我们这么齐全。”据估计，光是剧场本身，所花的成本是以亿为单位来计算的。AKB48的公演中所使用的全都是原创歌曲，全部出自既是总制作人也是作词家的秋元康之手。他先委托多位作曲家为每场公演创作近千首曲子，再从中挑选十几首写成新歌。

公演的内容也是原创的，编排与舞台监督则由曾与“SPEED”“早安少女组”等团体合作过的各界知名人士参与，并且长期实施课程训练。

所有成员都会穿着相同的服装，而且每次公演都会变换不同的服装，加起来有近百件，服装样式同样也是原创设计。这样算起来，每次公演的花费约为3000万日元到4000万日元。AKB48剧场共有250个座位，若每张门票为1000日元，就算全部坐满，一次公演所能获得的销售额也不过为区区25万日元。即使每天都有公演，应该也是必亏无疑。很明显，这样的价格策略，锁定的对象是聚集到秋叶原的那些年纪轻轻，没什么钱的“偶像御宅族”。

后来，AKB48剧场的门票曾多次涨价，目前已涨到男性观众3000日元、女性与高中生以下2000日元。由于人气骤然上升，现在需要在网络上以报名、抽签的方式才能买到门票，而且也不再卖站票了。

AKB48的盛况和所谓的通货紧缩（物价下跌）的经济环境相反，公演的基本收费反倒随着人气的上升涨为原来价格的两到五倍。但是与当红艺人的演唱会或由专业演员演出的舞台剧门票比起来，还是便宜很多。无论是身为总制作人的秋元康，还是剧场的营运负责人，接受杂志采访时都表示：“剧场的经营需要庞大资金，目前尚未获利。”

这是2010年的情况，当时AKB48的人气已经很高了。刚成立时，AKB48尚无知名度，每天来看公演的人也稀稀落落。250座的剧场，却只有几个观众，对于初期尚无其他收入来源的AKB48而言，这毫无疑问是严重的亏损。

目前随着AKB48的人气高涨，秋叶原AKB48剧场的门票也成了“白金门票”，如果运气不好没抽到签，就买不到门票。位置比较好的门票，在网上拍到了很高的价钱。AKB48的门票定价虽然涨了一些，却还是维持低价路线，很明显这是一种策略。P18-20

我是早安家族歌迷，但对AKB48的崛起颇有感触。

学生时代，我从“早安少女组”最红的一首歌《爱的机器》开始认识她们，接着从重播的选秀节目《五花八门浅草桥》中了解了她们的成长史。之后，就一直很关心整个早安家族的动态。因此，当拥有狂热粉丝的AKB48超越了早安少女组，成为既叫好又叫座的国民女子团体时，我在心中问了无数次“为什么”。

除了早安家族这边的一些因素外，我曾与几个好友粗浅地讨论过其中的原因，所得出的武断结论是，因为“数字团”(坊问对AKB48及其姐妹团的俗称)与其粉丝握手或合照比较容易。这结论虽然武断，但对照本书作者的分析，其实有着相通之处。她们打破了过去“偶像高高在上、遥不可及”的形象，比别人更亲民，粉丝们更容易看到她们本人并接触到本人。

2010年4月我在东京时，曾造访过位于秋叶原的AEB48剧场，地点就在折扣商店唐吉诃德秋叶原店的顶楼。顺着电梯上到八楼，迎面而来的是许多放学后就直接到场的男学生，还穿着制服。和早安少女组的师妹团“℃-ufe”演唱会现场的歌迷比起来，这里的年龄层明显较低。可见，本书作者所提到的“低价亲民路线奏效”，不无道理。

2012年9月到大阪时，我又就近前往难波车站的NMB48剧场一带，逛了逛结合咖啡店与周边专卖店的AKB48 CAFE&SHOP，这也是继秋叶原店与博多店后的第三家。从店外的广告立牌来看，多位成员分别推荐了不同的小吃，名古屋的姐妹团SKE48的人气成员松井珠理奈也是其中之一。先以不同城市为根据地成立姐妹团，在当地吸收固定粉丝，又不时让不同团队的成员有共同露面的机会，以吸引外地新粉丝，这又是一种交叉运用的战术。

据作者分析，AKB48这样的团体，尤其容易诞生在经济不景气时期。有趣的是，2013年1月的日本NHK新闻报道中曾提到，2012年底的NHK红白歌会中，五人女子团体“桃色幸运草Z”的收视率，超过了AKB48的收视率。记者采访路人对此有何看法时，一位约莫五甸的女士说：“日本现在这么灰暗，看看活泼女孩唱唱跳跳也很好。”重点不在于收视率谁高谁低，而在于这位女士的无心言论，或许正道出了在这经济不景气的时代，AKB48以及其他女子偶像团体的粉丝们内心深处支持她们的动机之一。

此外，作者也提及了AKB48与大相扑力士在经营方式上的类似之处，并分析了“偶像高龄化”“分散经纪公司以多一层保障”“写博客，然后与粉丝一起消费”等AKB48崛起的背景或策略。无论是AKB48或其姐妹团的粉丝，像我这样想了解她们是怎么红起来的其他偶像歌迷，或是对日本次文化或御宅经济有兴趣的人，看看这本书都会让你有不少收获。

至于AKB48是否会一直红下去，秋元康是否还会再想出什么维持其地位的策略，目前尚无答案，让我们拭目以待吧。

在《AKB48的格子裙经济学》一书中，我试图说明通货紧缩，经济不景气如何反映在“心智消费”之上，AKB48在这样的大环境下，如何通过编织“小故事”构成一个巨大的网络并形成独特魅力。

日本经济处于长期停滞的状态，因此她们的表现其实相当亮眼。这不仅是因为她们年轻，也出于她们强烈的竞争精神，以及不畏风险执着于挑战的态度。

日本的年轻人并不是扶不起的阿斗，之所以看起来如此，反倒是因为一些不负责任，想要维护既得利益的大人们造成的。身为经济学者的我，最近也以此立场发表过这样的看法。我试着以偶像市场的当红团体AKB48为出发点，描述出那样的状况，这本书也就因此诞生了。

之所以会写这本书，源于我在推特上发表过一些相关内容。之前，我在自己任教的大学所举办的招生体验活动中，举行了以次文化为主题的公开经济学讲座。那时，我曾在推特上写过，想耍延续前一年谈过的“宫崎骏经济学”，再从经济学的角度分析AKB48。后来，曾担任我之前的作品《通货紧缩，日本银行难辞其咎》(朝目新闻出版)责任编辑的增浏有先生，来问我要不要写一本以AKB48为题材的书。我很感激他提出这个如此具有挑战性的建议，和我之前的著作相同，久保田正志先生在这本书的结构安排上给予了很大的帮助。此外，如同我在书里提到的那样，包括麻木久仁子小姐在内的诸多热心网友，针对我在推特上发表的疑问，给出了许多建议，非常感谢。

在本书里，我试图以自己的方式大胆描绘日本社会的现状，而且某种程度上采用的是与前作《通货紧缩，日本银行难辞其咎》相对比的切入角度。我想，这么做的挑战性，大概和AKB48的计划差不多吧。身为作者，我期盼这本书能够像AKB48持续受到喜爱一样，也持续受到备位读者的喜爱。

田中秀臣