在信息化的今天，如何从海量信息中，搜集、筛选和学习有效的管理经验？

在竞争激烈的时代，如何应对企业危机、展现管理者力挽狂澜的魅力？

在追求高效率的时代，如何把握企业方向、做出正确的经营决策？

在结果导向的机制下，如何让你的团队为公司创造更高的利润？

最前沿、最核心的管理理念和方法尽在《做老板必读的86个管理故事(轻松漫画版)》(作者毕春月)中。

职场充电就这么简单，做好管理不再是浮云！

《做老板必读的86个管理故事(轻松漫画版)》(作者毕春月)针对企业管理者经常遇到的各种问题，详细整理了管理能力、用人能力、控制管理、激励能力、制度建设、团队建设、沟通技巧、目标管理、创新能力等10个方面的86个管理故事。这里既有历史故事，也有寓言故事和职场案例，且每个故事都附有幽默的漫画和实用技巧，便于读者实际应用。

《做老板必读的86个管理故事(轻松漫画版)》不仅适合企业管理者阅读，也适合想要提升个人综合素质的基层员工学习和使用。

第一章 管理者是这样练成的

第一节 找准自己的角色

第二节 自信的笑容最迷人

第三节 尊重他人，实现双赢

第四节 决策在手，该出手时就出手

第五节 大度能容天下事

第六节 明断是非得拥戴

第七节 轻诺必寡信，重言才有信

第八节 提高自制力，赢得更多尊重

第九节 高明的批评才会让人乐于接受

第二章 世有伯乐然后有千里马

第一节 能够创造价值的才是人才

第二节 考察人才不忽略细节

第三节 拥有人才不使用，等于没有人才

第四节 高效管理靠授权

第五节 用人不疑，疑人不用

第六节 人无完人，用人之长先容人之短

第七节 一视同仁，保证公平公正

第八节 将心比心，换位思考

第九节 纵容不是宽容

第十节 听取基层的声音

第十一节 职场切忌“过河拆桥”

第三章 提高控制力，掌握公司命脉

第一节 好控制出好管理

第二节 抓住利益点，掌控目标

第三节 最好的控制是防患于未然

第四节 臃肿的机构影响效率

第五节 控制成本从细节做起

第六节 对症下药最有效

第七节 提高速度，掌握先机

第八节 质量是企业的生命

第四章 奖惩有度，合理绩效

第一节 合理的考核工具最必要

第二节 多劳多得，绩效与员工利益挂钩

第三节 双重标准不可取

第四节 良性竞争，共同进步

第五节 量化更具有说服力

第六节 抓住员工喜好，掌握激励要点

第七节 好员工是夸出来的

第八节 让员工知道为什么受到奖励

第九节 遣将不如激将

第五章 有规矩则成方圆

第一节 对多数人有利的制度才是好制度

第二节 严格的制度是醒目的警戒线

第三节 别让制度脱离实际

第四节 制度面前，人人平等

第五节 完善的制度需要适时调整

第六节 制约与监督，一个都不能少

第七节 执行与否决定成败

第八节 法外也容人情

第六章 团队，凝聚力量

第一节 团结就是力量

第二节 特立独行不受欢迎

第三节 优势互补，发挥团队力量

第四节 信任是合作的基础

第五节 沟通是团队的润滑剂

第六节 没价值才会无足轻重

第七节 彼此分享，共同进步

第八节 互相拆台，殃及团队

第七章 沟通让工作更高效

第一节 两个耳朵一张嘴，是为了更好地倾听

第二节 说话分对象，沟通更顺畅

第三节 关注对方的真正需求

第四节 良好的时机需自我创造

第五节 幽默可以让沟通更愉快

第六节 用发问启迪员工

第七节 打人不打脸，说话不揭短

第八节 杜绝“一言堂”

第八章 目标是企业航行的灯塔

第一节 有目标才有希望

第二节 实现目标要懂得循序渐进

第三节 分解目标好处多

第四节 盯住目标不放松

第五节 不做空想家

第六节 付诸行动才有结果

第七节 方向一致，结伴而行

第八节 目标不设限，激发潜能

第九章 唯有创新才能立足于时代前沿

第一节 创新不息，进步不止

第二节 打破常规，是创新的第一步

第三节 有怀疑才有突破

第四节 利用现有资源来创新

第五节 学习力是创新的动力

第六节 在他人成功的经验上创新

第七节 惯性是创新的克星

第十章 时刻准备着迎接危机

第一节 物竞天择，适者生存

第二节 居安思危，多重准备

第三节 危机面前，管理者主动站出来

第四节 危机之中有机遇

第五节 克服恐惧，沉着冷静

第六节 你快，危机就小；你慢，危机就大

第七节 盲从的危害大于危机本身

第八节 抓住根源，消灭祸患

第九节 必要时找人求救

第十节 学会与危机当邻居

法国国王路易十六被赶下王位，关在牢中。年轻的王子则被赶国王下台的那帮人带走了。他们想，王子是王位继承人，若能够在道德上将他摧垮，那么他永远也无法实现命运赋予他的伟大使命。

他们把王子带到遥远的山区，让他接触各种卑鄙邪恶的事物：提供让他沦为饕餮之徒的各种美味，让他成天听粗鄙之言，接触猥琐的妇女以及不讲信誉、卑鄙无耻的人和事。王子一天24小时处于这种环境之中，接连六个月都是如此。这些事物能提供欢娱，能满足欲望，它们就在那，唾手可得，但是王子没有一时一刻屈从于压力和诱惑。他们最后问他：“为何你能抵御这些诱惑呢？”

王子答道：“我无法这么做，因为我生来就是做国王的。”

1960年，哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。

新学期开始时，罗森塔尔博士让校长把三位教师叫进办公室，然后对他们说：“根据你们过去的教学表现，你们是本校最优秀的老师。因此我们特意挑选了100名全校最优秀的学生组成三个班让你们教，希望在你们的教育下他们能取得更好的成绩。”三位老师都高兴地表示一定会尽全力。

一年之后，这三个班的学生的成绩果然排在了整个学区的前列。这时，罗森塔尔博士告诉了他们真相：学生与老师都是随机抽取的普通师生，之所以会出现这样一个结果，是因为三位教师都认为自己是最优秀的，因此对整个教学工作充满了信心，工作起来更是十分卖力，结果不言而喻。

有一个厂长最近很头痛，因为他的工厂出现了员工蓄意怠工的情况。于是这位厂长请来了专家詹姆斯，让他帮忙解决这个问题。詹姆斯要求厂长带自己到工厂去看看。这位厂长说：“我带你去厂里转一圈，你就会知道这些懒惰的工人有多么可恶了！”听了厂长的话，詹姆斯马上就知道工人们懈怠的原因了，他跟厂长说：“我建议你尊重你的员工，把每位男工人都当作绅士一样对待，把每位女工人都当作淑女一样对待。如果你认真地按照我的意见做了，你的问题很快就能得到解决。”厂长对詹姆斯的话半信半疑，但还是同意了。

一个月后，詹姆斯收到了那位厂长寄来的支票和感谢信，信上说：“万分感谢！詹姆斯先生，我的工厂充满了和睦共处的新鲜空气，工厂效益不断提高！”

看！这就是尊重他人的魔力。

苏格拉底的三个弟子曾经向他求教：怎样才能找到理想的伴侣？苏格拉底没有直接回答，只是让他们到麦田中选摘一支最好、最大的麦穗并规定只许前进且只有一次机会。

第一个弟子走了几步便看见一支又大又漂亮的麦穗，高兴地摘下了。但他继续前进时，发现前面有许多麦穗比他摘的那支大，他只得遗憾地走完了全程。

第二个弟子吸取了教训，每当他要摘眼前的麦穗时，总是提醒自己后面还有更好的。当他快到终点时才发现，又大又漂亮的麦穗都被他错过了。

第三个弟子吸取了前两位的教训，当他走到三分之一的时候，把麦穗分成了大、中、小三类，再走三分之一时验证自己的分法是否正确，等到最后三分之一时，他选择了属于大类中的一支美丽的麦穗。虽说这不一定是最大最美的那一支，但他满意地走完了全程。

我们在决策过程中也应学习第三个弟子，要在分析比较后权衡利弊，果断作出决策。

管理者要想管理好自己的下属，就应该有一定的雅量，懂得宽容。宋太宗就是这样一个君王。

有一次，宋太宗在北园休息，有两个重臣楚昭辅和卢多逊陪着他一起喝酒。三个人边喝边聊，两位重臣聊得很开心，一个劲地喝酒，很快两个人就喝醉了。喝醉之后，两个人竟然在皇帝面前相互比起了功劳，每个人都说自己的功劳最大，最后干脆斗起嘴来。他们全然不顾宋太宗的面子，也忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁边看着都感觉不像话，便奏请宋太宗将他们抓起来。宋太宗不仅没有抓他们，反而派人将他们送回家。第二天，两个人醒来后想起昨天的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。宋太宗看见他们惶恐的样子，笑着说：“昨天我也喝醉了，记不起这件事了。”

楚昭辅和卢多逊想到宋太宗如此宽容，对宋太宗更加忠心耿耿。P6-14

企业管理者，从老板到部门主管，在企业经营的过程中，都会遇到形形色色的难题：管理方法不被理解、管理技巧不被认可，管理能力不被肯定，企业的整体执行力不佳……尽管管理者忙得焦头烂额，但是管理效果却并不明显。

弗布克针对企业管理者在工作中遇到的各类问题，秉承“通俗有趣、易于学习、方便实用”的宗旨，坚持“读——简洁明快；知——察情明理；用——拿来即用”的理念，策划编写了本书。

《做老板必读的86个管理故事(轻松漫画版)》是一本集知识性、实务性和趣味性于一体的管理图书，它能够帮助读者剖析管理原理、解决管理难题、提升管理效率、完善管理体系，从而达到全面提升读者管理能力和个人综合素质的目．的。

在本书中，编者从管理能力、用人能力、控制管理、激励能力、制度建设、团队建设、沟通技巧、目标管理、创新能力、危机管理这10个方面，对管理方法进行了详细整理和解读。

本书的特色是图文结合、凝炼实用。本书各章节都穿插了耐人寻味、幽默风趣的漫画并配以鲜明有力的观点以及寓意深远的故事案例，方便读者在轻松愉悦的氛围中理解相关知识。

在本书编写的过程中，弗布克资源中心的刘宝丽、曹莉、陈里、冀江涛、杜金帅、王雷涛、崔孟洋负责资料的搜集和整理，设计中心的王玉凤、廖应涵、王建霞、罗章秀负责图表和漫画、章首画的设计，案例故事中心的项情、刘茅山对本书的设计思路和体系给出了具体修改意见，全书由毕春月统撰定稿。

衷心希望接到读者的热心反馈，我们将会沿着与读者共享、共乐、共进步的方向不断前进，不断提高。