王生平编著的《人力资源经理365天超级管理手册》是经理人每天一堂管理课系列之一，本书详细介绍了在人力资源管理工作中人力资源经理需掌握的各项管理技能和操作技能，本书适合企业人力资源经理、主管及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

王生平编著的《人力资源经理365天超级管理手册》详细介绍了在人力资源管理工作中人力资源经理需掌握的各项管理技能和操作技能，内容涉及人力资源经理的岗位职责、人力资源规划管理、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理等多个方面，可以有效的帮助人力资源经理提高管理效率和工作业绩，增强员工的凝聚力和战斗力。

《人力资源经理365天超级管理手册》适合企业人力资源经理、主管及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

第一部分　岗位职责

 第一章　人力资源部的职责　2

第一节　人力资源部职责权限　3

 001　了解人力资源部所处的位置　3

 002　人力资源部的职责权限　4

 003　人力资源部的工作流程　6

第二节　365天工作安排　7

 004　了解国家法定节假日　7

 005　计算工作时间　7

 006　采用阶段工作法　8

 第二章　人力资源经理岗位须知　10

第一节　人力资源经理岗位要求　11

 007　个人形象要求　11

 008　心理素质要求　12

 009　个人能力要求　12

 010　职业道德要求　14

第二节　人力资源经理工作内容　14

 011　日常管理工作内容　14

 012　专业管理工作内容　16

第二部分　管理技能

 第三章　基本管理技能　20

第一节　制订工作计划　21

 013　工作计划的格式与内容　21

 014　工作计划制订步骤　23

第二节　汇报与下达指示　23

 015　向上级汇报工作　23

 016　听取下级汇报工作　24

 017　正确地下达指示　24

第三节　进行有效授权　25

 018　明确授权要素构成　26

 019　避免踏入授权误区　26

 020　掌握必要授权方法　27

第四节　团队管理技能　29

 021　团队管理的内容　29

 022　团队管理的基本要点　29

第五节　日常沟通管理　31

 023　了解常见沟通方式　31

 024　了解常见沟通障碍　32

 025　明确沟通的共识　32

 026　向上沟通　33

 027　水平沟通　33

 028　向下沟通　34

 029　了解需要立即沟通的情况　35

 030　掌握倾听的方法　37

 第四章　自我管理技能　39

第一节　个人形象自检　40

 031　男士形象自检内容　40

 032　女士形象自检内容　41

第二节　自我反省　43

 033　了解自我反省内容　43

 034　做好自我反省记录　44

 035　将自我反省推广运用　44

第三部分　专业技能

 第五章　人力资源规划管理　46

第一节　人力资源规划要点　47

 036　了解人力资源规划的类别　47

 037　人力资源规划的基本内容　47

 038　人力资源规划的作用　48

 039　人力资源规划编制　49

 040　人力资源规划编制应注意的事项　50

 041　人力资源规划层次　51

 042　人力资源规划的方法　51

第二节　企业组织设计　53

 043　明确企业组织设计程序　53

 044　直线型组织设计　54

 045　事业部型组织设计　55

 046　矩阵型组织设计　56

 047　部门型设计　56

 048　子公司和分公司型组织设计　57

第三节　企业岗位工作分析　58

 049　了解岗位工作分析流程　58

 050　掌握岗位工作分析要点　58

 051　了解作分析常用方法　60

 052　获取岗位信息　62

 053　综合处理岗位信息　62

 054　做好岗位设计工作　62

 055　编写岗位说明书　63

 第六章　员工招聘与试用管理　65

第一节　员工招聘管理　66

 056　了解招聘需求产生的原因　66

 057　判断是否需要招聘新员工　66

 058　了解招聘计划基本内容　67

 059　编写招聘计划书　68

 【实用案例】　××公司员工招聘计划书　68

 060　了解内部招聘方式　70

 061　了解外部招聘方式　70

 062　应聘人员开始报名　71

 063　对应聘人员报名登记表进行汇总　72

 064　开展对照审查工作　72

 065　对审查合格者进行复查　73

 扩展阅读　工作背景调查注意要点　73

 066　对应聘人员进行笔试　74

 067　对应聘人员进行面试　74

 【实用案例】　与工作经历有关的开放性问题　74

 【实用案例】　与教育经历有关的开放性问题　75

 068　对应聘人员进行操作测试　75

 069　对应聘人员进行心理测验　76

 070　安排应聘人员进行体检　76

 071　正式录用应聘人员　77

 【经典范本01】　录用通知书　77

 072　签订劳动合同　78

 073　通知未被录用者　78

第二节　员工试用管理　79

 074　明确新员工试用期限　79

 075　准备接受新员工报到　80

 076　新员工报到当天的准备工作　80

 077　新员工填写保证书　81

 【经典范本02】　员工保证书　81

 078　发放“新员工须知”　81

 【实用案例】　××公司新员工须知　81

 079　新员工签领个人物品　83

 080　试用期内跟进　84

 081　试用期内辞退处理　85

 扩展阅读　新员工被辞退的情形　85

 082　试用期内辞职处理　86

 083　试用期变更处理　86

 084　明确新员工转正考核要求　86

 085　明确新员工转正考核依据　87

 086　设定转正考核基本内容　87

 087　对考核结果进行处理　89

 【经典范本03】　转正通知书　89

 第七章　员工培训与激励管理　90

第一节　员工培训需求分析　91

 088　做好培训需求分析前准备工作　91

 089　从各部门获得培训需求　92

 090　员工个人培训需求调查　93

 091　分析往年培训项目　93

 092　考察员工绩效考核成绩　93

 093　总结培训相关数据　94

 094　撰写培训需求分析报告　95

第二节　制订员工培训计划　95

 095　确定培训的目标　96

 096　确定培训的对象　96

 097　了解常见的培训方法　96

 098　了解课程开发要求　99

 099　掌握课程开发要点　99

 100　了解培训课程开发程序　99

 101　制订培训计划的考虑因素　101

 102　制订新员工培训计划　101

 【实用案例】　××公司新员工培训计划　101

 103　制订管理层培训计划　103

 【实用案例】　××公司管理层培训计划　103

 104　制订基层员工培训计划　105

 【实用案例】　××公司基层员工培训计划　105

 105　落实培训计划　106

 106　发布培训计划　107

第三节　培训过程控制　108

 107　发布培训通知书　108

 108　签订员工培训协议书　109

 【经典范本04】　培训协议书　109

 109　提前布置好培训场所　110

 110　准备培训设备　111

 111　做好培训后勤工作　112

 112　培训签到　112

 113　整理培训记录及资料　113

第三节　培训成果评估　114

 114　对培训成果进行评估　114

 115　一级评估　115

 【实用案例】　××公司培训课程调查问卷　116

 116　二级评估　117

 117　三级评估　118

 118　四级评估　120

第五节　员工激励管理　121

 119　为员工设定工作目标　121

 120　实行工作轮换制度　122

 121　丰富日常工作内容　122

 122　进行工作扩大化安排　123

 123　培育良好的学习环境　123

 124　积极鼓励创新活动　124

 【经典范本05】　关于开展公司“技术创新金点子”征集活动方案　125

 125　征求员工意见和建议　126

 126　了解合理授权的作用　126

 127　采取有效的授权措施　127

 128　选择充分授权的形式　128

 129　开展优秀员工评选活动　128

 第八章　员工考勤与考核管理　130

第一节　员工考勤管理　131

 130　制定考勤打卡管理规定　131

 【经典范本06】　员工考勤打卡管理规定　131

 131　了解常见缺勤事项　132

 132　做好缺勤统计工作　133

 133　了解缺勤管理的作用　133

 134　了解缺勤管理过程模型　134

 135　缺勤管理的实施流程　135

 136　确定缺勤需求　135

 137　实施缺勤管理　136

 138　评估缺勤管理效果　136

 139　明确员工加班条件　137

 140　明确不受加班规定限制的情况　137

 141　加班的日常管理　138

 142　员工日常出差管理　139

 143　员工日常休假管理　141

第二节　设定绩效考核指标　142

 144　影响绩效考核指标的因素　142

 145　了解绩效考核指标的分类　143

 146　了解绩效考核指标的来源　145

 147　了解绩效考核指标体系　146

 148　建立绩效考核指标体系的步骤　148

 149　审核绩效考核指标体系　149

第三节　绩效考核准备工作　150

 150　选择合适的考核者　150

 151　选择绩效考核的方法　151

 152　确定绩效考核的时间　153

 153　确定绩效考核计算方式　154

 154　编制绩效考核表　154

第四节　实施绩效考核　156

 155　明确绩效考核实施流程　156

 156　公布绩效考核方案　157

 【实用案例】　××公司考核前的通知　157

 157　收集绩效考核信息　157

 【经典范本07】　生产计划准交率绩效考核数据收集作业指导书　158

 158　开展绩效考核沟通　159

 159　绩效反馈面谈　159

 160　确定绩效改进计划　161

第五节　绩效考核结果应用　161

 161　用于员工招聘方面　161

 162　用于员工薪酬决策方面　162

 163　用于人员调配和职位变动　162

 164　用于确定员工培训需求　162

 165　用于制订员工个人发展计划　162

 第九章　员工薪资与福利管理　164

第一节　员工薪酬组成与分析　165

 166　了解薪酬相关定义　165

 167　了解薪酬的构成　166

 168　了解职务薪酬制　168

 169　了解职能薪酬制　169

 170　了解绩效薪酬制　169

 171　了解市场薪酬制　170

 172　了解年薪制　170

第二节　薪酬调查与预算　171

 173　了解薪酬调查的目的　171

 174　了解薪酬调查的范围　171

 175　明确薪酬调查的项目　172

 176　了解薪酬调查的渠道　173

 177　选择薪酬调查常用方法　173

 178　设计薪酬调查问卷　175

 【经典范本08】　薪酬调查问卷　176

 179　进行调查数据分析　178

 180　了解薪酬预算的含义　179

 181　明确薪酬预算的目标　179

 182　制定薪酬预算应考虑的因素　180

 183　薪酬预算常用方法　181

第三节　薪酬体系设计与调整　181

 184　薪酬体系设计的目的　182

 185　薪酬设计依据的原则　182

 186　销售人员的薪酬设计模型　183

 187　生产人员的薪酬设计模型　183

 188　管理人员的薪酬设计模型　184

 189　技术人员的薪酬设计模型　184

 190　薪酬体系设计避免事项　186

 191　薪酬水平的调整　187

 192　薪酬结构的调整　187

第四节　员工日常薪酬管理　189

 193　工资发放的形式　189

 194　工资发放的时间　189

 195　工资发放的对象　189

 196　工资发放的要求　190

 197　了解奖金的类型　190

 198　确定奖励的项目　191

 199　明确奖励指标与条件　192

 200　确定奖励形式和计奖办法　193

 【经典范本09】　全勤奖金给付办法　193

 201　员工常规加班工资计算　194

 202　国家法定节假日加班工资计算　194

 203　制定加班管理制度　195

 【经典范本10】　加班管理制度　195

 204　严格界定加班情形　196

 205　明确规定加班手续　197

 206　杜绝虚假加班　197

 207　预防加班纠纷　197

第五节　员工福利管理　199

 208　员工福利的作用　199

 209　员工福利的构成　199

 210　法定社会保险　200

 211　企业补充保险计划　200

 212　带薪节假日与假期　201

 213　各种补贴或补助　201

 214　各种优惠服务　202

 215　员工福利政策制定要点　203

 216　福利政策制定注意事项　204

 217　提出福利申请　204

 218　与员工就福利进行沟通　205

 219　落实员工福利　205

 220　管理员工节日福利品　205

 221　进行福利监控　206

 222　控制福利成本　206

第六节　提高员工薪酬满意度　207

 223　分析员工薪酬不满的原因　207

 224　进行薪酬满意度调查　208

 225　通过测评评估岗位价值　208

 226　合理设计工资结构　208

 227　把收入和技能挂钩　209

 228　参与薪酬制度的设计与管理　209

 229　建立完善的绩效考核体系　210

 230　提高意外性收入　210

 231　建立有效的企业文化　210

 232　了解薪酬沟通的方式　211

 233　把握薪酬沟通的要点　211

 234　薪酬沟通应避免的事项　212

 第十章　员工离职与调动管理　213

第一节　员工辞职的管理　214

 235　员工提出辞职申请　214

 236　了解离职面谈的作用　215

 237　对离职面谈进行管理　215

 扩展阅读　该由谁与员工进行离职面谈　216

 238　了解离职面谈的内容　217

 239　办理相关离职手续　218

 240　收集离职员工资料　219

 241　分析离职原因　219

 242　做好离职员工关系管理　220

 扩展阅读　跨国公司的员工离职管理　221

第二节　员工辞退的管理　221

 243　明确辞退员工的原因　222

 【实用案例】　××公司辞退员工的规定　223

 扩展阅读　企业必须辞退的几类人　224

 244　明确辞退员工流程　225

 245　对辞退信息进行公布　226

 【实用案例】　××公司员工辞退通知　226

 246　了解辞退面谈类别　227

 247　辞退面谈流程　227

 248　进行辞退面谈演练　229

 【实用案例】　辞退面谈演练　229

 249　被辞员工不同反应的应对策略　230

 250　提供心理咨询服务　231

第三节　员工晋升的管理　232

 251　明确员工晋升管理中各部门职责　232

 252　明确晋升对象　232

 253　掌握晋升工作要点　233

 254　明确员工晋升条件　234

 【实用案例】　××公司员工晋升条件表　234

 255　明确员工晋升流程　235

 256　正式晋升前的强化培训　236

 257　员工晋升薪酬调整　236

第四节　员工平级调动的管理　236

 258　明确平级调动条件　237

 259　平级调动管理程序　237

第五节　员工降职的管理　238

 260　限定降职审核权限　239

 261　明确员工降职的流程　239

 262　区别对待不同降职人员　240

 第十一章　员工身心健康管理　242

第一节　职业病预防和管理　243

 263　职业病的内容　243

 264　职业病的认定　243

 265　了解职业性有害因素　244

 266　与生产过程有关的有害因素　244

 267　与劳动过程有关的有害因素　246

 268　与工作环境有关的有害素　246

 269　做好职业病的预防工作　246

 270　采取防护措施　248

 271　做好日常卫生管理工作　248

 272　改善工作环境　249

 273　建立员工职业病档案　249

 274　做好年度体检工作　250

第二节　员工心理健康管理　251

 275　员工心理不健康的表现　251

 276　影响员工心理健康的外部因素　252

 277　影响员工心理健康的内部因素　253

 扩展阅读　马斯洛需求层次理论　254

 278　明确员工心理健康管理目的　256

 279　实行弹性工作制　256

 280　提供释放压力的渠道　257

 扩展阅读　微软研究院的“降压”方法　257

 281　通过培训提高员工的自信　257

 282　建立员工心理档案　258

 283　应对员工抱怨　258

 【实用案例】　员工抱怨处理流程　258

 284　建立员工申诉管理制度　259

 【实用案例】　员工申诉处理规范　259

 285　员工心理援助计划内容与作用　262

 286　心理援助计划实施流程　263

 287　应对员工心理危机　264

 288　界定员工自杀行为　265

 289　建立自杀危机干预的目标　265

 290　进行治疗性干预　266

第三节　提升员工满意度　267

 291　认识员工满意度的重要性　267

 292　员工满意度调查流程　268

 293　取得各部门经理支持　269

 294　收集相关调查资料　269

 295　制定调查方案　269

 【实用案例】　××公司员工满意度调查方案　270

 296　分析并作出报告　272

 297　分享调查结果　272

 298　与员工沟通调查结果　273

 299　提升员工满意度　273

第四节　80/90后员工管理　274

 300　80/90后的含义　274

 301　了解80/90后成长环境　275

 302　分析80/90后现状　275

 303　了解80/90后的性格特征　275

 304　了解80/90后员工的职场表现　276

 305　调整管理心态　276

 306　加强招聘控制　277

 307　加强培训管理　277

 308　设计合理的薪酬体系　278

 309　做好员工职业生涯管理　278

 310　培养团队合作精神　278

 311　建立有针对性地激励机制　279

 312　注意批评/处分80/90后员工的方式方法　279

 第十二章　劳动关系管理　280

第一节　劳动合同管理　281

 313　劳动合同管理的内容　281

 314　签订劳动合同的要点　283

 315　签订劳动合同的注意事项　283

 316　续签劳动合同　284

 317　签订无固定劳动期限合同　285

 扩展阅读　用人单位不依法签订无固定期限劳动合同的后果　286

 318　处理劳动合同变更　286

 319　了解劳动合同终止的情况　287

 320　明确解除劳动合同的条件　287

 321　了解劳动合同终止时应办的手续　288

 322　解除无固定期限劳动合同　289

 323　核算经济补偿金　290

 324　劳动合同的日常管理　291

第二节　劳动争议处理　292

 325　了解劳动争议的内容　292

 326　完善劳动争议解决机制　294

 327　掌握协商处理机制　294

 328　了解调解处理机制　294

 329　了解仲裁处理机制　295

 330　掌握诉讼处理机制　296

第三节　纪律处分管理　297

 331　纪律处分的程序　297

 332　无惩罚处分方法　298

 333　渐进式处分方法　299

 334　纪律处分注意事项　301

 第十三章　用工风险防范　302

第一节　企业常见用工风险及管理　303

 335　了解企业常见的用工风险　303

 336　制定合理的规章制度　304

 337　高度重视员工利益　305

第二节　招聘环节风险防范　306

 338　避免发布歧视性招聘广告　306

 339　必须明确录用条件　306

 340　企业应尽告知义务　307

 341　做好入职审查工作　308

 342　避免重复用工　308

 343　管理好录用通知书　309

第三节　日常管理风险防范　309

 344　建立员工名册　309

 345　试用期风险防范　310

 346　劳务派遣风险防范　311

 347　非全日制用工风险防范　312

第四节　员工离职风险防范　312

 348　员工提前通知辞职风险防范　313

 349　员工因企业过失解约的风险防范　313

 350　企业因员工过失解约的风险防范　314

 351　企业提前通知解约风险防范　314

 352　经济性裁员风险防范　315

 353　办理离职手续风险防范　316

第五节　劳动合同风险防范　316

 354　劳动合同订立风险防范　316

 355　好劳动合同管理风险防范　317

 356　无固定期限劳动合同管理风险防范　318

 357　避免陷入无固定期限劳动合同订立误区　319

 358　劳动合同变更风险防范　320

 359　劳动合同解除风险防范　320

 360　了解非过失性解除劳动合同风险防范　320

 361　合同违约风险防范　321

第六节　竞业限制风险防范　322

 362　了解企业竞业限制　323

 363　竞业限制人员的确认流程　323

 364　竞业限制风险防范　324

 365　竞业限制核实调查　324