亚当·布莱恩特编著的《高管之路(成功管理领导力)》是一部极具实践性、充满洞见和智慧的杰作，作者以一个主持人的视角，深入采访了七十余位美国顶尖公司的高管，让他们毫无保留地畅谈了关于成功、管理和领导力的宝贵经验，对于每一位渴望出人头地的职场人士来说，这些成功人士所走过的高管之路无疑是极具价值的，并会让后来人受益终身。

亚当·布莱恩特编著的《高管之路(成功管理领导力)》通过对七十多位美国顶尖公司高级管理者的访谈，从成功要素、管理方式和领导力三个方面，系统总结了公司高层管理者在商业世界取得成功所需具备的能力和要素，并提出了关于领导力的全然不同的见解和看法，《高管之路(成功管理领导力)》为渴望出人头地的职场人士提供了颇具实用性的建议。

前言

第一部分 成功

 充满激情的好奇心

 千锤百炼的信心

 团队合作意识

 保持一颗平常心

 爱冒险的勇敢的心

 时刻做好准备的耐心

第二部分 管理

 惊喜在等待着你

 管理好你的时间

 “香蕉”、“铃铛”与开会的艺术

 聪明的面试

 走出办公室

 做一名导师，而不是批评家

第三部分 领导力

 创造一种使命感

 小姿态，大回报

 转型

 创造一种文化

 领导力究竟是什么？

想象一下：有一百个人在同一家大公司工作；他们的年龄基本相仿，都是三十五岁左右；他们都属于副总裁级；他们之所以能爬到这个层级，少不了具有一些共同的特质——睿智、齐心、勤奋；他们认为自己是具有团队合作精神的人：他们的工作态度积极向上；他们的沟通能力也同样出色：他们对待自己的工作，有着很强烈的责任感；他们也很正直。

如果他们中的每个人都具有以上特质，那么下一个将要升迁的人究竟会是谁呢?谁将有可能不仅被提升一级，而是一级接一级地升迁?现在，他们已经快要迈入公司的高层，而那里所剩的职位寥寥无几，可以想见，竞争会变得空前激烈。谁能够得到直接向首席执行官汇报的职位呢?谁又能够将自己与“芸芸众生”截然分开呢?当晋升首席执行官的机会悄然来临时，谁又能够得到董事会的首肯，搬进位于角落的首席执行官办公室呢?

换句话说，领导一个组织，需要一个人具有什么样的素质呢?这里所说的“组织”，可以指代一支运动队、一家非营利机构、一个创业公司，也可以指一家大型跨国集团。那么，要想获得此等“终极成功”，其中关键的未知因素究竟是什么呢?

我们采访了大量首席执行官级别的人物，以及其他职位的公司高管。采访结果指向了五个“成功秘诀’一绝大多数首席执行官们都具备这五个特质，而且他们都希望雇员们也具有相同的特质。

这里要告诉大家一个好消息，这些成功秘诀并不是天生的——你并不需要身材颀长，或者干脆是个“左撇子”；你并不需要出生在所谓的“世家”，从尿布里爬出来之后，就会潇洒地挥舞高尔夫球杆，或天生就是一位国际象棋高手。这些特质完全可以通过态度、习惯培养出来，它们是世界上每个人都能够控制的因素。它们可以帮你在各种环境和公司组织中脱颖而出。它们将帮助你成为一名更好的员工、经理人及商业领袖。它们将大幅提升你的职业轨迹，助你高速攀升。

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对于投资者和商业记者而言，一家公司股价的波动和每季度的财务报表，给他们提供了源源不断的成绩单，用以评估公司首席执行官的工作。之后，每年的春天，当委托书征集季到来时，上市公司开始披露高管们的薪酬方案，则意味着新一轮的成绩单下发了。这种透明度，能够让人们保持诚实，并且创造一种相对公平的竞争环境(当然，如果这些数据造假就不是这样了)。从这些数据中，围绕着作为决策者的首席执行官们的故事主线，也慢慢浮现出来，我们可以将目光聚焦在他们的成功，他们的失败，以及他们所遇到的挑战上。他们是否正确地预测了行业的前景，并且成功制订出了击败其竞争对手的计划?他们是否在严格地执行这一计划?

在这本书中，我则饶有兴趣地追逐着围绕首席执行官们的另一条故事主线——他们的人生故事。在这些故事里，没有枯燥的数字和理论、难懂的术语、纷乱的图表，也很少谈及他们所在的公司和行业。我希望听到的是，他们从自己的人生浮沉中学到了些什么，他们在学习当一位领袖的过程中所发生的故事，他们在成长过程中所犯的错误，他们是如何培育出公司的文化，以及他们如何做那些每一位管理者都在做的事情——面试求职者，主持会议，推动团队合作，管理自己的时间，以及给出和接受反馈。

尽管制定公司的整体战略是首席执行官们的一项重要工作，但领导力体现在日常工作的方方面面。一旦他们有了计划，其所面临的挑战就是要确保团队里有合适的人，并最大限度地利用他们及整个公司的组织资源。首席执行官们的领导艺术，也许不是从书本里面学来的，他们可能也不会总结出放之四海而皆准的商业理论，但他们却是不折不扣的领导力专家，因为他们每天都在实践它。他们中的很多入，曾经用了几年甚至十几年的时间，来打磨自己的领导风格——通过试错的方式，探究出哪些方法有效，哪些方法无效，之后再去指导别人。

首席执行官们最了解如何获得成功并且擢升到组织的高层。从位于公司角落的高管办公室里，他们可以观察到他人是如何沿着相似的路径努力攀爬，并且注意到那些能够将人“分门别类”的个人素质。当他们对员工进行评估时，他们学会了预测，为什么这个人比另一个人更有希望成功；当他们从外部引进人才时，他们则可以看到，有些新进员工比其他人能够更好地融入组织中。谁能够成功?谁会失败?为什么?每当他们手下管理的员工增多一名，这种“反馈回路”就会扩张一些，这就好像“创造”了一间研究人们成功因素的实验室。首席执行官们也会努力研究团队的运作方式。如果某个部门或团队的业绩总是比另一个出色，那么其中的原因何在呢?这个部门或团队的领袖，究竟具有了何等领导技巧呢?最后，还有来自市场层面的反馈信息。在商业领域，各种评判和打分系统是无处不在的。从一个季度到另一个季度，首席执行官们就可以看出来，他们的策略和领导风格是否能够起到正面的作用，以及他们需要做出何种改变。

每个人在职场上都需要一两位导师，而本书却给你提供了七十多位导师。作为美国顶尖的企业领导者，他们在商业、管理和职场方面的成功经验，无疑有助于你提高领导力，并丰富你的人生。

——丹尼尔·平克

本书中俯拾皆是的真知灼见，无疑是为有抱负的高管人士量身订制的，而其对话式的行文，则使得这些有价值的经验更容易被理解和消化，读罢此书，你一定会对领导力有全新的理解一一为什么它是最重要的，而商业领袖们又是如何得到它并正确践行它的。

——《出版商周刊》