今天，互联网成为最直接和最能及时响应的老师，通过关键字搜索，就能够获得海量的方法。但是，如果这些方法没有上升为一种思维方式，没有成为你的行为习惯，或者你压根就没有明白方法背后的原理，那么，方法仅仅是你手中的工具，而不会成为你心中的力量之源。

梁芷媚编著的《创业有方法》以故事的形式讲述了各种创业方法，但讲故事不是目的，方法也不是重点，我期望透过这些故事，让大家洞察到隐藏在其中的方法论。

梁芷媚常说，今日我们已跨过工业时代的有限模式，而进入网络时代的新机可能，所以企业的经营与管理都必须有新思维、新方法。谁能在千变万化中看出关键，一语中的？然后带领你的团队无杂念地迅速行动？乃至所谓“富二代”的创业问题，其实也就是企业接班人在这个网络时代中如何成长的问题，无论是从家族企业或非家族企业的持续发展的角度来看，都是十分迫切的。如何解决，读梁芷媚编著的《创业有方法》，你会找到答案。

箭无虚发，点石成金，作为企业家或有志成为企业家者，《创业有方法》岂可失之交臂？

序

自序

第一章 “中国制造”的生死问题

 （一）“中国制造”面临淘汰？

 （二）靠“剥削”自己发迹

 （三）创业老板风光背后的辛酸

 （四）“血汗工厂”造假实录

 （五）触目惊心的工厂偷货

 （六）普通工程人员年收入过百万

 （七）家族企业的职业化瓶颈

 （八）“黑中介”零成本赚大钱

 （九）断我财路？投毒报复！

 （十）“老鼠事件”引发的危机处理

 （十一）十年创业，兄弟反目

第二章 “富二代"创业训练

 （一）失业后如何创业？

 （二）富爸爸的烦恼

 （三）像李嘉诚一样商域无疆

 （四）迅速了解陌生行业

 （五）成功创业的根本

 （六）“董事长”须知

 （七）“一见钟情”的生意经

 （八）创业前要“潜伏”

 （九）获取有用的商业情报

 （十）比赚钱更重要的老板必修课

 （十一）“富二代”“潜伏”做服务员

 （十二）餐厅赚钱的秘密

 （十三）如何让客人吃完就走

 （十四）制约餐厅出菜效率的瓶颈

 （十五）喜宴为何不好吃？

 （十六）餐牌隐含的经营之道

 （十七）餐饮业的作弊问题

 （十八）餐厅服务员低收入的原因

 （十九）小肥羊赠券的“猫腻”

 （二十）加盟小肥羊能赚钱吗？

 （二十一）采购与价格策略

 （二十二）打造中国火锅店第一品牌

 （二十三）用肯德基“灭火”

 （二十四）转型始于私房菜

第三章 商业神童的商业逻辑

 （一）狂傲的资本和理由

 （二）岁的商业点子

 （三）游戏人生

 （四）拜师学艺的日子

 （五）“商业顾问”

 （六）初生之犊要“发威”

 （七）卖不出去的第层

 （八）不卖房子卖校网

 （九）节俭得不可思议

 （十）售楼风波

 （十一）“鸡肋”要卖“鸡翅”的价

 （十二）选择谈判对象

 （十三）处理员工骚乱

 （十四）买家反悔

第四章 创业的“八折理论”

 （一）穷人的孩子早当家？

 （二）打个八折

 （三）“八折理论”短寿版

 （四）榜样的作用是无穷的

 （五）都是钱惹的祸

 （六）“八折理论”国际版

 （七）走出“那个小吴”的阴影

 （八）不要让干扰成为目标，

第五章 创业者的管理方法

 （一）看风水不如看数据

 （二）山寨版绩效考核气疯老板

 （三）最容易被忽略的亏损

 （四）提对问题是解决问题的一半

 （五）低效会议的通病

 （六）向人大建议：提案大盘点

 （七）四流改造与四化建设

 （八）“四流四化”的“路径依赖”

 （九）私企老板“变态”求存

 （十）老板最应该做什么？

 （十一）企业不要只谈团队精神

 （十二）组织变革的三大阻力

受够了打石头挑石头和打磨工作的艰苦，Peter觉得做雕模是一份无比幸福的工作。

他每天提前半个小时上班，首先打扫好雕模间的卫生，为主管和同事装好开水。做好一切准备工作后，便开始端坐在自己的工作台一丝不苟地雕琢起来。

夏天，闷热的天气让人觉得电扇吹出来的是火焰山上的热风，同事们时不时跑进厕所避暑，或者去开水间倒水消磨时间。而Peter依然安坐在自己的岗位上，不停地雕呀琢呀，力争让自己的产品与原版一模一样。

冬天，四面通透的环境冷得让人特别难受，同事们有的把手藏在裤袋里，有的溜去其他部门混一混，唯有Peter还是坚守岗位，不断地想怎么能设计出更多好的产品，雕出更多漂亮的模具。

Peter注重向上司和同事虚心学习，有时得不到正面的解答就自己观察和积累，他总是想做得比别人要求的更好一些。

来自农村的Peter一直信奉“世间自有公道，付出总有回报”，只有自己先不断付出，机会、回报和荣誉才能够得到。

做了一年雕模工，Peter升任板房师傅。又做了一年，老板发现Peter待人处世不错，便派他到浙江宁波开发新产品，跟进浙江一带的OEM工厂。

几年后，老板组建贸易公司，熟悉市场和产品的Peter被任命为业务经理。

1998年，台资厂已经扩展成一家上万人的工厂，但是订单依然多得做不过来，很多订单都要找外面的工厂代加工。Peter萌生了自己创业的想法。

最让：Peter难忘的是离开老东家的那段日子——创业的冲动战胜了对东家的感恩和愧疚，Peter鼓足勇气向东家辞行，没想到东家不但宽厚地表示理解，还主动提出把部分订单交给他做。

Peter感慨地说：“我一开始不理解东家为什么会对我这么好，我要成为他的竞争对手，他不但不生气，还给了我很多订单和建议。”

“现在的年轻人太浮躁了，只知道抱怨，只知道羡慕人家，总梦想着‘一招致富’，却不愿意付出，不愿意努力。我的工厂这些年来进进出出无数人，最高峰的时候曾经有几千人，我看不到几个人有我当年的影子，能够踏踏实实，把做事当成机会的人。哪些人能成为老板我看不出来，但哪些人注定打一辈子工，我一眼就看得出来。

“如果有这样的人，10年后告诉我另起炉灶，感激我给他学习的机会，我肯定会理解和支持，毕竟我当年也是这样走出来的。钱不是一个人能赚完的，就像我现在这样，和东家成为了盟友，何乐而不为呢？”

这些年我认识了不少制造业的老板，保守地说，80%的内地老板都与Peter有类似的经历（也许我认识的老板都是差不多类型的人），他们之所以能够从芸芸打工者中脱颖而出成为老板，是因为他们不是普通的打工者，他们通常比普通的打工者愿意付出，不计较，也很勤奋。

当然，他们创业的时候，都会面临着不同的问题和自身的局限，有些人凭着聪明和勤奋克服了困境，有些人却始终无法逾越。P8-9

梁芷媚的书，不用推介。

她的学识、她的历练、她的口碑、她的敏锐、她的解决方案，和她的博客一样，本身就是最好的推介。

如果没有独到之处，又怎会备受赞扬？

梁芷媚的独到，就是在审视企业的创业与营运的过程中，善于掌握问题的关键，具体来讲包括：

一是从理论到实践的关键。

管理理论一大堆，仅从理论上说，必有其普遍性，人人会说但多半是空话。每个企业在创办的时候都有它的特殊性，必须因人而异，生吞活剥创业理论，很可能削足适履，或者变得非驴非马。这中间需要很准确的判断。梁芷媚能够从实际出发，善用理论，箭无虚发，绝不浪费时间，真是闻者叫好。

二是执行时的关键。

这更重要。企业是团队，一般都有组织及分工，但不一定有精细的流程和周全的模板，执行方案常有疏漏。所谓责任制，最后就不知道由谁来承担。即使公司有利润，但中间失误太多，功不抵过。梁芷媚做企业教练，在这方面，最为擅长。为你执漏，为你拨乱，三言两语，便见真章。

三是提升管理思维的关键。

这需要深度思考。现实世界其实就是一个网络世界，纵横交错，眼花缭乱，你能掌握住要点吗？头痛医头，脚痛医脚，随风而转，肯定迷失。如何在无数信息中看到机会？这是心法的传授，唯有锲而不舍者可以学得。这不只是信息分析、问题分析，还要有条件分析、后设分析，这只能向上集中，找出核心。观乎梁芷媚对“富二代”的教育，层层引导，步步追逼，使后者豁然大悟。这是善思善教。

四是看出企业及其员工增值的关键。

这需要双重思考：一方面是企业的愿景，另一方面是企业的竞争力。前者激励，后者包括企业文化与员工工作价值观的建立。一般人只知道自己的性格、长处、专业、职责，不一定能够从企业角度看问题，也不一定有整体意识，更不要说自己的成长。但管理就是要进入到这一层，才能日日更新，与时俱进。否则如何增值？空喊口号罢了。在当今社会叹息人不可靠，企业管理人也发出员工难觅的哀鸣。其实就是因为忽视了对员工工作价值观的教育，必须补救。这也就是为什么梁芷媚的工作团队强调开放、透明、信息对等、各司其职、迅速反应、互相支持、大局为重、环环相扣、真诚团结、减少矛盾、资源集中的原因。不过说到不等于做到，工作价值观能够被每个人所接受，这一步最难，因为这涉及文化如何进入每一个员工的思想和生命。但经她顾问的企业，很快就有绩效，作风丕变，大家自动自励，充满生气。我相信其中必有转运乾坤的具体方法，点石成金。读者于此绝不可以轻忽。

梁芷媚常说，今日我们已跨过工业时代的有限模式，而进入网络时代的新机可能，所以企业的经营与管理都必须有新思维、新方法。谁能在千变万化中看出关键，一语中的？然后带领你的团队无杂念地迅速行动？乃至所谓“富二代”的创业问题，其实也就是企业接班人在这个网络时代中如何成长的问题，无论是从家族企业或非家族企业的持续发展的角度来看，都是十分迫切的。如何解决，读梁芷媚的书，你会找到答案。  箭无虚发，点石成金，作为企业家或有志成为企业家者，本书岂可失之交臂？

（霍韬晦，当代著名思想家、教育家，其所建立的喜耀教育伟业平台，遍布于中国内地和香港，新加坡、马来西亚）