罗泰琪编著的《与领导干部谈沟通艺术》以作者实际工作中出现的真实案例为基础，加上研究材料，讲述案例，提出问题，分析问题，总结问题，生动形象地阐述案例后面的深刻道理，举一反三地说明工作方法上存在的普遍规律，可以起到为广大领导同志抛砖引玉、促进领导工作方法的研究和实践的作用。

罗泰琪编著的《与领导干部谈沟通艺术》探讨领导干部怎样与平级沟通、上级沟通、下级沟通的问题，提出沟通中必须注意的原则性、灵活性、智慧性和辩证性，回答怎么沟通领导关系、正副职关系、条块关系、部门关系；怎样处理好事坏事、大事小事、好话坏话、实事虚事；怎样对待责任权力、成功失败、速度慢快、质变量变、优点缺点、做人做事、主次矛盾；怎样以子之矛攻子之盾、正而不拙直而不迂、坚持原则又不失灵活；进而从哲学、政治学、思想方法上进行点面分析，《与领导干部谈沟通艺术》理论概括，事例典型，阐述深刻，语言流畅，紧密联系工作实际，有较强的指导性，有助于领导干部掌握沟通艺术。

第一章　怎样与平级沟通

　一、鞭打领头羊——怎样做好牵头工作

　二、厕所堵塞怎么办——怎样做好配合工作

　三、学会打擦边球——怎样沟通部门之间的关系

　四、清官难断家务事——怎样与中干打交道

第二章　怎样与卜下左右沟通

　五、有恩不报——君子之交淡如水

　六、地球是平的——开会沟通和文件沟通

　七、工程处的权力应当给谁——怎样沟通条块关系

　八、民主生活会是个好办法——怎样沟通正副职关系

　九、良师益友——与领导保持良好的沟通

第三章 怎样与下级沟通

 十、区委书记推荐的接班人——行善不过善

 十一、请老师傅出山——调动一切积极因素

 十二、鸡鸣狗盗之徒——善于使用各种人才

 十三、老鞋匠的故事——有宽有严。宽严相济

第四章 沟通中的辩证法

 十四、塞翁得马，焉知非祸——好事和坏事

 十五、让他几尺又何妨——大事和小事

 十六、腊月送灶神——好话和坏话

 十七、江南水乡再生记——实事和虚事

 十八、为啥不缴承包风险金——责任和权力

 十九、一肥遮百丑——成功和失败

 二十、灵魂落在后面了——慢和快

 二十一、拔钉子掺沙子——质变与量变

第五章 沟通中的各种关系

 二十二、横看成岭侧成峰——优点和缺点

 二十三、针尖大的洞透过斗大的风——做人和做事

 二十四、谁做总经理——领导干部交友要谨慎

 二十五、县委书记的第一把火——主要矛盾和次要矛盾

第六章 沟通的智慧

 二十六、智圆行方——领导人的智慧

 二十七、假照片的故事——以子之矛，攻子之盾

 二十八、上帝为什么不救我——正而不拙，直而不迂

 二十九、萧规曹随——继承和发展

 三十、咱们军工就要造摩托车——坏事变好事

第七章 沟通的原则性和灵活性

 三十一、一团和气泥塑人——坚持原则的重要性

 三十二、这个市场不能取消——灵活掌握的必要性

 三十三、我暂停你的经理职务——坚持原则要注意方法程序

 三十四、郑高工该不该分房子——灵活掌握要注意方法程序

 三十五、对不起，你被公司解雇了——坚持原则不能走极端