第一章 全面预算管理基本理论综述/1
第一节 全面预算管理发展历史简介/1
第二节 全面预算管理的概念、作用和特点/8
第三节 全面预算管理的基本程序及其目的、意义/16
第四节 全面预算管理的主要内容及其体系框架/19
第二章 合资铁路企业实施全面预算管理的现状/21
第一节 合资铁路企业实施全面预算管理的现状分析/21
第二节 现行全面预算管理体系存在问题的原因剖析/35
第三节 合资铁路企业运用全面预算管理的必要性和局限性/40
第四节 合资铁路企业应用全面预算管理经验的启示/43
第三章 合资铁路企业构建全面预算管理体系的总体思路/47
第一节 全面预算管理体系的理念设计/47
第二节 全面预算管理体系的总体框架设计/49
第三节 全面预算管理组织体系的设置/50
第四节 全面预算管理体系与公司治理/54
第四章 合资铁路企业预算目标的编制/66
第一节 预算目标概述/66
第二节 预算目标的确定与分解/72
第三节 预算编制程序/79
第四节 预算编制方法/81
第五节 预算编制模式/84
第六节 如何进行具体的预算编制/89
第五章 合资铁路企业预算执行的监控与调整/104
第一节 预算分析及反馈/104
第二节 预算执行控制/113
第三节 预算调整/128
第四节 预算预警/134
第六章 合资铁路企业预算执行的考核及评价/138
第一节 预算考评的概念及意义/138
第二节 预算考评体系主要内容/140
第三节 预算考评原则/143
第四节 预算考评程序和方法/148
第五节 预算考评指标的设立及目标导向/151
第六节 预算奖惩机制的制订/167
第七章 XYZ公司预算目标管理案例分析/174
第一节 XYZ公司简介/174
第二节 XYZ公司全面预算管理应用研究分析/175
第三节 XYZ公司全面预算管理案例分析小结/188
参考文献/193
附录/198
后记/2O0