案例1 GENICoN医疗设备打入新兴市场

案例2 相位分离解决方案：中国问题

案例3 沃尔玛中国：可持续经营战略

案例4 基于移动技术的语言学习：PRAXIS在中国的完美实践

案例5 瑞斯纳：管理中国业务

案例6 书本的竞争：瞄准中国

案例7 Google在中国

案例8 诺和诺德公司：管理国内外的可持续性发展

案例9 Goran Kamde领导下的阿特维斯集团中国公司

案例10 中国的人才战争

案例11 朱丹丹：晋升

案例12 新兴市场中的嘉士伯

案例13 MAN B&W DIESEL(MBD)A／S：在全球化的世界里管理持牌人

案例14 Clearwater海洋食品公司：在中国的B2C

案例15 太平洋网络公司：互联网业务的设计

为配合中国政法大学商学院与加拿大毅伟商学院联合EMBA项目的案例教学需要。两院陆续联袂推出系列案例集。慕凤雨、苏豪德主编的《法商管理案例(第4辑外企篇)》所选案例均出自毅伟案例库，案例内容集中于外国企业进入中国市场的战略考虑，外国企业在中国市场运营过程中所遇到的文化冲突、策略调整、人员管理等管理问题的思考与实践，《法商管理案例(第4辑外企篇)》其目的在于建立管理理论与中国市场环境的真实管理情境，在案例教学中不仅可以提高管理者的理论与实践能力，还可以促进中外企业管理者的离效交流。

慕凤雨、苏豪德主编的《法商管理案例(第4辑外企篇)》案例中的案例(或文章)全部来自毅伟案例库，作者是来自欧美和亚洲各大商学院的资深教授，案例内容全部是外资企业进入中国市场的经营和管理问题：有欧美甚至中国香港企业对进入中国市场的战略分析，有外资企业进入中国市场的策略调整与适应，有外资企业与中国各级政府的沟通，也有外资企业管理中国本土渠道和员工的过程中遇到的文化冲突、制度调整等问题。这些管理问题都集中发生在中国改革开放的30多年里，涉及外资企业大量进入中国市场过程中真实发生的实践与思考。这些案例既展现了广泛的管理职能如战略、营销等经营管理问题，也凸显了独特的中国文化、政治、法律环境对企业管理的深刻影响，从而将在教学中展开兼具全球视野与中国特色的法商管理案例讨论。