陈伟钢所著的《奇正领导力》运用探源式手法对领导力进行了由表及里、由浅入深、由近及远、由古及今、由繁及简、由简及俗的阐述，以达到明事、明理、明变、明道的目的。本书提出诸多理论观点，如领导力的本质是把握使命，率众乐行；领导者身上必须要具有魔一样的吸引力，领导者的魔力就是既能把握好组织的使命，又能让追随者心甘情愿、心悦诚服、心驰神往地跟随，并且对领导者发自内心地崇敬、崇拜、敬仰和拥戴；下属的执行力取决于领导者的领导力；领导力由“品、思、行”三个维度和十二种能力组成，构成了一个领导力魔方，这个魔方可以展示领导者的硬实力、软实力和巧实力。硬实力是领导力的基石，软实力是领导者的制胜本领，巧实力是领导艺术的奇正之道。奇正领导力的精髓是“变”，无论是正还是奇，都离不开变。正由奇来，奇由正往，“以变制变、变中求胜”是奇正领导力活的灵魂。

基于中国本土文化的领导理论蕴含的深刻智慧。《奇正领导力》系统介绍了作者陈伟钢独创的中国式三维十二度领导力：借助国学理论，将领导力分为三维硬实力、十二度软实力；借助魔方比喻，将领导力升华为魔方巧实力；借助黄金分割理论，将领导力形象地进行科学量化，并提出提升领导力的六大商数修炼理念。本书以独特的视角诠释了全新的领导力理论，内容结构清晰，逻辑性强。

《奇正领导力》作者在军队和金融行业有数十年的领导经验，将军事领导与商业领导进行互通比较，独创了适合中国领导者和管理者的领导力理论和方法。

第一章 领导力正论

 第一节 把握使命，率众乐行

 第二节 科学、艺术、博弈

 第三节 人人可以拥有领导力

 第四节 领导者的角色定位

 本章小结

第二章 三维十二度奇解

 第一节 三维硬实力

 第二节 十二度软实力

 第三节 魔方巧实力

 本章小结

第三章 领导力三维正合

 第一节 “品、思、行”“内合”

 第二节 “情、理、法”“统合”

 第三节 “儒、道、法”“融合”

 第四节 “器、术、道”“璧合”

 本章小结

第四章 领导者十二力奇胜

 第一节 超我的自制力，克己制胜

 第二节 超常的亲和力，安人制胜

 第三节 超众的学习力，求变制胜

 第四节 超凡的创新力，出奇制胜

 第五节 独具敏锐的洞察力，知微制胜

 第六节 独具前瞻的谋划力，谋略制胜

 第七节 独具果敢的决断力，胆魄制胜

 第八节 独具影响的号召力，谋势制胜

 第九节 把控全局的组织力，统筹制胜

 第十节 把控变局的协调力，借力制胜

 第十一节 把控目标的导向力，凝魂制胜

 第十二节 把控人心的激发力，聚气制胜

 本章小结

第五章 守正出奇

 第一节 以不变“引”万变

 第二节 因变而变

 第三节 以变制变

 本章小结

第六章 奇正有度

 第一节 灰度启示

 第二节 灰度与“黄金分割”

 第三节 “黄金分割”与领导力

 本章小结

第七章 领导力效能评估与提升

 第一节 领导力商数

 第二节 “黄金分割”在领导力评测中的运用

 第三节 领导力提升

 本章小结

附录 “黄金分割”启示录

第一节 把握使命，率众乐行

关于什么是领导力的问题，不同的人有不同的理解。有的认为领导力就是一种权力，说话要有人听，指挥要顺畅；有的认为领导力就是一种能力，能够带领大家去完成任务；有的认为领导力就是影响力，能对被领导者产生重要影响；有的认为领导力是一种艺术，能巧妙地转变别人的思想，激发别人的行动。这些概括都有一定的道理，但没有道出领导力的根本含义。其实，领导者最重要的任务只有两个：一是把握组织使命。任何组织都有特定的使命，否则就没有存在的必要，领导者就是要让组织不辱使命。二是动员人们围绕组织使命快乐而情愿地工作，努力实现使命。著名管理学家德鲁克说：“领导力就是把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。”

如果把领导力比喻为旗帜，那么领导者就是旗杆，它上端承载着红旗(组织使命)，下端承接着大地或举旗人(追随者)，两者缺一不可。如果上面没有旗子光有旗杆，就像组织没有使命，没有使命的组织是没有意义的，不能称为组织；如果上面有旗子，但下面没有举旗的人或没有让旗子屹立的大地，旗帜就会倒下，相当于领导者没有追随者。领导者自己一个人单枪匹马，单打独斗，也不能称为领导者。所以，有使命、有追随者才是领导者，领导者的任务就是率领众人积极地、能动地去实现组织使命。

验证领导力有以下四个标准。

第一，是否把握住组织使命。组织使命也是领导者个人为之奋斗的使命，领导者必须以组织使命为最高目标，时刻考虑如何实现这一使命。

第二，是否号召别人前行。在没有强迫命令的情形下，能否让别人心甘情愿追随，心悦诚服地为实现组织使命而奋斗。

第三，是否达成目标。良好的领导力体现在达到了预期的目的，干成了事，取得了良好的成效。

第四，是否经得起历史和实践的检验。领导力不是蒙蔽、欺骗和煽动，不是对人的精神控制，而是必须从追随者的根本利益和长期利益出发，达成的目标要经得起实践的检验，经得起时间的检验。

 简单地说，领导力就是：把握使命，率众乐行。即领导者带领群众积极地、主动地、乐意地、心甘情愿地、创造性地完成任务，实现组织使命。

通常情况下，根据领导者对人和事的关心程度，可以将领导者划分为四种不同风格的领导(如图1—1所示)。

从图1—1可以看出，“领袖式领导”是最理想的领导者，既关注组织目标的实现，又关心追随者个人的利益，把组织目标与个人目标完美地统一起来，是最理想的领导模式。“暴君式领导”只关注目标的实现，不关心人的利益，是一种奴隶主式的领导，这种领导风格也许执行效率会比较高，完成任务好，但是以牺牲追随者的利益为代价，是一种残忍的领导模式。“帮会式领导”是一种松散型组织，往往以少数人的利益为出发点，多数人受蒙蔽，被胁迫，这种类型的领导者既没有组织的长远目标，也不关心追随者的长远利益，最终是多数人受害，少数人得利。“慈母式领导”以牺牲组织目标为代价，虽然对人表现出极大的关怀，但由于难以达成组织目标，最终个人的利益也难以实现，这种类型的领导者往往因顾及追随者的感受而裹足不前，优柔寡断，难成大事，最后追随者的利益也无法得以保护。

领导与被领导是一对矛盾，领导者如何让被领导者服从和追随呢？纵观“服从”和“追随”的原因，不外乎领导者的“权力”在起作用。我们可将“权力”分为两种形态。

一种是硬权力，即主宰别人、震慑别人的力量。其特征是对别人形成威胁(如剥夺生命、剥夺利益、惩罚等)，当别人服从时能给其好处，当别人不服从时能给其害处，是让别人畏惧的一种权力。硬权力来源于报酬权力、强制权力、关系权力、位置权力等。

另一种是软权力，即影响别人、帮助别人的力量。其特征是让别人相信，让别人敬佩。软权力来源于个人品质、个人魅力、个人能力、个人智慧、处事原则、思维方式、思想观念、诚实可信、以身作则等，让别人喜欢、信任、敬佩、崇拜，心甘情愿跟随他。软权力能给追随者带来希望，对别人形成帮助，让别人从内心深处感到敬佩。

简单地说，硬权力让追随者口服，软权力让追随者心服，领导力就是让追随者口服并且心服的艺术。所以，领导力的本质就是“把握使命，率众乐行”。这里的“把握”就是领导者坚定信念，有能力引导组织实现目标；“乐”体现符合追随者的意愿，能够让追随者积极、主动、心甘情愿地为之付出。

P2-4

领导力是一种统领人心的综合能力。它像一种召唤，在政治上可以救国图存；它像一种武器，在战场上可以克敌制胜；它像一种资本，在商场上可以点石成金；它像一种号令，在职场上可以一呼百应。它是迄今为止，人类社会用途最广、影响最为深远的一种超自然力。

空气、水和食物是人类赖以生存的必需品。领导力对于人类组织而言，就像空气、水和食物一样，是组织赖以生存的必需品。没有领导力，组织将四分五裂、一盘散沙，组织的目标无法实现，组织也没有存在的意义。所以，领导力是组织生存的命脉。

领导力像一面旗帜，插到哪里，哪里就有人气，就有精神，就有力量。战场上的士兵，看见旗帜就会精神百倍，勇往直前！人迹罕至的山峰，插上旗帜象征着这个山头已经被人征服！迷失方向的旅行者，在一张导游图上看见旗帜和“你在这儿”字样，顿时就知道自己所处的位置，知道自己该向哪个方向前进！

在同样的市场、同样的环境下，为什么有的企业效益好，有的却朝不保夕？许多企业之所以不景气，不完全是因为没有好的产品，也不完全是因为没有好的员工，而是因为领导的能力已经不适应市场客观情况的变化。

优秀的领导可以带来优秀的思想，优秀的思想可以带来优秀的文化，优秀的文化可以带来优秀的制度，优秀的制度可以带来优秀的员工，优秀的员工可以带来优秀的产品，这几个方面共同铸就了优秀的企业。

企业的兴衰与领导力密切相关。在现代企业制度下，领导力就是竞争力，而且是核心竞争力。领导力不是厚黑学，不是关系学，而是一门科学。要向科学要领导力，靠领导力提升竞争力。在当前环境下，无论是企业还是政府，研究领导力都非常有必要。

领导力是一个“矢量”，既有方向，又有大小。方向体现的是领导者的定向能力，包括观察才能、判断才能、谋划才能、决策才能、导向才能等，决定什么事能做、什么事不能做、什么事该做、什么事不该做，将组织带向何处；大小体现的是领导者的工作能力，包括组织才能、指挥才能、协调才能、说服才能等，决定如何带人、如何处事、如何实现组织目标。方向和大小都是变量，如何将其把握得恰到好处，这就是艺术，是领导力的奇正之道。奇正领导力的核心是“守正出奇”。“正”，即正路、正道；“奇”，即出人意料。“守正出奇”就是正道而行、正能引领、正规守法，同时突破思维、出奇制胜。用百分之七十的时间做“正”的事情，用百分之三十的时间研究变通。既坚持真理，又不墨守成规；既有继承，又有创新。在光明正道上获得人们意想不到的成就，是一种“小胜靠智、大胜靠德”的大智慧。

所谓守正，就是要坚守正道、正统、正直、正气、正义、正常之规则，用正能量引领和影响受众，用社会公论的法则、法规、路线、方针、思想、政策、措施处事做人。《孙子兵法》中的“正”，即军队作战中的常用战术：就兵力部署而言，以正面受敌者为正；就作战方式而言，正面进攻为正，实力围歼为正。领导力范畴的“正”，包含领导者常见的领导方式、领导思维、领导理念、领导方略：就完成使命的路径而言，动员大家齐心协力干事为正；就力量的凝聚而言，正面激励、积极引导、启发自觉为正。

所谓出奇，就是以守正为前提，在处事做人中打破常规，开拓创新，敢于并善于“奇思妙想”。可诡秘、可巧妙、可临机而行、可随机应变，用与众不同的技巧、途径谋事，用异常规则取胜，攻其不备、“出奇”不意。《孙子兵法》中的“奇”，即军队作战的特殊战法：就兵力部署而言，以机动突击为奇；就作战方式而言，侧翼包抄偷袭为奇，诱骗欺诈为奇。领导力范畴的“奇”，是指领导者与众不同的思维、谋略、胆识：就完成使命的途径而言，别出心裁、独辟蹊径、善于创新为奇；就力量的凝聚而言，以用自身独特的涵养、智谋、与众不同的才华影响带动大家为奇。

本书运用探源式手法对领导力进行了由表及里、由浅入深、由近及远、由古及今、由繁及简、由简及俗的阐述，以达到明事、明理、明变、明道的目的。本书提出诸多理论观点，如领导力的本质是把握使命，率众乐行；领导者身上必须要具有魔一样的吸引力，领导者的魔力就是既能把握好组织的使命，又能让追随者心甘情愿、心悦诚服、心驰神往地跟随，并且对领导者发自内心地崇敬、崇拜、敬仰和拥戴；下属的执行力取决于领导者的领导力；领导力由“品、思、行”三个维度和十二种能力组成，构成了一个领导力魔方，这个魔方可以展示领导者的硬实力、软实力和巧实力。硬实力是领导力的基石，软实力是领导者的制胜本领，巧实力是领导艺术的奇正之道。奇正领导力的精髓是“变”，无论是正还是奇，都离不开变。正由奇来，奇由正往，“以变制变、变中求胜”是奇正领导力活的灵魂。

本书提出了“灰度”和“黄金分割”两个重要理念，认为人要善于运用灰度，不能死板和绝对化。黄金分割理论告诉人们，领导者的德行和才华只需比普通人（平均水平）高出一点就行。高一点是“人”，高太多是“神”。高一点，人们可以理解，可以接受，可以学习和模仿，高得太多就不现实、不真实、不接地气。领导者在某一方面比普通人优秀一点，就是与众不同，在多方面比普通人优秀一点，就是卓越。

书中独创的领导力三维十二度模型，指出领导者从优秀到卓越需要闯过十二道关；领导者娴熟运用十二项制胜本领，奇正相生，就能无往而不胜。本书还提出领导力六项商数理念，并规划了修炼六项商数提升领导力的有效路径。  本书可以作为领导力培训教材，按照“炼”、“习”、“悟”三个步骤培训。第一步：炼。炼品性、炼思维、炼性格，筑牢领导力三大根基。第二步：习。习洞见、习谋略、习统筹，打造与众不同的十二种领导能力。第三步：悟。悟物、悟心、悟道，透彻领会世间万物奇正变化之道，结出领导艺术之果。