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书名 企业战略管理(高等院校财经类系列教材)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 李晓峰//魏文斌//王敏//杨传明
出版社 苏州大学出版社
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简介
编辑推荐

李晓峰等编著的《企业战略管理》内容新颖,吸收了当前国际国内战略管理领域的最新研究成果,博采众家之长,在内容、原理、方法等方面精雕细琢,既有对战略管理经典理论的阐释,又有对当前企业战略研究前沿趋势的分析;既有对各种战略管理现代化观点的科学审视,又有对中国企业战略管理经验教训的客观回顾。

目录

第一章 企业战略管理概论

 第一节 企业战略的内涵

 第二节 企业战略要素

 第三节 企业战略的层次

 第四节 企业战略管理过程

 第五节 企业战略管理理论的形成和发展

 本章内容小结

 本章案例:柯达公司的战略失误

第二章 战略环境分析

 第一节 企业战略的宏观环境分析

 第二节 企业战略的行业环境分析

 第三节 主要竞争对手分析

 本章内容小结

 本章案例:我国中小型企业的经营环境

第三章 企业内部战略条件分析

 第一节 企业战略资源与战略能力

 第二节 企业的优势、劣势、机会、威胁分析

 第三节 价值链分析

 第四节 企业战略竞争能力

 本章内容小结

 本章案例:中国家用电器行业:提高运营效率是关键

第四章 企业使命与战略目标

 第一节 企业使命和愿景

 第二节 企业社会责任

 第三节 企业战略目标及其制定

 本章内容小结

 本章案例:华为的核心价值观

第五章 企业层战略

 第一节 企业战略态势

 第二节 一体化战略

 第三节 多元化战略

 本章内容小结

 本章案例:江苏春兰多元化扩张之困

第六章 竞争战略

 第一节 成本领先战略

 第二节 差异化战略

 第三节 集中化战略

 第四节 动态竞争战略

 本章内容小结

 本章案例:格兰仕的竞争战略

第七章 兼并收购战略

 第一节 并购战略的含义和类型

 第二节 企业并购的动因

 第三节 并购战略的实施

 第四节 并购战略的风险及其防范

 本章内容小结

 本章案例:吉利并购沃尔沃

第八章 战略联盟

 第一节 企业战略联盟概述

 第二节 企业战略联盟主要类型

 第三节 企业战略联盟运作与管理

 本章内容小结

 本章案例:乐凯与柯达联盟的土崩瓦解

第九章 品牌战略

 第一节 品牌基本概念

 第二节 品牌战略的内涵

 第三节 企业品牌战略的构建

 本章内容小结

 本章案例:三星卓越的品牌战略

第十章 国际化战略

 第一节 国际经营环境与企业海外投资的动机

 第二节 国际化战略的类型

 第三节 海外市场的进入模式

 第四节 国际化战略下的组织结构

 本章内容小结

 本章案例:国际化战略:海尔PK华为

第十一章 行业演化不同阶段的企业战略

 第一节 行业演化的周期性

 第二节 分散行业中的企业战略

 第三节 集中行业中的企业战略

 第四节 新兴行业中的企业战略

 第五节 成熟行业中的企业战略

 第六节 衰退行业中的企业战略

 本章内容小结

 本章案例:IBM公司兴衰的奥秘

第十二章 企业战略的评估与选择

 第一节 企业战略的评估标准

 第二节 企业战略的评估方法

 第三节 企业战略的选择

 本章内容小结

 本章案例:M公司在本国市场东山再起之谜

第十三章 企业战略的实施

 第一节 战略实施概述

 第二节 战略实施与组织结构

 第三节 战略实施与企业文化

 本章内容小结

 本章案例:从“土狼文化”到“大象文化”

第十四章 企业战略的控制

 第一节 战略控制及其类型

 第二节 战略控制的过程

 第三节 战略控制的方式与方法

 第四节 战略类型与战略控制

 本章内容小结

 本章案例:山姆·沃尔顿的战略控制方法

第十五章 企业战略的变革

 第一节 企业战略惯性的内涵和动因

 第二节 企业战略变革的类型和方式

 第三节 企业战略变革的过程

 本章内容小结

 本章案例:海尔集团的战略变革

参考文献

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更新时间:2025/4/1 15:37:11