一月 创业者的自我修养
创业阶段难免拳打脚踢
创业家必须补上管理这一环
创业者应该全力以赴
企业家不需要有偶像，但需要有经历
办企业不能急功近利，一定要春种秋收
喜欢钱，但要与钱保持距离
不收回扣
企业家不应该是暴发户
注意表达的时机与调性
欢迎网友恶搞
涮老总的企业文化
领导者也需要亲自体验一线的酸甜苦辣
不能创新才是最大的风险
希望别人不要重复自己所走过的弯路
不要太泛政治化
居安思危，时刻寻找人生信念
坚持认为对的事情
好的企业不需要个人崇拜
企业家为何离不开企业
借天时地利，而不靠天时地利
企业家要积极承担社会责任
未来的30年，一定不会像我们想象的那么平坦
二月 现代企业制度建设
东方文化不适合现代企业制度
不规范的企业没有前途
好的股东对公司很重要
没有控股母公司，更能锻炼公司成长
争取媒体支持是公司变革时的聪明做法
企业高层的沟通效率非常重要
公司治理的目标决定公司的前途
平衡各方利益
追求三个层面上的均好
快速增长的同时注重质量
《万科》周刊的作用是信息沟通、协助管理
只有职业经理人才能解决企业发展瓶颈
大师的时代过去了
别人投机，不等于你也要投机
透明度的价值
学习索尼好榜样
管理上学惠普
学习大型国企的管理制度
忠于制度，严格执行
王石一样受到制度限制
三月 战略成就万科
……
四月 行业领跑者应该怎么做
五月 客户关系管理
六月 人才战略
七月 管理投资者关系
八月 跨地域发展管理心得
九月 地产行业的深入反思
十月 王石的独特社会感悟
十一月 户外运动与企业之道
十二月 阅读与思考