《项目管理》共九章，以学习者应用能力培养为主线，根据项目管理发展的新形势和新特点，遵循项目管理作业流程和操作规律，系统介绍项目管理过程、项目组织、项目团队建设、项目沟通管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理、项目收尾管理等项目管理体系基本知识与技能，并注重教学内容和教材结构的创新，通过实践教学指导学员实训、强化技能培养，力求学以致用。本书由吕广革、支芬和主编。

《项目管理》根据项目管理发展的新形势和新特点，遵循项目管理业务流程和操作规律，并分析归纳高职高专实际教学需求基础编写而成。本书系统介绍了项目管理过程、项目组织、项目团队建设、项目沟通管理、项目的范围管理、项目的进度管理、项目的费用管理、项目的风险管理、项目的收尾管理等项目管理体系基本知识与技能，并注重在内容和结构上的创新。

《项目管理》融入了项目管理的最新实践教学理念，注重与时俱进，理论适中，并采用新颖统一的格式化体例设计。本书既可作为高职高专经济管理、工商管理等管理专业学生的必修教材，也可作为各类经济管理领域从业者的岗位培训用书，并为广大社会创业人员提供有益的参考和帮助。本书由吕广革、支芬和主编。

第一章 项目管理的一般原理

第一节 项目管理的发展过程

第二节 项目及项目管理

第三节 项目管理的知识体系

第四节 项目管理过程

第五节 项目管理软件

第二章 项目组织与项目团队

第一节 项目组织

第二节 项目团队

第三节 项目经理

第三章 项目的范围管理

第一节 项目范围管理概述

第二节 项目范围的确定

第三节 项目的目标和可交付成果

第四节 项目的工作分解结构

第四章 项目的进度管理

第一节 项目活动的定义

第二节 项目活动的排序

第三节 项目活动时间估计

第四节 项目进度计划的编制

第五节 项目进度控制

第五章 项目的费用管理

第一节 项目的费用计划

第二节 项目费用估算

第三节 项目费用预算

第四节 项目的费用控制

第六章 项目的团队建设

第一节 项目团队的特点

第二节 项目团队的凝聚力

第三节 项目领导艺术

第四节 项目团队激励

第七章 项目的沟通管理

第一节 项目沟通管理概述

第二节 项目沟通的过程

第三节 项目沟通的障碍

第四节 项目沟通的策略与方式

第五节 项目沟通计划的编制

第八章 项目的风险管理

第一节 项目风险识别

第二节 项目风险估计

第三节 项目风险应对

第九章 项目的收尾管理

第一节 项目收尾概述

第二节 项目验收

附录A

附录B

参考文献