作为“民企二代”的周密说：“我从中学到大学，跟多数富裕家庭一样，父母也期望我将来出国深造，然后回国接班。所以，我中学上了外语学校。大学毕业后，又先后在四川外国语大学、北京新东方学校培训了一年半。而我最终没有出国，大概有两个原因，一是父亲的明月厂需要我；二是我在大学就恋爱了，还修成了正果。”
按周密的话说，其实她对要不要出国留学，并没有刻意追求过。因为她的不少同学都出国了，但他们几年后回来时，聊得更多的却是游玩的经历。所以，周密感到，将来有时间出国旅游，还是很方便的。周密是父母三十多岁的时候才获得的“千金”，两位老人自然把她视为掌上明珠。对她的培养煞费苦心，虽然是独生女，但是并没有娇生惯养，而是在大事小事上有意锻炼她的坚强。周密体会到这样的锻炼，对她性格的养成、意志的磨砺，都是非常有好处的。
在5岁时候的一次游玩她现在依然记忆犹新。那次，父亲带着她，靠两条腿登上了峨眉山。每当她喊着要爸爸背的时候，周大江就故意对女儿说：“前面有猴子看，还有好多漂亮的蝴蝶。”用这种方法来转移女儿的注意力。果然小周密为了看猴子和蝴蝶就不觉得累了，终于登上了峨眉山顶峰。
上学以后，父亲很注重培养周密的意志品质，让女儿积极参加学校的各种活动。体育运动成了周密的最大爱好，打球、游泳样样通。体育运动不仅强健了她的体魄，同时也造就了她坚强的性格。
现在，周密在父亲的带领下一路走过来，她认为老爸的苦心没有白费。跟随父亲在民营企业摸爬滚打几年后，她深深地感受到：“多数民营企业起点都不高，作为‘民企二代’接班人，谁先熟悉企业、适应社会、了解国情，谁就会占到先机。父亲甚至说，趁他还不老，可以多带带我，运用他的人脉关系广交朋友。”
周密刚进厂时，父亲常亲自带她进行市场调查。在重百、新世纪等商场的鞋类柜台前一待就是几个小时，跟顾客攀谈，了解各种消费需求。她发现很多孕妇买不到合适的鞋，只有选大一号的，增加了安全隐患，于是萌发了开发孕妇鞋的念头。在收集了许多妇女怀孕后脚的变化数据后，作为“民企二代”的周密，终于研究开发出新产品“明月”孕妇鞋。
回想起这些往事，周密乖巧地说：“我像不像个‘乖乖女’？从头到脚，只穿几百元的服装，鞋子是自家的‘明月’牌，除了工作需要购买了一辆日产阳光轿车，我真的没有一点追求奢侈豪华的冲动。父母当年吃了很多苦，并不需要我这一代夺回损失。现在我分管新产品开发和销售，按业绩领取工资和奖金。在厂里，我和父亲都是以姓名和职务相称，回到家里，才能真正享受到天伦之乐。”
“还债”是一个未了的心愿
周大江曾经是重庆明月皮鞋厂的职工，但是，在明月皮鞋厂这个“铁饭碗”被打碎以前，周大江自己主动打碎了手里的“铁饭碗”。
20世纪60年代初，周大江进入国营重庆明月皮鞋厂工作，成为令人羡慕的国营企业的工人。那一年他刚满14岁，在皮鞋厂做学徒。
明月皮鞋厂是重庆一家老企业，始创于抗日战争时期。新中国成立后，经过公私合营和社会主义改造，明月皮鞋厂成为新中国的首批国营企业。经过几十年的发展，这家工厂逐渐成长为国家轻工业部的骨干企业，拥有员工近千人。
正因为工作在明月皮鞋厂，周大江对皮鞋有一种特殊的情结。但是，在过去物资匮乏的年代里，对于普通老百姓来说，拥有一双皮鞋却是一件奢侈的事情。
周大江穿的第一双皮鞋，是他上小学时的一个女同学送的一双旧皮鞋。1954年至1960年，他在私人设立的达育学校(重庆市渝中区第二实验小学前身)接受了平生中仅有的6年正规教育。
1958年的冬天，周大江正读小学四年级。其时气温降到零摄氏度，打着赤脚来上学的周大江冻得不停地在教室里跺脚，班主任周玉琴老师立即动员班里的学生互相帮助：“家境好一点的，就送双冬鞋来吧，帮助周大江过冬。”因为处于困难时期，大多数同学家里都不富裕，所以应者非常少。 “我那时成分不好，家境很差，我念书就没交过膏火，几乎很少穿过鞋。”但周大江没想到，当天下午，一名姓何的女同学带来一双女式皮鞋，他试了试，还真合脚。
“就是这双女式皮鞋，穿在我脚上，温暖了我整个冬天。”周大江说，这份温暖和感动一直留在他心中。
当周大江成年了，有了自己的公司，生意也做得风生水起时，他脑中总会闪现出那位女同学送他鞋穿的情景：用牛皮纸包着的一双小皮鞋，短毛软密，用手一摸，格外有温度。
每逢同学聚会，周大江都要打听那位女同学的下落，大家多方探询也没有结果。即将到来的重庆市渝中区第二实验小学世纪华诞，周大江觉得这是一个“还债”的好时机。多年未曾谋面的小学同学，都将受邀出席这次盛大庆典，周大江希望借此机会找到这位女同学，带她到自己的皮鞋工厂里转一转，顺便挑几双皮鞋。
“还债”是“民企一代”的周大江未了的心愿。“民企二代”的周密最能读懂父亲的情感。P9-12
在中国民营企业交接班中，女“民企二代”接班者不乏其人。她们在父辈们的扶持下，或昂首阔步地已经走上了民营企业经营决策的大舞台，或跃跃欲试地行将接过父辈用心血和汗水打造的企业。这是民营企业繁衍生息的需要，也是民营企业发展的必然选择，更是我国法律规定男女平等的具体体现。
从“民企二代”接班人系统培养的角度来看，男女在能力素质上的要求是一致的。首先，“民企二代”接班人必须接受与家族生意需求相关的高等教育——但目前国内企业很多都没有注意到这一点；其次，“民企二代”接班人最好能从基层做起，或在别的企业里有过打工经历，或者有自己创业的经历；最后，需要在家族企业内部选择“辅导员”，对“民企二代”进行系统培养训练的过程。
在接力中国精英协会的会员中，女性和男性的比例为1:4。调查显示，对多数企业家来说，优先考虑的是儿子接班，然后才是女儿。在中国的文化传统里，女性被期许的社会角色依然是“相夫教子”，此外，女儿终究是外人。如果接班人是儿子，父母对其接班的愿望可能会支持，但如果只有女儿，期望值就降低了。然而，近些年来，民营企业家族的第二代继承人中出现了不少女性的名字。
而且这些年轻的女“民企二代”企业家起到的作用是很多男“民企二代”企业家无法取代的。据中国女企业家协会副会长史清琪介绍，在中国女企业家经营的企业中，盈利企业的比重比男企业家的企业多7.8个百分点；持平企业也多4.3个百分点；而亏损企业则少12.1个百分点。
因为性别原因，当代女企业家与男企业家的领导风格是不同的。男企业家更愿意运用个人的权力，即个人职位权力去领导企业。女企业家则通过自身的能力和素质去赢得下属的信任，而不是利用职位本身的权力去实施影响力和展现她们的权威。渴望学习，注重深造，用先进的知识充实自己，使自己更加优秀，是大多数女企业家心中坚定不移的信念。她们还能承受压力，肯于吃苦。
在管理和经营过程中，女性相比较而言有自己的优势。男性更偏向自主、独立、竞争，而女性更注重人际交流、相互依存、合作共事，等等。在决策过程中，男性更强调合理性，女性则力求合情。女性企业管理者更符合柔性管理之道。
日前，笔者在考察研究的过程中发现，在“民企二代”接班的大潮中，“民企二代”女性接班人不断涌现。相对于“民企二代”男性接班人而言，作为“民企二代”女性接班人并不逊色，其在管理上的优势是多方面的：首先，她们跟父亲能保持良好交流，不太会出现男性与男性之间的冲突。其次，在待人接物、管理的亲切感、柔性管理、温情管理等方面，“民企二代”女接班人也具有较大优势。因为“民企二代”女性接班人比“民企二代”男性接班人面临更多的新问题，比如家庭压力、与父亲(母亲)相处的问题、企业内部沟通冲突，等等。
在此前提下，培养和选拔“民企二代”女性接班人需要一个过程。这应该是一个父辈“看、帮、带”的过程——如果女儿具备经营企业的素质，那么，下一步可能由她来接手事业；如果女儿不具备经营企业的素质，父亲(母亲)可能选择职业经理人来经营企业，同时在公司的组织结构和经营手段上对职业经理入加以限制，以保证权力不会旁落。但如果这种状况一旦发生，就不能称为一个完整的交接班过程。
美国的一份公开调查：在运通公司提供的小型商业网络调查中，72％的女性企业主在企业扩张行动中达到或超过她们的目标。这些女性“扩张者”对自己的经营能力很有信心。而在中国，能获得实现超越目标机会的女性还非常少。
由于受封建社会男尊女卑思想的影响，在众多“民企一代”的观念里，总是希望自己的儿子接掌家族生意，而女儿出嫁后便成了“外人”(在很多国家尤其是亚洲国家和地区都有冠夫姓的传统)。因此，性别成了“民企一代”甄别未来接班人的第一标准，也是女性接班人继承家族企业的最大障碍。
然而，除了少数幼子尚小而选定爱女为接班人以外，大多数都是由于“民企一代”企业家积极响应我国计划生育政策号召，在他们后代接班人选中没有男儿的情况下，女儿接班就成了他们必然的选择。所以家族企业的后代继承人选偏少，随着家族企业承接时代的到来，自然出现了女性接班人现象。不过，由于“民企二代”女性接班人年龄尚小，有的是刚从海外学成归来，理论知识丰富，管理经验不足。大多仍在父辈的羽翼下成长，尚没有完成实权的交接，至今仍在父母的呵护下成长。
“民企二代”女接班人，她们包容沟通，而不是冲突排斥；她们主张集体领导，而不是个人专制；她们信任采纳，而不是猜疑紧张；她们吃苦耐劳，而不是娇生惯养；她们在参与家族企业运营时，拥有更多的管理优势。在未来的中国民营企业中，那些推动摇篮的手，正在推动中国的财富运转方向，随着女“民企二代”接班高潮的到来，涂着指甲油运作资本的手会越来越多。
在中国民营企业交接班中，女“民企二代”接班者不乏其人。她们在父辈们的扶持下，或昂首阔步地已经走上了民营企业经营决策的大舞台，或跃跃欲试地行将接过父辈用心血和汗水打造的企业。这是民营企业繁衍生息的需要，也是民营企业发展的必然选择，更是我国法律规定男女平等的具体体现。
《千金握印(女民企二代接班传奇3)》作者程继隆是研究“民企二代”第一代人，在大量调查研究的基础上，本着“系统就是学问”的原则，针对女“民企二代”接班现象和问题，进行了认真梳理。
《千金握印(女民企二代接班传奇3)》举例讲述了“民企二代”女接班人，她们包容沟通，而不是冲突排斥，她们主张集体领导，而不是个人专制，她们信任采纳，而不是猜疑紧张，她们吃苦耐劳，而不是娇生惯养，她们在参与家族企业运营时，拥有更多的管理优势。在未来的中国民营企业中，那些推动摇篮的手，正在推动中国的财富运转方向，随着女“民企二代”接班高潮到来，涂着指甲油运作资本的手会越来越多。“谁说女子不如男”，不只是花木兰时代的骄傲。
女“民企二代”们从小就看着父母忙碌的身影，她们知道财富不是一朝一夕可以积累的。父辈们交到她们手上的是沉甸甸的家业，是“民企一代”几十年如一日的奋斗，是他们的光荣和梦想，是他们整个生命的一部分。作为“民企二代”唯有勇敢地挑起这副重担，才是对父辈的最好回报。
《千金握印(女民企二代接班传奇3)》作者程继隆是研究“民企二代”第一代人，在大量调查研究的基础上，本着“系统就是学问”的原则，针对女“民企二代”接班现象和问题，进行了认真梳理。
