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书名 控制与降低成本方法/实用技术丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 梁国明
出版社 中国标准出版社
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简介
编辑推荐

梁国明编著的《控制与降低成本方法》首先阐明控制和降低成本的必要性,然后介绍控制和降低成本的思路、原则及通用方法,最后分别对研发成本、采购成本、生产成本、非生产成本、质量成本以及社会成本的构成进行分析,并针对性地提出控制和降低这些成本的方法,共104种方法及22个案例。为了使读者用最少的时间成本获得更多收益,本书采用提纲式写作方法,书中许多控制和降低成本的方法只提供一种思路,而没有展开进行详细论述。读者可根据书中提供的提纲和思路进行发挥和创新,使之成为自己的东西,用于控制和降低成本,达到增加利润,提高经济效益的目的。

本书以机械工业企业控制和降低成本为例进行论述,各行各业的产品是一样,生产过程不同,但控制和降低成本的思路是一致的。所以,本书不仅适用于机械行业,而且适用于制造业的其他行业,也适用于非制造业。

控制和降低成本是全员的事,本书不仅可供企业的决策层领导阅读,也可供各级领导、工程技术人员及广大员工阅读。

内容推荐

梁国明编著的《控制与降低成本方法》首先对控制和降低成本的必要性进行论述,然后介绍控制和降低成本的思路、原则及通用方法,最后分别对研究和开发成本、采购成本、生产成本、管理费用、财务费用、销售费用、质量成本和社会成本的构成进行分析,并有针对性地提出控制和降低这些成本的方法103种和22个案例。

《控制与降低成本方法》可供各行各业的设计和工艺技术人员、财务人员、质量管理人员及广大员工阅读。

目录

第一章 控制和降低成本的必要性

 一、创办企业的目的

 二、企业面临的主要问题

 三、企业的应对办法

 四、提高顾客满意度的办法

 五、控制和降低成本

 六、实行低成本战略

 七、抵御人民币升值的方法

 八、相关名词术语

 案例一:降低成本要花很大的心力

 案例二:南航计划压缩运行成本

第二章 控制和降低成本的原则及通用方法

 一、控制和降低成本的概念

 二、控制和降低成本的思路和原则

 三、控制和降低成本的通用方法

 四、考核制度

 五、奖励机制

 六、职责分工

 案例三:玉柴降低成本的做法

 案例四:××公司预算管理办法

第三章 控制和降低研发费用的方法

 一、研发费用投人和使用情况

 二、研发的任务

 三、研发费用项目

 四、控制和降低研发费用的内容

 五、控制和降低研发费用的主要方法

 六、研发人员的考核

 七、研发要严格按程序进行

 案例五:在设计中为降低成本应考虑的一些问题

 案例六:推行科研项目承包制

第四章 控制和降低采购成本的方法

 一、采购成本项目及采购要求

 二、控制和降低采购成本的内容

 三、控制和降低采购成本的主要方法

 四、小批量采购中控制采购成本的方法

 五、大批量采购中控制采购成本的方法

 六、几种现代化采购方法

 案例七:比质比价 降本增效

 案例八:招标采购有成效

第五章 控制和降低生产成本的方法

 一、生产成本及其项目

 二、控制和降低生产成本的内容

 三、控制和降低生产成本的主要方法

 案例九:改善生产现场是消除浪费的基础

 案例十:丰田:拧干毛巾最后一滴水

 案例十一:摒弃强迫供应商降低价格的方法

 案例十二:长河推行买卖制降低成本

 案例十三:加强成本费用控制出实招

 案例十四:用ERP管理成本

 案例十五:按目标降成本

第六章 控制和降低管理费用的方法

 一、期间费用及其项目一

 二、控制和降低管理费用的内容

 三、控制和降低管理费用的主要方法

 案例十六:万向集团对集团总部费用进行预算管理

第七章 控制和降低财务费用的方法

 一、财务费用及其项目

 二、控制和降低财务费用的内容

 三、控制和降低财务费用的主要方法

 案例十七:集团化财务管理

 案例十八:加强成本控制 提高经济效益

 案例十九:效益来自增收减耗

第八章 控制和降低销售费用的方法

 一、销售费用及其项目

 二、控制和降低销售费用的内容

 三、控制和降低销售费用的主要方法

 案例二十:合同及货款回收管理

第九章 控制和降低质量成本的方法1

 一、质量成本及其项目

 二、控制和降低质量成本的内容

 三、控制和降低质量成本的主要方法

 案例二十一:质量成本管理程序文件

 案例二十二:东方制造公司质量成本控制办法

第十章 控制和降低社会成本的方法

 一、企业承担的社会责任

 二、控制和降低社会成本的主要方法

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更新时间:2025/3/1 10:20:01