怎样才能从容编制各类生产管理制度与表单？什么样的制度与表单更令领导和同事满意？什么样的制度与表单更规范、更实用？

韦建华编著的《生产管理制度与表单精细化设计》为了解决上述问题，提供了一系列务实、可以“拿来即用”或者“稍改即用”的生产管理工具，具体包括： 100套生产管理制度范例，203个高效实用工具表单。利用这些工具，企业可以进行规范化和精细化管理、提升员工执行效率，建设高效率的规范化管理体系。

韦建华编著的《生产管理制度与表单精细化设计》围绕企业常用的生产管理制度与表单，构建了企业生产规范化管理制度体系，内容包括企业的生产规划管理、技术研发管理、物料控制管理、生产设备管理、生产班组管理、生产现场管理、生产制程管理、生产质量管理、作业环境管理、成本费用管理、安全生产管理、作业绩效管理等事项，为各类企业单位推进制度管理、提升生产管理相关人员的执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。

《生产管理制度与表单精细化设计》适合企业中高层管理人员、生产管理人员、制造业从业人员、管理咨询与培训人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

第1章　生产管理制度与表单设计　1

 1.1　管理制度的设计　2

 1.1.1　管理制度的分类设计　2

 1.1.2　管理制度的分层设计　3

 1.1.3　明确管理制度的范围　4

 1.1.4　找准管理制度的定位　4

 1.1.5　统一制度的设计规范　5

 1.1.6　制度设计的方法与步骤　7

 1.1.7　管理制度内容的分项设计　8

 1.2　管理表单的设计　11

 1.2.1　认知管理表单的功能　11

 1.2.2　认知管理表单的分类　12

 1.2.3　统一表单的设计规范　13

 1.2.4　管理表单的设计步骤　14

 1.2.5　管理制度附表的制作　14

 1.3　制度与表单的执行　15

 1.3.1　制度的公示生效　16

 1.3.2　依照制度执行　17

 1.3.3　制度的修改完善　18

 1.3.4　使用表单记录　19

 1.3.5　表单的修改完善　20

 1.4　生产管理制度与表单体系　21

 1.4.1　生产管理知识体系导图　21

 1.4.2　生产管理制度体系框架　22

 1.4.3　生产管理制度附表体系　24

第2章　生产规划管理制度与表单　25

 2.1　生产规划制度与表单　26

 2.1.1　生产战略规划制度　26

 2.1.2　生产规划管理表单　29

 2.2　作业规划制度与表单　29

 2.2.1　作业指导书管理制度　29

 2.2.2　生产线配置管理制度　32

 2.2.3　作业规划管理表单　35

 2.3　生产计划管理制度与表单　36

 2.3.1　生产计划管理制度　36

 2.3.2　产能负荷分析制度　38

 2.3.3　订单评审管理制度　40

 2.3.4　生产计划管理表单　42

 2.4　生产计划变更制度与表单　46

 2.4.1　生产计划变更制度　46

 2.4.2　紧急插单实施办法　50

 2.4.3　生产计划变更表单　52

 2.5　生产调度管理制度与表单　53

 2.5.1　生产调度管理制度　53

 2.5.2　生产调度管理表单　56

 2.5.3　生产排程管理制度　57

 2.5.4　生产排程管理表单　59

第3章　技术研发管理制度与表单　61

 3.1　产品规划管理制度与表单　62

 3.1.1　产品规划管理制度　62

 3.1.2　产品规划管理表单　64

 3.1.3　产品开发规划制度　66

 3.1.4　产品开发规划表单　68

 3.2　产品研发管理制度与表单　70

 3.2.1　产品立项管理制度　70

 3.2.2　产品立项管理表单　72

 3.2.3　产品开发管理制度　73

 3.2.4　产品开发管理表单　77

 3.2.5　产品改善管理制度　78

 3.2.6　产品改善管理表单　80

 3.3　工艺技术管理制度与表单　81

 3.3.1　技术引进管理制度　81

 3.3.2　技术引进管理表单　83

 3.3.3　技术创新管理制度　85

 3.3.4　技术研发管理制度　87

 3.3.5　技术研发创新表单　89

 3.4　生产工艺管理制度与表单　90

 3.4.1　生产工艺设备管理制度　90

 3.4.2　生产工艺设备管理表单　93

 3.4.3　生产工艺文件管理制度　94

 3.4.4　生产工艺文件管理表单　96

 3.4.5　生产工艺改进管理制度　97

 3.4.6　生产工艺改进管理表单　99

第4章　物料控制管理制度与表单　101

 4.1　物料采购管理制度与表单　102

 4.1.1　物料采购计划制度　102

 4.1.2　物料采购计划表单　104

 4.1.3　物料采购管控制度　106

 4.1.4　物料采购管控表单　109

 4.2　生产物料使用制度与表单　111

 4.2.1　物料使用控制制度　111

 4.2.2　物料使用控制表单　114

 4.3　物料存储管理制度与表单　115

 4.3.1　物料仓储管理制度　115

 4.3.2　物料仓储管理表单　118

 4.3.3　产成品管理制度　120

 4.3.4　产成品管理表单　123

 4.3.5　呆废料管理制度　124

 4.3.6　呆废料管理表单　127

第5章　生产设备管理制度与表单　129

 5.1　设备安装调试制度与表单　130

 5.1.1　设备安装管理制度　130

 5.1.2　设备安装管理表单　133

 5.1.3　设备调试管理制度　134

 5.1.4　设备调试管理表单　136

 5.2　设备日常使用制度与表单　137

 5.2.1　设备使用管理制度　137

 5.2.2　设备使用管理表单　140

 5.2.3　设备检查管理制度　141

 5.2.4　设备检查管理表单　143

 5.3　设备保养维修制度与表单　145

 5.3.1　设备保养管理制度　145

 5.3.2　设备保养管理表单　147

 5.3.3　设备维修管理制度　148

 5.3.4　设备维修管理表单　151

 5.4　设备改造更新制度与表单　152

 5.4.1　设备改造管理制度　152

 5.4.2　设备更新管理制度　155

 5.4.3　设备更新改造表单　158

 5.5　设备报废采购制度与表单　159

 5.5.1　设备报废管理制度　159

 5.5.2　设备报废管理表单　161

 5.5.3　设备采购管理制度　163

 5.5.4　设备采购管理表单　165

第6章　生产班组管理制度与表单　169

 6.1　班组组织管理制度与表单　170

 6.1.1　班组组织管理制度　170

 6.1.2　定员定额管理制度　173

 6.1.3　班组岗位责任制度　175

 6.1.4　班组组织管理表单　177

 6.2　班组排程管理制度与表单　178

 6.2.1　班组生产排程管理制度　178

 6.2.2　班组生产排程管理表单　181

 6.3　班组作业管理制度与表单　182

 6.3.1　班组生产作业管理制度　182

 6.3.2　班组作业效率改善制度　184

 6.3.3　班组生产作业管理表单　186

 6.4　班组物料工具制度与表单　188

 6.4.1　班组物料保管管理办法　188

 6.4.2　班组物料保管管理表单　191

 6.4.3　班组工具使用管理制度　192

 6.4.4　班组工具使用管理表单　194

 6.5　班组文明建设制度与表单　195

 6.5.1　班组文明生产管理制度　195

 6.5.2　班组文明建设管理表单　197

第7章　生产现场管理制度与表单　199

 7.1　现场标准化管理制度与表单　200

 7.1.1　现场标准作业管理制度　200

 7.1.2　生产现场标准管理表单　202

 7.2　生产现场5S管理制度与表单　203

 7.2.1　生产现场5S管理制度　203

 7.2.2　生产现场看板管理办法　206

 7.2.3　生产现场5S管理表单　208

 7.3　生产现场管控制度与表单　210

 7.3.1　生产现场人员管控制度　210

 7.3.2　生产现场人员管控表单　212

 7.3.3　生产现场设备管控制度　213

 7.3.4　生产现场设备管控表单　215

 7.3.5　生产现场物料管控制度　217

 7.3.6　生产现场物料管控表单　220

 7.3.7　生产现场安全管控制度　222

 7.3.8　生产现场安全管控表单　224

 7.4　生产现场信息管理制度与表单　226

 7.4.1　现场人员信息管理办法　226

 7.4.2　现场物料信息管理办法　228

 7.4.3　生产现场信息管理表单　230

第8章　生产过程管理制度与表单　233

 8.1　生产工序管理制度与表单　234

 8.1.1　生产工序安排管理制度　234

 8.1.2　生产工序安排管理表单　236

 8.1.3　在制品运转管理制度　237

 8.1.4　在制品运转管理表单　239

 8.2　制程异常管理制度与表单　240

 8.2.1　生产过程异常管理制度　240

 8.2.2　生产过程异常管理表单　245

 8.2.3　产品返修报废管理制度　246

 8.2.4　产品返修报废管理表单　248

第9章　生产质量管理制度与表单　251

 9.1　生产质量检验制度与表单　252

 9.1.1　生产质量检验管理制度　252

 9.1.2　生产质量检验管理表单　255

 9.1.3　不合格品管理控制制度　256

 9.1.4　不合格品管理控制表单　259

 9.2　生产过程质量制度与表单　261

 9.2.1　生产进料质量检验制度　261

 9.2.2　生产进料质量检验表单　264

 9.2.3　生产过程质量检验制度　265

 9.2.4　生产过程质量检验表单　268

 9.2.5　工艺设计质量控制制度　269

 9.2.6　工艺设计质量控制表单　272

 9.3　车间班组质量管理制度与表单　273

 9.3.1　车间班组质量规范制度　273

 9.3.2　车间班组质量规范表单　277

 9.4　产品试制质量管理制度与表单　278

 9.4.1　产品试制质量管理制度　278

 9.4.2　生产样品抽检管理制度　280

 9.4.3　产品试制抽检管理表单　283

 9.5　全面生产质量管理制度与表单　284

 9.5.1　全面生产质量管理制度　284

 9.5.2　全面生产质量管理表单　288

 9.5.3　生产质量教育管理制度　289

 9.5.4　生产质量教育管理表单　291

第10章　作业环境管理制度与表单　293

 10.1　作业环境管理制度与表单　294

 10.1.1　作业现场环境设计制度　294

 10.1.2　作业现场环境设计表单　296

 10.1.3　作业场所环境检查制度　297

 10.1.4　作业场所环境检查表单　299

 10.2　有害环境管理制度与表单　300

 10.2.1　有害气体检测管理制度　300

 10.2.2　现场防尘防毒管理制度　303

 10.2.3　有害环境因素管理表单　305

 10.3　环境改善管理制度与表单　306

 10.3.1　作业环境评审规范制度　306

 10.3.2　作业环境评审规范表单　309

 10.3.3　环境优化改善管理制度　310

 10.3.4　环境优化改善管理表单　312

 10.4　职业健康管理制度与表单　313

 10.4.1　员工职业健康管理制度　313

 10.4.2　员工职业健康管理表单　315

 10.5　环境管理体系制度与表单　317

 10.5.1　ISO 14000环境工作管理制度　317

 10.5.2　ISO 14000环境文件管理制度　319

 10.5.3　ISO 14000环境工作管理表单　322

第11章　成本费用管理制度与表单　325

 11.1　采购成本控制制度与表单　326

 11.1.1　物料价格控制制度　326

 11.1.2　物料价格控制表单　327

 11.1.3　采购成本控制制度　328

 11.1.4　采购成本控制表单　331

 11.2　生产成本控制制度与表单　332

 11.2.1　生产成本控制制度　332

 11.2.2　生产成本控制表单　334

 11.2.3　生产浪费控制制度　336

 11.2.4　生产浪费控制表单　338

 11.3　仓储成本控制制度与表单　339

 11.3.1　产品存量控制制度　339

 11.3.2　库存成本管理制度　342

 11.3.3　仓储成本控制表单　344

 11.4　制造费用控制制度与表单　345

 11.4.1　制造费用控制制度　345

 11.4.2　制造费用控制表单　347

第12章　安全生产管理制度与表单　349

 12.1　安全生产责任制度与表单　350

 12.1.1　生产部门安全责任制度　350

 12.1.2　生产人员安全责任制度　352

 12.1.3　安全生产责任管理表单　353

 12.2　安全培训会议制度与表单　355

 12.2.1　安全生产培训管理制度　355

 12.2.2　安全生产培训管理表单　357

 12.2.3　安全生产会议管理制度　358

 12.2.4　安全生产会议管理表单　360

 12.3　安全事故管理制度与表单　361

 12.3.1　生产事故预防管理制度　361

 12.3.2　事故应急处理管理制度　363

 12.3.3　安全事故预防处理表单　365

 12.4　安全作业管理制度与表单　366

 12.4.1　现场作业安全管理制度　366

 12.4.2　现场作业安全管理表单　368

 12.5　安全检查考评制度与表单　370

 12.5.1　安全生产检查管理制度　370

 12.5.2　安全生产考评管理制度　372

 12.5.3　安全检查与考评管理表单　374

 12.6　安全用电消防制度与表单　377

 12.6.1　安全生产用电管理制度　377

 12.6.2　安全生产用电管理表单　379

 12.6.3　安全生产消防管理制度　379

 12.6.4　安全生产消防管理表单　382

第13章　生产作业绩效制度与表单　385

 13.1　各项工作考核制度与表单　386

 13.1.1　生产任务考核管理制度　386

 13.1.2　生产设备管理考核制度　388

 13.1.3　生产质量管理考核制度　389

 13.1.4　各项工作考核管理表单　391

 13.2　生产组织考核制度与表单　393

 13.2.1　生产班组绩效考核制度　393

 13.2.2　生产班组绩效考核表单　395

1.3.2 依照制度执行

1.管理制度执行机制的内容

管理制度的生命力在于贯彻执行。有制度不执行，或执行不严明，则制度形同虚设，所以企业必须建立完善的制度执行机制，其具体包括以下三方面的内容。

（1）建立制度执行的监督机制

监督检查是对企业制度执行情况的督察，是制度有效执行的基础。在监督过程中，要做到责任层级清晰化、层层落实、各负其责，加强监督检查，确保制度执行的到位。

（2）建立制度执行的考核机制

制度执行的考核机制对企业制度的执行起敦促作用。在设定制度的考核机制时，要注意客观、公平和公正，使对制度执行不力的人充分暴露出来并得到相应的处罚，使坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。

（3）建立制度执行的追究机制

制度执行的追究机制是对考核机制的补充。追究原则是：坚持实事求是、有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。制度追究最主要采取的方式是教育培训，以此提高员工执行制度的自觉性。对于教育培训后，仍然违反制度的，要给予一定处罚。

2.管理制度未能有效执行的解决方法图解

企业在制度的执行过程中若发生未贯彻执行、执行不到位的情况，管理人员或制度设计人员应在分析制度本身是否存在不能有效执行的问题的基础上，从制度本身、制度执行情况的监督与考核、推行制度的企业文化等方面寻求解决方法，具体解决方法如图1—17所示。

1.3.3 制度的修改完善

企业的管理制度并不是一成不变的，会出现有的制度不适应新形势的要求，有的制度操作性不强，有的制度执行不力等一系列问题。因此，企业需要适时地组织对制度进行修改完善。

关于制度的修改完善，要坚持“废、改、立”的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要认真修改，总结经验教训，抓好落实；对不符合企业发展战略和经营方向的内容，该调整的调整，该废止的废止。

1.管理制度修改完善的步骤

修改完善管理制度要从实际出发，根据新的需要和实践及时研究和制定新制度，推进新制度的建设。一般，制度的修改完善主要分成三个步骤，具体如图1—18所示。

2.管理制度修改完善的原则

在修改或完善管理制度的过程中，要重点遵循以下五个方面的原则。  （1）贴近企业最新的机构运行与管理方面的要求。

（2）要发挥各项制度管理部门的主动性和制度执行部门的能动性。

（3）要强化各项工作的管理责任要求。

（4）要强化各职能部门的管理服务工作。

（5）要不断规范制度汇编的格式，为下次制度再修订和今后的统稿工作划定标准。

1.3.4 使用表单记录

管理表单是管理过程中做到“事有所知、物有所管，人尽其职、物尽其用”的一种较好的操作方式，表单化工作语言可以固化职能、统一规则、优化流程、提高效率。也就是说，通过表单记录，可以使企业管理更加精细化、标准化和程序化。

如果企业员工对管理表单的使用意义理解不透彻，在应用上就会出现片面化的偏差，达不到预期的效果，一般在使用管理表单记录时会出现以下四种情况，如图1—19所示。

P17-19

《生产管理制度与表单精细化设计》是“弗布克企业生产精细化管理系列”图书中的一本。本书设计了企业在生产管理过程中常用的各类制度，并辅以配套的表单，制度和表单相辅相成，为读者提供了体系化、模板化、规范化的管理体系。

制度与表单是企业进行规范化和精细化管理时必不可少的两大工具，规范的制度与标准的表单，对于企业建设高效率、规范化的管理体系具有重要的意义。

本书以企业生产管理工作内容为基础，详述了企业的生产规划管理、技术研发管理、物料控制管理、生产设备管理、生产班组管理、生产现场管理、生产制程管理、生产质量管理、作业环境管理、成本费用管理、安全生产管理、作业绩效管理等内容，并提供了这些内容模块相关的制度和表单。

本书作为制度与表单设计的工具书，内容结构有如下三大特点。

1.构建了规范化管理制度体系

本书从制度与表单的设计、执行人手，以生产工作的12项关键事项为主线，设计了企业在生产管理过程中常用的各项制度与表单，构建了完善的安全管理制度与表单管理体系。

2.提供了制度表单设计思路和范例

本书首先介绍了制度与表单设计的方法、思路和要求，然后逐一细化了生产管理工作的12大事项，最后详细地列出了这些事项所需的制度和表单范例，为读者提供了操作指南和参照范本。这些范本具有很强的针对性和可操作性，均可供企业“拿来即用”、“稍改即用”。

3.制度表单配套呈现，实用性强

本书不仅提供了企业在生产管理过程中实用的管理制度，而且在制度后面增加了与该制度紧密相关的工具表单，编制了高度系统性和规范化的制度范本，提升了制度和表单的可操作性。

本书适合企业中高层管理人员、生产管理人员、制造业从业人员、管理咨询与培训人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

在本书编写的过程中，孙立宏、孙宗坤、刘伟、程富建负责资料的收集和整理，廖应涵、王建霞、王玉凤、董芳芳负责图表编排，姚小风参与编写了本书的第1章，赵全梅参与编写了本书的第2章，薛显东参与编写了本书的第3章，杨晓溪参与编写了本书的第4章，杨冠宇参与编写了本书的第5章，滕金伟参与编写了本书的第6章，李静参与编写了本书的第7章，高玉卓参与编写了本书的第8章，刘柏华参与编写了本书的第9章，张洁浩参与编写了本书的第10章，高娃参与编写了本书的第11章，王淑燕参与编写了本书的第12章，严刘建参与编写了本书的第13章，全书由韦建华统撰定稿。

弗布克

2013年4月