人力资源是企业的第一资源，人力资源管理是企业管理的重要职能之一。如何有效地进行企业人力资源开发与管理，关系到企业的生存与可持续发展。我国改革开放以来，企业管理的变革不断推进和深化。

《薪酬管理(第2版21世纪人力资源管理专业系列教材)》(作者苏列英)针对薪酬管理的特点和要求，从理论和实践的角度对企业薪酬管理体系、结构设计、薪酬水平及薪酬预算、沟通与控制等方面进行了深人的分析与探讨。

《薪酬管理(第2版21世纪人力资源管理专业系列教材)》(作者苏列英)针对薪酬管理的特点和要求，从理论和实践的角度对企业薪酬管理体系、结构设计、薪酬水平及薪酬预算、沟通与控制等方面进行了深人的分析与探讨。全书共10章，每章均有学习要点、案例讨论和复习思考题，帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的理论指导性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。

《薪酬管理(第2版21世纪人力资源管理专业系列教材)》适合高等学校人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为人力资源管理培训教材，同时也可供企事业单位从事人力资源管理工作的人员使用。

总序

前言

第1章 薪酬管理概述

1．1 薪酬的构成及功能

1．2 薪酬管理的环境

1．3 企业战略与战略性薪酬管理

1．4 薪酬管理的基础

本章练习题

案例分析

第2章 薪酬体系设计

2．1 职位薪酬体系

2．2 能力／技能薪酬体系

2．3 职能薪酬体系

2．4 三种薪酬体系的比较

本章练习题

案例分析

第3章 薪酬水平决策

3．1 薪酬水平决策概述

3．2 薪酬水平决策的影响因素

3．3 薪酬调查

本章练习题

案例分析

第4章 薪酬结构设计

4．1 薪酬结构与薪酬结构设计概述

4．2 薪酬结构的战略性选择

4．3 薪酬结构的设计方法与步骤

4．4 薪酬宽带

本章练习题

案例分析

第5章 可变薪酬原理与应用

5．1 可变薪酬及其分类

5．2 可变薪酬的应用

5．3 特殊绩效认可计划

本章练习题

案例分析

第6章 员工服务与福利的管理

6．1 员工服务与福利概述

6．2 社会保障体系与社会保险及其管理

6．3 员工福利项目的设计与管理

本章练习题

案例分析

第7章 不同员工群体的薪酬管理

7．1 管理人员的薪酬管理

7．2 销售人员的薪酬管理

7．3 专业技术人员的薪酬管理

7．4 外派员工的薪酬管理

本章练习题

案例分析

第8章 薪酬预算、控制与调整

8．1 薪酬预算

8．2 薪酬控制

8．3 薪酬调整

本章练习题

案例分析

第9章 薪酬管理的常用法规

9．1 薪酬立法的历史沿革

9．2 我国劳动工资立法的发展历程

9．3 我国有关工资的主要法规

9．4 中国与西方国家薪酬立法的比较

本章练习题

案例分析

第10章 薪酬管理的国际考察

10．1 亚洲企业薪酬管理模式

10．2 欧洲薪酬管理模式

10．3 美国薪酬管理模式

本章练习题

案例分析

参考文献

第二版后记