《节约的都是利润(白金版)》由田园著，本书就是这样一本节约的理念书，一本节约的工具书。书中囊括了大量优秀企业和优秀员工的节约事例，不仅有当今世界上最先进的节约理念，还有这些优秀的企业和员工在厉行节约时的具体做法，供大家借鉴，让节约不再是一句模糊的口号。

《节约的都是利润(白金版)》由田园著，本书立足于“节约即企业利润”这一观点，强调现代社会节约的必要性。对企业在节约问题上种种误区，做出了深度剖析，并提出了行之有效，简便易行的应对方法，帮助企业和员工实打实的践行节约。《节约的都是利润(白金版)》从工作细节、管理制度，到日常的工作流程、企业文化的建设等方面，力图让每一位员工，每一个企业都能够从中得到执行节约的启发，让每一位员工都能够从身边的细节之中，感受到节约的力量。

第一章 伟大的企业都是节约型企业

 沃尔玛：一分钱锻造最大的企业

 向德国企业学习，办节约型企业

 花思科的钱，要像花自己的钱

 微利娃哈哈，拼的就是节约

 丰田拧毛巾：节约无止境

第二章 帮公司节蝴是为自己谋利

 节约能够实现企业和员工的双赢

 节约一分钱，创造十分利

 像爱护眼睛一样爱护公司的财物

 从被动到主动，将节约进行到底

 第一次就把工作做对

 改变“瞎忙”的工作状态

第三章 以最少的投入，获最大的收益

 当用则万金不惜，不当用则一文不费

 做大不如做强，做多不如做精

 把资金投到最具竞争力的地方

 用最少的人做最多的事

 奉行“斤斤计较”的节约理念

 利润=收入-成本

第四章 “节约型”员工的八大工作准则

 对公司负责就是最大的节约

 提升专注力，杜绝精力浪费

 提高业务水平，让工作“零缺陷”

 精打细算，“抠门”的员工更优秀

 做好每件小事，就是为公司省钱

 积极“补位”，避免无谓的浪费

 任何资源都不允许浪费

 黄金节约法则：拿出最好的业绩

第五章 节俭软意识，制度硬约束

 用必要的制度为节约保驾护航

 监督要硬化，恩威需并施

 破除“鼓励”浪费的制度性因素

 激发员工“内在节约动机”的方法

第六章 打造节约型企业的关键策略

 控制成本：练内功是一种节约

 优化产业链：整合是为企业创收

 节约式采购：节约需从源头抓起

 高效率生产：调控生产环节很关键

 低成本营销：用最少的钱做最多的事

第七章 树立节约文化，让节俭成为习惯

 走出“浪费与我无关”的认识误区

 不拿公家一针一线

 节约就在点滴间

 追求卓越，把工作做到极致

 节约习惯提升企业的无形资产

第八章 事事简朴，处处节约

 强本而节用，则天不能贫

 浪费的是钱物，腐蚀的是作风

 “光盘”行动，拒绝舌尖上的浪费

 把握时间，拖延就是浪费

 低碳时代，节水节电要做好

 附录办公室节俭小窍门

 废物再利用：建立公司内部的“跳蚤市场”

 节约话费：言简意赅，不煲“电话粥”

 当省则省：减少不必要的公物使用

 为地球“减负”：拒绝使用一次性用品

 办公室节约的七个小创意

节约是当下最引人注目的事。新华社在报道节约问题时谈道：“浪费之风务必狠刹！要加大宣传引导力度，大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。”

企业既是资源的提供者，更是资源的消费者，对节约必须重视。节约不仅是顺应时代潮流，更是企业提高自身竞争力的不二法门。沃尔玛——世界知名的零售业巨头，则是这些企业之中的佼佼者。

萨姆’沃尔顿最初起家时只有5000美元，但是他目标坚定，越挫越勇，终于在最古老、最平凡的零售业里创造了伟大的企业——沃尔玛。

当所有人都在盯着沃尔玛的庞大，沃尔玛对供应商的强势，仿佛它是一只怪兽哥斯拉时，很少有人留心注意到，沃尔玛作为一个企业，其实和中国本土的企业有着很多的共性——都是出身草根，都是白手起家，都没有高科技的外衣，都致力于追求低成本，等等。而沃尔玛最著名的低成本运作，则是最值得中国企业反思和借鉴的。

萨姆·沃尔顿的家境并不好，常常要忍饥挨饿。上小学起，萨姆·沃尔顿每天天不亮就要挨家挨户送报纸和杂志，每送一份报刊只能赚取5美分。沃尔顿做了十几年的报童，他用这期间赚的钱支付自己中学和大学的全部费用。

因为这样的经历，他从不轻看和浪费一分钱。他和弟弟巴德·沃尔顿共同经历了艰苦的童年和白手起家的艰辛，并最终携手走向了成功。身价不菲的巴德·沃尔顿曾经说过：“当看到马路上有一便士硬币时，谁会把它拾起来？我敢打赌我会，我知道萨姆也会。”甚至有不相信的员工真的在萨姆·沃尔顿走过的路上扔下一枚硬币——亿万富翁沃尔顿则毫不犹豫地把它捡了起来。不是贪钱，而是其节约的习惯已根深蒂固。

沃尔玛公司在命名时也充分体现了沃尔顿的节约性格。一般来说，美国总是习惯用创业者的姓氏来作为公司的名称。沃尔玛本应叫“沃尔顿玛特”(Walton—Mart)，但当沃尔顿在把制作名称需要用到的霓虹灯、广告牌和电气照明的成本等全都计算了一遍之后，他发现，省掉“ton”这三个字母可以节约一笔钱，于是他毅然决定只保留“WALMART”这七个字母——它不只是公司的名称，也是优秀企业家节俭品质的象征。

巧合的是，沃尔玛中国总店的管理者们也没有把WALMART译成中文的“沃尔玛特”，而是直接译成了“沃尔玛”。一字之省，品质尽显。如果全世界4000多家沃尔玛连锁店全部节省一个字，那么在店名、广告、霓虹灯等方面也会节约出一笔不小的费用。

是的，就算你对沃尔玛的节约有所耳闻，但是当你真正走进沃尔玛时，你也一定会感到难以置信。

沃尔玛公司中国总部位于一个不起眼的巷子里，公司里的楼道内、电梯中以及员工格子间的外面挡板上到处都张贴着沃尔玛各种各样的标语。5层、6层的装修异常简单，粗粗细细的管道都露在外面。所有员工的办公桌，都是电脑城里最常见的廉价电脑桌，连老板也不例外，甚至有的连桌子边上包的塑料条都掉了。

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近来，媒体频频爆出社会上的浪费行为，一组组触目惊心的数字令人瞠目结舌。以粮食浪费为例：全世界每年浪费掉的粮食就可以满足近9亿人的粮食需求，其中，仅中国餐饮业每年就要倒掉2亿人的口粮！

这些浪费行为，对资源、环境都造成了严重的压力和挑战，也影响到了经济的可持续发展。我们不得不思考这样的问题——还有没有足够的土地来承载更多的企业？还有没有充足的燃料来驱动一辆辆奔跑的汽车？还有没有洁净的空气和水能够支撑我们生存？

面对能源危机，古人早已给出了回答——“君子以俭德辟难”。的确，只有节约，才能帮助我们解决环境和资源给人类提出的问题。而作为消耗水、电、土地等自然资源的大户，企业更是要带头节约。

厉行节约，对于企业来说，不仅仅是社会和环境的必然要求，也是企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地的必然选择。

《纽约时报》专栏作者汤马斯‘佛里曼在其畅销书《世界是平的》中也提出，在全球化竞争的时代，要使自己的公司立于不败之地，就必须时刻考虑“别人在做这项工作时是否比自己成本更低”。

在这个“僧多粥少”的市场环境中，节约的就是利润。节约，并不是简单的节约资金，还有节约时间成本，精简管理系统，等等，并且企业需要思考怎样把这些成本投入到最具生产力的地方，促进企业利润的持续增长。

作为企业节约行动的执行者和维护者，员工要与企业并肩作战。在实践节约的过程中，企业存在的问题可以集中概括为三点：对节约的认识不到位；对节约的理解不到位；对节约的执行不到位。

如果不能充分认识和理解节约的重要性，企业就无法开展节约行动。而这些认识和理解最终也必须落实到执行上。从思想上认识到节约的重要意义，转变工作理念和作风，从行为上为企业节约每一分钱，主动节约，并且维护和巩固节约行动的成果。每个人都要对节约负起责任来，做到事事节约、处处节约、时时节约。

本书立足于“节约即企业利润”这一观点，强调现代社会节约的必要性。对企业在节约问题上的种种误区作了深度剖析，并提出了行之有效、简便易行的应对方法，帮助企业和员工实打实地践行节约。全书从工作细节、管理制度，到日常的工作流程、企业文化建设等方面，力图让每一位员工、每一个企业都能够从中得到执行节约的启发，让每一位员工都能够从身边的细节之中感受到节约的力量。

本书就是这样一本节约的理念书，一本节约的工具书。书中囊括了大量优秀企业和优秀员工的节约事例，不仅有当今世界上最先进的节约理念，还有这些优秀的企业和员工在厉行节约时的具体做法，供大家借鉴，让节约不再是一句模糊的口号。

一分利润、半点效益都是“挤”出来的。

——柳传志

只要毛巾能拧出水来，就说明还有竞争空间；毛巾拧断了，企业也就完了；只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。

——任正非

紧紧地看好你的钱包，不要让你的金钱随意出去，不要怕别人说你吝啬。当你的钱每花出去一分，都要有两分钱的利润，才可以花出去。

——洛克菲勒