一、鼓励竞争，多劳多得：让团队中的每个人都争当有功之臣

二、薪酬设计，恰到好处：员工将“薪”比心才会更努力

三、奖有其道，相得益彰：有效的激励确保大家干劲冲天

四、完善机制，健全规则：奖赏谁，赏多少，必须按规矩办事

五、煽情激励，奔头十足：“精神薪资"唤醒员工的主人翁精神

六、绩效考核，有法可依：一切奖赏与激励都要靠业绩说话

七、业绩评价，公正客观：成功的绩效面谈有助于增加员工的满意度

八、福利设计，留住人心：福利是薪酬的另一种支付形式

九、利益分享，重奖功臣：把“财散人聚”的精神贯彻执行到底

十、物质奖励，不拘一格：“小恩小惠”让组织激励更有人情味儿

周伟光所著的《大公司用薪酬激励小公司用奖金鼓励》以两百多节的详尽篇幅，在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上，结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业“量身定做”一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。本书不但适合大公司老板学习、借鉴，更适合中小公司老板操作、实施，具有较高的指导意义和实用价值。