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书名 紧迫感(精)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (美)约翰·科特
出版社 中信出版社
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简介
编辑推荐

《紧迫感(精)》编著者约翰·科特。

紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力!

全球经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,从持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。但是到目前为止,在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么?

做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但却没有人发现它。

在成功中预见危机,在危急中发现机遇。严峻的经济形势下,企业要不断发展,每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇,使每一个人变被动为主动!

爸爸)

目录

推荐序 没有紧迫,就没有真正的执行!

序言

01 一切始于紧迫感

姜博士导读:优秀企业不能没有紧迫感

一些错误的想法

自满与虚假的紧迫感

什么是真正的紧迫感

缺乏真正的紧迫感的后果

一个问题及其解决方法

姜博士总结:为什么“优秀是卓越的敌人”?

02 自满与虚假的紧迫感

姜博士导读:紧迫获得进步,自满带来危机

什么是自满

什么是虚假的紧迫感

寻找示警红旗

帮助其他人发现问题

姜博士总结:李东生的自我革命:每一次成功都当成是一次悼词

03 增强真正的紧迫感--一个战略与四个策略

姜博士导读:“动之以情”、“晓之以理”的领导方法

一个失败的解决方案

动之以情

基本战略示例

具体策略

姜博士总结:为什么影响中国企业改革进程的是海尔,不是万向?

04 策略一:用外因促内因

姜博士导读:吸取外界信息

向内看是普遍问题

听取直接与客户打交道的员工的看法

发挥录像的威力

不要总是向大家隐瞒不利信息

传递信息要常换常新

派人走出去

把人请进来

用正确的方法引进数据

小心,别建立虚假的紧迫感

姜博士总结:成功者大多死于对成功的自恋--国美,蒙牛离破产还有多远

05 策略二:天天充满紧迫感

姜博士导读:从不放松

反应迅速,现在就行动

常见的非紧迫行为

清理时间表

让大家看到你的紧迫感

催生新的紧迫感

正确的态度

姜博士总结:谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范?

06 策略三:在危机中发现机遇

姜博士导读:从冬天中看到“春天”!

规避和控制危机

利用危机建立紧迫感

刻意制造危机

要注意四种危险的错误

小结

姜博士总结:如何面对危机?

07 策略四:回击NoNo族

姜博士导读:每一次重大的变革,都有很大的阻力!

什么是NoNo族

不要任用NoNo族

不要忽视NoNo族

分散NoNo族的注意力

赶走NoNo族

利用社会压力限制NoNo 族

姜博士总结:方正改革败局之谜

08 永远保持紧迫感

姜博士导读:为什么有的企业昙花一现,而有的企业却长久不衰

紧迫感增强,成功来到;紧迫感下降,麻烦进门

短期成功的问题

发现问题,运用战略、选对方法

保持紧迫感的一个成功案例

把紧迫感融入企业文化

姜博士总结:华为的冬天一定到来

09 未来始于今天

姜博士导读:未来始于今天,今天始于行动

找到容易实行的点子

从现在做起

我们必须……

姜博士总结:IBM 的“不”文化,不执行制度

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更新时间:2025/4/8 0:37:11