《策划蓝海——战略解决方案》是为中国中小企业的战略勾画而打造的。作者贾彦通过对现实案例的解析，勾勒了一幅清晰的、可操作的企业战略图景：首先，强调企业的可持续增长根基在战略的设计上，即战略的指导思想，具体内容是公司发展的远景、核心价值观以及战略目标；其次，融合业务链，具体而言就是制定出核心业务、增长业务以及种子业务；再次是要确定核心业务，即创造比较竞争优势，内容包括价值战略和竞争战略；最后是寻找核心竞争力，即创造持续竞争优势，要做的就是核心竞争力的认定与培育以及基于核心竞争力的战略安排。

贾彦编著的《策划蓝海——战略解决方案》是一本渗透智慧的战略操作指南，融理论创新于实务操作，通过鲜活案例的解析，从实战中为中国企业提炼出战略管理和产业升级的方向，为民企、国企、外企、政府部门提供“他山之石”。《策划蓝海——战略解决方案》没有理论的堆积，只有对中国企业现实困境、政府产业规划盲点的梳理和深刻分析；没有教条或大师式的居高临下的指点，只有为企业制定新战略的灵光闪现和富有实际意义的策划思想。本书尤其适合企业中高层管理人员、政府在职人员、咨询机构、MBA以及大专院校经济管理专业的广大师生和所有对企业战略和发展战略感兴趣的读者。

第一部分 A电力集团战略规划精要

 一、背景分析

 二、公司激励机制分析

 三、公司资源分析

 四、公司核心能力分析

 五、公司创新能力分析

 六、公司现有业务价值链分析

 七、A集团中长期发展战略设计

 八、A集团资本运作、资产经营和国际化战略部署

 九、A集团职能战略与资源重组

 十、新战略格局下的集团经营管理模式创新

第二部分 B资产经营公司战略设计

 一、公司背景与战略环境分析

 二、市场定位分析

 三、基于SWOT框架的战略方向分析

 四、公司各项业务组合的市场发展评估（四大主营业务）

 五、战略的制定

 六、战略规划目标与规划方案

 七、远景战略规划

第三部分 C电子锁具公司5～10年业务拓展方案

 一、背景分析

 二、公司经营资源的诊断

 三、公司经营现状——产品价值链优劣势诊断

 四、核心竞争力的评估

 五、市场方向

 六、产品生命周期诊断

 七、战略管理诊断分析

 八、竞争周期分析

 九、战略地位和行动评估（SPACE）

 十、三年期市场拓展战略

 十一、公司职能战略规划——培育基于资源整合的核心竞争力战略

 十二、组织结构规划

 十三、核心业务流程规划

 十四、总体发展战略

第四部分 D开关公司市场拓展策略

 一、背景分析

 二、总体发展战略目标

 三、市场拓展战略的选择原则

 四、发展目标第一层次：营销战略整合

 五、发展目标第二层次：产品战略选择

第五部分 长三角港口竞争分析与战略

 一、背景分析

 二、长三角港口之争的可能影响

 三、长三角港口整合的创新思路

 四、长三角港口整合方案

第六部分 E市（长三角某地级市）接轨上海策划方案

 一、接轨上海三年行动纲领

 二、E市接轨上海的发展战略

 三、对策建议

第七部分 F公司钻饰项目市场营销策略

 一、F公司进入钻饰市场的战略定位

 二、战略进入方式和步骤

 三、项目定位及规划

 四、运营模式设计

附录：战略咨询怎么做？

参考文献

后记