徐飞编著的《战略管理》注重学科的系统性和条理性，全书的结构遵循战略管理概念和主题的传统顺序，主要内容有四部分，分别是战略分析、战略制定、战略执行和战略评价。书中内容涵盖了本学科所有的核心主题，包括SWOT分析、五力分析、价值链分析、竞争优势、核心能力、组合分析和组织变革等，这些主题和体系经受了时间的检验，历久弥新，其理论价值、实践价值尤其是教学价值得到声分认可。书中对早期战略管理的起源、近代经典战略理论和当代竞争战略的趋势做了较为全面的梳理，给出了战略管理十大学派综述，旨在对战略管理的理论和方法有一个总体的把握，以便汲取不同观点的思想精髓，帮助战略管理人员更好地考虑战略管理的诸多问题。

徐飞编著的《战略管理》系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，包括战略管理的流派与代表作、战略与企业家精神、愿景、使命与目标、内外部环境分析、利益相关者分析、一般竞争战略、发展战略、创新战略、一体化战略、多元化战略、全球化战略、电子商务战略、并购与重组战略、虚拟经营、战略联盟、战略分析与选择、战略评价与控制等内容。同时，提供了包括SWOT分析、BCG矩阵、EFE矩阵、IFE矩阵、CPM矩阵、QSPM矩阵、波特“五力模型”、钻石模型、PESTEL分析、价值链、战略钟、情境分析、博弈PARTS竞合分析、战略集团、雷达图和麦肯锡7S模型等在内的一系列基本而重要的分析方法。

《战略管理》既有大量战略管理最新学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍，既适合本科生、MBA、EMBA和工商管理专业研究生作为战略管理的教材或参考书，也可供政府部门、企事业单位从事经济管理工作的社会各界人士参考。

第一章 战略管理概论

 第一节 战略管理的历程

一、早期战略管理理论的起源

二、近代经典战略管理理论

三、当代竞争战略理论

 第二节 战略内涵

一、战略解析

二、战略的构成要素

三、战略是什么

四、战略不是什么

 第三节 战略管理者

一、战略管理

二、战略管理者的构成

三、战略管理者的任务

 第四节 竞争优势

一、竞争优势的概念

二、竞争优势的类别

三、持续竞争优势

 第五节 企业家精神

一、企业家

二、企业家精神

 第六节 战略管理的流派与代表著作

一、设计学派

二、计划学派

三、定位学派

四、企业家学派

五、认知学派

六、学习学派

七、权力学派

八、文化学派

九、环境学派

十、结构学派

 第七节 战略管理模型

一、战略管理全模型

二、战略管理层次

三、战略管理过程

第二章 愿景、使命与战略目标

第三章 外部环境分析

第四章 内部环境分析

第五章 战略分类与基本战略

第六章 扩张战略

第七章 发展战略

第八章 战略分析与选择

第九章 战略实施

第十童战略评价与控制

参考文献

第一版后记