郑贤玲所著的《中集(可以复制的世界冠军)》作者以一个行业分析师的视角观察和分析中国制造业，围绕中集集团的业务主线，以中集成长环境为背景，对中国制造业可持续发展进行了深度思考，值得大家在研究经济转型、企业改革和产业升级时参考。

郑贤玲所著的《中集(可以复制的世界冠军)》内容简介：中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。

推荐序一 良好的制度设计是企业发展的根基(陈清泰)

推荐序二 转型升级需要信心，更需要耐力(麦伯良)

前言

第1章 诞生在历史的拐角处

 中国第一批中外合资企业

 历史选择麦伯良

 蛇口的天是蓝的

 探索者的荆棘之路

 “蛇口的李先生”

 看到人性的本质

 中远参股

 麦伯良选择了中集

第2章 十年改变世界集装箱格局

 世界贸易与制造

 预见产业转移

 选择独立发展

 违背大股东“意愿”

 让世界认识中集

 颠覆日本印象

 发行上市异地扩张

第3章 成就世界集装箱领袖

 统一成本考核体系

 线尾收箱十天上线

 让ISO9000标准根植中集

 并购整合沿海布局

 打破行业发展瓶颈

 引进创新占领高端

 把简单的产品做到不简单

 栋梁之才修枝长成

 创造资本市场神话

第4章 让集装箱装上轮子

 从澳大利亚Trailer发现的商机

 激情美国梦

 探寻技术与市场

 天助中集得通华

 整合国内专用车市场

 40年国企的蜕变

 产销矛盾显现

 车辆不是集装箱的简单延伸

 学会做减法

 建立中美互动

 中集冷链北美露风头

 探索“更好”的物流车

 “联合”重卡

 保质舍量志在长远

第5章 挺进清洁能源

 牵手LNG

 并购安瑞科

 引发欧盟“反垄断”调查

 又见TGE

 从“打倒中集”到“拥护中集”

 把握天然气产业的黄金发展期

 传统装备制造业的创新商务模式

 沿用模块化制造理念

第6章 挑战深海走向高端

 国家战略新兴产业

 战略性进入高端装备产业

 从“莱佛士”到“来福士”

 拿下COSL4

 以我为主全球合作

 海洋工程的批量化理念

第7章 架起通往世界的桥梁

 探索多种经营的意外收获

 逆境重生

 直面世界级竞争对手

 创新A380登机桥

第8章 迎接新的挑战

 遭遇“民工荒”

 “童年记忆”

 转型阵痛

 为产业升级支付巨额成本

 组织结构瓶颈

 经济进入下行道

第9章 升级·行动

 金融危机唤起的启蒙

 “不能再等”

 如何升级

 思想碰撞

 达成共识

 分层管理

 放权

 破解“101”

 提升领导力

 “上下同欲”

第10章 持续改善永无止境

 探索精益管理

 中集“梦工厂”

 “ONE”模式诞生

 寻找“0NE”模式突破口

 星星之火，可以燎原

 从“成本领先”到“技术牵引”

 产融结合创造价值

 集装箱创新在延续

 中集“共同事业”在复制

结语“给我15年，还你一个世界级企业”

后记

参考文献