赵红英主编的《中小企业管理》以适应高职高专教学改革需要为出发点，以全面反映新知识、新信息为主要特色，努力从内容上、形式上有所突破和创新。在内容上，本书坚持实用性、针对性原则，根据学生毕业后在中小企业职业岗位上所需的管理技能来选择教学内容；在编写方式上，除正文叙述外，还设置了“学习目标”、“小结”、“复习思考题”、“阅读资料”、“案例分析”、“实践练习”等内容，突出了“以目标为驱动”，“以任务为导向”的特点，力求探索一种“讲、读、研、练”一体化的教学模式，以适应教师精讲、学生多练、能力本位的新型教学方式的需要。

赵红英主编的《中小企业管理》是根据我国高等职业技术教育教学要求编写的。全书共9章，主要内容包括：概论、中小企业的创办、中小企业的创业计划、中小企业的战略管理、中小企业的人力资源管理、中小企业的营销管理、中小企业的财务管理、中小企业的组织与文化建设、中小企业的创新管理等。

本书吸收了国内外中小企业管理的新理论、新成果，密切联系当前我国中小企业管理的实际，系统阐述和分析了我国中小企业管理体系。本书有3个特点：①按照中小企业管理的流程设置各章节，可帮助学生系统掌握理论基础知识。②易于理解，每章章前有学习目标，课后有复习思考题、实例等可使学生加深对所学知识的理解。③突出了实务操作的内容。无论是章节主线还是案例都按照实际操作讲解，体现了教、学、做一体化的特点，具有很强的实践性。

《中小企业管理》可作为高等职业技术院校、高等专科学校以及职工大学等业余成人教育院校大专层次的经济类、管理类各专业的教材，也可作为广大自学者及从事经济管理工作人员的参考用书。

前言

第1章 概论

 1.1 中小企业的界定

 1.2 中小企业的作用

 1.3 中小企业的发展趋势

第2章 中小企业的创办

 2.1 创业者的素质

 2.2 创业机会的选择

 2.3 创业方式的选择

 2.4 创业组织形式的选择

 2.5 中小企业登记注册

第3章 中小企业的创业计划

 3.1 创业计划书的含义

 3.2 创业计划书的结构

 3.3 创业计划书的内容

 3.4 创业计划书的撰写

第4章 中小企业的战略管理

 4.1 中小企业的发展环境

 4.2 中小企业的核心竞争力战略

 4.3 中小企业的信息化战略

 4.4 中小企业的国际化经营战略

第5章 中小企业的人力资源管理

 5.1 人力资源管理概述

 5.2 中小企业人才的开发与引进

 5.3 中小企业人才的招聘与培训

 5.4 中小企业人才的使用与激励

 5.5 中小企业的薪酬管理与绩效考核

第6章 中小企业的营销管理

 6.1 中小企业的产品策略

 6.2 中小企业的定价策略

 6.3 中小企业的分销策略

 6.4 中小企业的促销策略

 6.5 中小企业的品牌管理

 6.6 中小企业的顾客管理

第7章 中小企业的财务管理

 7.1 中小企业的创业融资方式

 7.2 中小企业的成本管理

 7.3 中小企业的资产管理

 7.4 中小企业的信用管理

 7.5 中小企业的财务管理

 7.6 中小企业的风险管理

第8章 中小企业的组织与文化建设

 8.1 中小企业的组织结构设计

 8.2 中小企业的CIS设计

 8.3 中小企业公共关系

 8.4 中小企业的文化建设

第9章 中小企业的创新管理

 9.1 中小企业创新的理论与实践

 9.2 中小企业的技术创新

 9.3 中小企业的产品创新

 9.4 中小企业的工艺创新

 9.5 中小企业的服务创新

 9.6 中小企业的管理创新

 9.7 中小企业的制度创新

参考文献