一、机会成本
小故事
一天早上，妈妈正在厨房忙碌，突然听到孩子的哭啼声。原来，孩子的手插进了放在茶几上的花瓶里拔不出来。花瓶是上窄下阔的。母亲用了很多的办法，想把卡着的手拿出来，但都不得要领。妈妈开始焦急，她稍为用力一点，小孩子就痛得大叫。在无计可施的情况下，妈妈想了一个下策，就是把花瓶打碎。可是她稍有犹豫，因为这个花瓶不是普通的花瓶，而是一件价值连城的古董。
不过，要想把孩子的手拔出，这是唯一的办法。结果，她忍痛将花瓶打破了。虽然损失不菲，但孩子平平安安，妈妈也就不在乎了。她叫孩子将手伸给她看看有没有损伤。虽然孩子完全没有任何皮外伤，但他的拳头仍是紧握住，似乎无法张开。是不是抽筋呢？妈妈又再次惊惶失措。原来，孩子的手不是抽筋，他的拳头张不开，是因为他紧握着一个硬币。孩子的手抽不出来，其实，不是因为花瓶口太窄，而是因为他不肯放手。
放手，带来更大的空间。为了区区一个硬币，打碎了一个古董花瓶，小孩子当时不会了解，他不了解他不肯放弃那个硬币的“机会成本”居然会是一个古董花瓶那么大。他长大了之后，才知道花瓶的价值，才明白自己昔日的错误选择。
知识要点
1.机会成本的概念
机会成本，又称为择一成本、替代性成本，是指作出某项选择时，所放弃的具有最高价值的选择。
2.机会成本判定规则
(1)机会必须是决策者可选择的项目。
机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，若不是决策者可选择的项目便不属于决策者的机会。例如，某农民只会种粮食和种蔬菜，那么种药材就不是他的机会。
(2)机会成本是指放弃的机会中收益最高的项目。
放弃的机会中收益最高的项目才是机会成本，即机会成本不是放弃项目的收益总和。例如，某农民只能在种粮食、种蔬菜和种药材中择一从事，若三者的收益关系为“种药材>种蔬菜>种粮食”，则种粮食和种蔬菜的机会成本皆为种药材，而种药材的机会成本仅为种蔬菜。
3.机会成本的计算
在生活中，有些机会成本是可以用货币来进行衡量的。例如，农民在获得更多土地时，如果选择种粮食就不能选择种蔬菜，那么种粮食的机会成本就是放弃种蔬菜的收益。不过，有些机会成本是无法用货币衡量的，例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。
机会成本会随着所舍弃选择的价值改变而改变，不会随着所选择的价值改变而改变。例如，投资者选择股票投资，放弃了债券投资和银行存款，那么当银行存款利率上升时，股票投资的机会成本也随之上升了。
4.机会成本的取舍
在进行一项决策时，应该选择机会成本最小的选项，放弃机会成本最大的选项。例如，某农民只能在种粮食、种蔬菜和种药材中择一从事，其中，种粮食每年可以获得6万元，种蔬菜每年可以获得8万元，种药材每年可以获得10万元，那么，种粮食和种蔬菜的机会成本就是种药材的10万元，种药材的机会成本是种蔬菜的8万元，因此，该农民应该选择种药材，因为种药材的机会成本最小。
股市启示
股票投资的成本是由机会成本与直接成本两部分构成的。
1.机会成本
当投资者打算进行投资时面临着多种选择，如选择了股票投资，就必然放弃其他的投资，即放弃了从另外的投资中获取收益的机会，这种因选择股票投资而放弃的其他投资获利机会，就是股票投资的机会成本。
因此，投资者在决定入市交易之前，首先应该衡量一下股票投资的机会成本。如果股票投资的机会成本不是最低，投资者应该选择其他的投资机会。
2.直接成本
直接成本是指股票投资者花费在股票投资方面的资金支出，它由股票的价格、交易费用、税金和为了取得市场信息所花费的开支四部分构成。
二、沉没成本
小故事
有一次，阿根廷著名高尔夫球运动员罗伯特·德·温森在拿到一场比赛赢球奖金的支票后，正准备驱车回俱乐部。就在这时，一位年轻女士走到他面前，悲痛地向温森表示，她自己的孩子不幸得了重病，因为无钱医治正面临死亡。温森二话没说，在支票上签上自己的名字，将它送给了年轻女士，并祝福她的孩子早日康复。
一周后，温森的朋友告诉温森，那个向他要钱的女子是个骗子，不要说她没有病重的孩子，甚至都没结婚呢！温森听后惊奇地说：“你敢肯定根本没有一个孩子病得快要死了这回事？”朋友作了肯定的回答。温森长长出了一口气，微笑着说：“这真是我一个星期以来听到的最好的消息。”
知识要点
1.沉没成本的概念
沉没成本，又称沉落成本、沉人成本、旁置成本，是指由于过去的决策已经发生了的，而且不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，还要看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生且不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
2.沉没成本产生的原因
(1)策划或决策失误。
(2)前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。
(3)有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。
(4)执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案，而是一意孤行。
(5)危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及蔓延。
3.如何应对沉没成本
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
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