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| 书名 | 从概念到消费者(如何将你的好点子变成钱)/创意金点子系列丛书 |
| 分类 | 经济金融-经济-贸易 |
| 作者 | (美)菲尔·贝克尔 |
| 出版社 | 清华大学出版社 |
| 下载 |  |
| 简介 | 编辑推荐 在《从概念到消费者：如何将你的好点子变成钱》中，菲尔·贝克尔将为大家讲述如何将概念转化为成功的产品，这是一件很有意义的事情，其他书都无法像本书一样综合考虑所有的环节。虽然市场上已经有工程管理、项目管理及市场营销等特定领域的书籍，但大部分只讲述方法、步骤和理论，只有少数涉及第一手的真实案例。这些书大部分没有关注真实的日常问题，提出的解决方案也都源于传统思维，其内容近似商学院里教授的书本知识，而本书则是绝无仅有的真正实战课程。 本书作者有着丰富的实践经验，又有深厚的理论功底，通过缜密的语言、丰富的案例向读者阐述了将想法变成钱的制胜之法。 内容推荐 《从概念到消费者：如何将你的好点子变成钱》由菲尔·贝克尔编著。 《从概念到消费者：如何将你的好点子变成钱》涵盖了如何将概念转化为产品的新规则，这些规则是综合产品开发速度、生命周期缩短、产品外包和网络等多种因素总结而出。所有这些因素改变了产品开发的老路子，其中最大的变化就是中国在产品开发和制造上产生的巨大影响正改变着我们产品开发的方式。 目录 致谢 前言 第一章 新世界，新规则 开发之后未必是成功 新规则 亚洲 第二章 放手去做 优化组织，快速开发 获取顾客反馈 利用产品外包 谨记少即是多 莫因追求完美而影响进程 第三章 产品开发的基础 产品开发 市场营销 销售额预估 产品规格 开发日程 产品成本 第四章 工业设计至关重要 工业设计开发 工业设计流程 第五章 为何需要外包？ OEM和ODM模式的兴起 中国台湾 中国大陆 亚洲的优势 所有产品都适合外包吗？ 知识产权保护 产品质量 中国工厂 第六章 挑选亚洲伙伴并合作 妥善经营伙伴关系 生产成本 生产质量 耐用性检测 第七章 市场营销组成元素 产品定义 市场测验 产品定位 市场公关 客户服务 定价 第八章 销售：将产品送到消费者手中 你有哪些选择 零售分销 销售成本 实际销售 许可经营 第九章 适时省略法律事务 专利 协议与合同 开发和生产协议 第十章 接下来要做什么？ 结语产品开发的未来 附录1 十大规则 附录2 产品与环境 附录3 中国制造——有利还是有弊？ 试读章节 值得庆幸的是，“非自主发明综合症”在很多不断进步的公司被逐渐清除。事实上，在过去二十年中，一个很大的变化就是公司开始将其项目外包给其他公司，甚至是竞争对手。只要能帮助自己将产品做得更好、更快、成本更低，开明的公司从不拒绝与他人合作。在美国和欧洲这是最近才出现的现象，但在日本已经存在了数十年，这也是日本能将产品高效推向市场的原因之一。 在一次日本之行中，我第一次见识到日本公司的高效率。数十家公司在短短几个月之内就生产出了磁带录像机。磁带录像机结构复杂，有数百个零件，机械表都相形见绌。 我很惊讶这些公司怎么这么快就能生产出如此复杂的产品。事实上录像机的生产并没有看起来那么复杂。这些公司所有的内部组件——传统装置、磁头组装体和一些电子元件等都是从相同的供应商那儿买来的。这些供应商专门设计生产特定的组件和组装体，录像机公司并未自己生产所有部件，因为包揽一切反会使其盈利减少。利用外部资源已成为一种流行趋势，只需利用专门的公司来为自己生产特定部件，无须自己从零开始重新设计。 公司不会因外包而降低核心竞争力。惠普（Hewlett-Packard）是首先推出激光打印机的公司之一，其产品技术源于佳能打印机。之后惠普在激光打印机领域一直领先，并开发出其他的打印技术，且多数是由自己开发。 苹果公司也利用外包来生产极为复杂的电脑元件。比如，其笔记本电脑中的一些铰链便是由一家专门的机械公司设计，这种铰链需要可靠运转数万个周期。尽管产品外包往往成本更高，但由于产品进入市场时间缩短，有多年经验的专业公司设计可靠性强，这些成本很容易收回。 利用外部资源还有其他的方式。多年前，我的团队正在开发一款产品，产品需要一种带有可扣合、可拆卸后盖的电池舱。听着很简单吧？但简单往往是设计的困难所在。电池需要始终接触触点，电源的中断哪怕不到一秒钟都会引发问题。所以弹簧、触点、海绵垫和电池固定的设计非常重要。 团队中的机械工程师希望开发出自己独特的设计，毕竟工程师的特点就是富有创造力。但我让他先去调查一下几个有相同电池舱设计且上市多年的日本手机品牌，并建议他取其精华融入我们自己的产品。这些产品上市多年，其设计也已趋近完美，难道我们还要花费更多时间从开始设计、测试和改进吗？ 将借鉴来的设计和自己的设计元素结合在一起，会大大加快进程、降低风险。当然，我并非鼓励侵犯专利权，但这种类似的特性并不受专利保护，某些手机的设计也是相互借鉴。我想说的是，如果你直接使用你看到的某种设计，那是剽窃；但如果你将调查得到的优秀设计加以提取，就是应用性研究。最聪明的公司不关心设计者是谁，只关心设计是否合理和及时。 谨记少即是多 产品设计的挑战之一便是决定为产品加入哪些特性。如果你想设计某款产品，大部分设计师会为你提供功能尽可能齐全的设计，甚至会超过市场竞争的需要。但有时多即是少，有时少即是多。更多的特性意味着更多的开发时间、更多的风险、更大的成本、更复杂的操作和更多的维护费用，产品常常不能尽如人意。 P18-19 序言 我一直为科技产品及配件所深深吸引。在我的整个职业生涯中，有幸能与很多科技消费品龙头企业合作开发产品，如宝丽来的SX-70相机、苹果的Newton MessagePad个人数字助理和强力笔记本电脑（Powerbook）等。 结合我三十多年的所见所闻和亲身体验，我写下本书，希望能与读者分享我将概念转化为成功产品的经验。 我的体会之一便是，想要创造一件成功的产品，仅有一个点子还远远不够。事实上，想出点子仅仅是开发新产品最简单的环节。开发新产品涉及各个设计项目，需要整合多个学科，包括设计、管理、分销、营销等所有阶段。每一个阶段都像是一根链条上不同环节。任一环节出现断裂，都将导致前功尽弃。 在本书中，我将为大家讲述如何将概念转化为成功的产品，这是一件很有意义的事情，其他书都无法像本书一样综合考虑所有的环节。虽然市场上已经有工程管理、项目管理及市场营销等特定领域的书籍，但大部分只讲述方法、步骤和理论，只有少数涉及第一手的真实案例。这些书大部分没有关注真实的日常问题，提出的解决方案也都源于传统思维，其内容近似商学院里教授的书本知识，而本书则是绝无仅有的真正实战课程。 本书涵盖了如何将概念转化为产品的新规则，这些规则是综合产品开发速度、生命周期缩短、产品外包和网络等多种因素总结而出。所有这些因素改变了产品开发的老路子，其中最大的变化就是中国在产品开发和制造上产生的巨大影响正改变着我们产品开发的方式。 不管读者是想开发自己的产品，还是对产品开发背后那些鲜为人知的故事感到好奇，本书都是很好的读本，并会为读者提供一些有用的实例。 无论你是作为企业家自己开发产品，还是帮助别人开发产品，无论你身在大公司还是小公司，阅读本书后，你都将对产品开发的步骤有更深的了解，创造出自己成功的产品，并学会如何利用新资源和新思维。反对者们总是在告诉你不要违背现有的开发体系，前人怎么做，你就怎么做。我想说，想要开发出成功的产品，就不要去理睬他们的言论。最重要的是，阅读本书后，你会更加懂得如何去做出选择，如何预测结果。 写完本书，我颇感欣慰，也希望大家能够喜欢。 |
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