员工培训和开发活动是一个庞大而复杂的系统，涉及很多相互联系、相互作用的内容和方面。尽管现有培训和开发的教材已经有了比较一致、合理的课程框架，但在具体内容的安排上，杂乱和重复的现象依然存在，这给教师备课和学员自学都带来了很大的困难。张培德、胡志民、许丽娟主编的《员工培训与发展(第2版现代人力资源开发与管理系列教程)》在撰写过程中注意对内容及其内在逻辑关系进行梳理，尽量避免内容的重复和逻辑的混乱。

现实的培训实践留给人们太多的困惑和尴尬：组织辛苦培养出来的人才跳槽了，投入不菲的培训项目却遭遇员工不满，而培训效果平平和培训效益无法客观评估等更是十分普遍的现象。解决或缓解这些问题需要一些思路，也需要一些技术和方法。

张培德、胡志民、许丽娟主编的《员工培训与发展(第2版现代人力资源开发与管理系列教程)》基于作者理论和实践的积累，更得益于国内外同行的研究资料，在此基础上做了一些整理和总结的工作。本书由三大板块组成：一是基础理论，包括培训与组织发展的关系、培训的教育学习理论和培训的形式等；二是流程分析，包括培训的需求分析、培训项目的开发与实施，以及培训效果的评估；三是分论，具体介绍新员工导向培训、管理开发培训，以及员工职业生涯管理中的培训。

道可道，无常道。了解培训活动的一般规律和发展变化的趋势，是化解形形色色培训困境的必要条件。《员工培训与发展(第2版现代人力资源开发与管理系列教程)》力求在这方面能为读者提供些许帮助。

第一章 组织发展与员工培训开发

 第一节 组织发展与战略性人力资源管理

 第二节 战略性人力资源管理与员工培训开发

 第三节 现代组织员工培训与开发的特征和发展趋势

 第四节 战略性人力资源管理和现代培训开发的功能定位

 第五节 现代培训与开发人员的素质要求

第二章 培训开发的教育学习原理

 第一节 学习理论及对培训的指导

 第二节 成人学习理论及对培训的指导

 第三节 员工培训中学习效果的迁移

第三章 常见的培训方式及其选择

 第一节 在职培训的方法及其选择

 第二节 脱产培训的方法及其选择

第四章 以新兴技术为媒介的员工培训

 第一节 以新兴技术为媒介的培训概述

 第二节 以新兴技术为媒介的培训类型

 第三节 以新兴技术为媒介的培训实施

第五章 培训需求分析

 第一节 培训需求分析概述

 第二节 组织层面的培训需求分析

 第三节 工作层面的培训需求分析

 第四节 人员层面的培训需求分析

第六章 培训项目的设计与实施

 第一节 培训目标的确定和培训计划的制订

 第二节 培训课程的开发、选择和材料的准备

 第三节 培训师的甄选和培训

 第四节 培训的实施

第七章 培训效果评估

 第一节 培训效果评估概述

 第二节 培训评估的常见模型

 第三节 柯氏评估模型的运用

 第四节 培训效果评估的方案设计和数据分析

 第五节 培训效果的经济价值分析

第八章 新员工入职培训

 第一节 新员工入职培训的理论依据

 第二节 新员工入职培训的需求分析与内容

 第三节 新员工入职培训的实施与效果评估

第九章 管理人员的培训和开发

 第一节 管理开发概述

 第二节 管理开发的基本内容

 第三节 一种新型的管理技能测试工具及其在培训中的运用

第十章 职业生涯管理

 第一节 职业生涯管理概述

 第二节 职业生涯管理的相关基础理论

 第三节 职业生涯管理实践

参考文献