夏洪胜、张世贤主编的《企业文化管理》的第一章，即导论部分都给出了该书的内容结构，以便读者能清晰地知道该书的整体内容以及各章内容的逻辑关系。且的每章都以开篇案例开始，且每一节的开头都有一句名人名言或一句对本节内容进行概括的话，以起到画龙点睛的作用。本书的基础理论大部分都有案例说明，而且基本上是在中国的应用，尽量使其本土化。本书的核心是企业文化管理的本质可以概括为：以共同的信念和认同的价值观引领企业达到具体的目标。

夏洪胜、张世贤主编的《企业文化管理》是21世纪工商管理文库丛书中的一本。

《企业文化管理》：企业文化是企业发展的灵魂和内核，主要由物质文化层、行为文化层、制度文化层和精神文化层四个层次构成，它的核心是共有的价值观。价值观是企业发展的源动力、它引导着员工的思想、观念和行为，将员工的个人需求转化为具体的奋斗目标，并将个人目标统一于企业目标，号召员工为了实现企业共同目标．万众一心、众志成城地在各自工作岗位上贡献自己的力量，从而推动企业的蓬勃发展。

因此，企业文化管理的本质可以概括为：以共同的信念和认同的价值观引领企业达到具体的目标。

第一章 导论

 ◇开篇案例

 第一节 文化的基本要义

 第二节 企业文化的内涵和功能

 第三节 企业文化的影响因素

 第四节 本书的内容结构

 ◇本章小结

第二章 企业文化的基本学说

 ◇开篇案例

 第一节 学习型组织理论

 第二节 企业文化的四类型学说

 第三节 Z理论

 第四节 麦肯锡7s理论

 ◇本章小结

第三章 企业文化的结构

 ◇开篇案例

 第一节 企业文化的物质层

 第二节 企业文化的行为层

 第三节 企业文化的制度层

 第四节 企业文化的精神层

 ◇本章小结

第四章 企业的价值观

 ◇开篇案例

 第一节 企业价值观的概念

 第二节 企业价值观构成

 第三节 塑造良好的企业价值观

 ◇本章小结

第五章 企业文化的测评

 ◇开篇案例

 第一节 企业文化测评的意义

 第二节 基于竞争价值框架的文化模型和OcAI量表

 第三节 丹尼森企业文化特质模型和OCQ量表

 第四节 企业文化测评模型的中国化、

 ◇本章小结

第六章 企业文化建设的一般程序

 ◇开篇案例

 第一节 企业文化调研

 第二节 企业文化设计

 第三节 企业文化导入和传播

 第四节 企业文化巩固、完善和创新

 ◇本章小结

第七章 企业文化冲突与变革

 ◇开篇案例

 第一节 企业文化变革概述

 第二节 企业文化变革的原则

 第三节 企业文化变革的程序

 第四节 企业文化变革的阻力

 第五节 基于企业生命周期理论的企业文化变革

 ◇本章小结

第八章 企业文化冲突与整合

 ◇开篇案例

 第一节 文化差异与冲突管理

 第二节 跨国经营文化冲突与跨文化管理

 第三节 企业并购中的文化冲突与整合

 ◇本章小结

第九章 企业文化管理发展的新趋势

 ◇开篇案例

 第一节 “家”文化

 第二节 企业文化的战略化

 第三节 企业文化工作的职业化

 第四节 绿色企业文化

 ◇本章小结

第十章 企业文化管理的哲学与艺术

 ◇开篇案例

 第一节 梦想(思想或知识)、信念与创新的管理哲学

 第二节 “知”与“行”的管理哲学

 第三节 行为与习惯的管理哲学

 第四节 融合的管理哲学

 第五节 五美与四恶的管理哲学

 第六节 “为往圣继绝学，为万世开太平”的管理哲学

 ◇本章小结

参考文献

后记