夏洪胜、张世贤主编的《企业文化管理》的第一章,即导论部分都给出了该书的内容结构,以便读者能清晰地知道该书的整体内容以及各章内容的逻辑关系。且的每章都以开篇案例开始,且每一节的开头都有一句名人名言或一句对本节内容进行概括的话,以起到画龙点睛的作用。本书的基础理论大部分都有案例说明,而且基本上是在中国的应用,尽量使其本土化。本书的核心是企业文化管理的本质可以概括为:以共同的信念和认同的价值观引领企业达到具体的目标。
网站首页 软件下载 游戏下载 翻译软件 电子书下载 电影下载 电视剧下载 教程攻略
书名 | 企业文化管理/21世纪工商管理文库 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 夏洪胜//张世贤 |
出版社 | 经济管理出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 编辑推荐 夏洪胜、张世贤主编的《企业文化管理》的第一章,即导论部分都给出了该书的内容结构,以便读者能清晰地知道该书的整体内容以及各章内容的逻辑关系。且的每章都以开篇案例开始,且每一节的开头都有一句名人名言或一句对本节内容进行概括的话,以起到画龙点睛的作用。本书的基础理论大部分都有案例说明,而且基本上是在中国的应用,尽量使其本土化。本书的核心是企业文化管理的本质可以概括为:以共同的信念和认同的价值观引领企业达到具体的目标。 内容推荐 夏洪胜、张世贤主编的《企业文化管理》是21世纪工商管理文库丛书中的一本。 《企业文化管理》:企业文化是企业发展的灵魂和内核,主要由物质文化层、行为文化层、制度文化层和精神文化层四个层次构成,它的核心是共有的价值观。价值观是企业发展的源动力、它引导着员工的思想、观念和行为,将员工的个人需求转化为具体的奋斗目标,并将个人目标统一于企业目标,号召员工为了实现企业共同目标.万众一心、众志成城地在各自工作岗位上贡献自己的力量,从而推动企业的蓬勃发展。 因此,企业文化管理的本质可以概括为:以共同的信念和认同的价值观引领企业达到具体的目标。 目录 第一章 导论 ◇开篇案例 第一节 文化的基本要义 第二节 企业文化的内涵和功能 第三节 企业文化的影响因素 第四节 本书的内容结构 ◇本章小结 第二章 企业文化的基本学说 ◇开篇案例 第一节 学习型组织理论 第二节 企业文化的四类型学说 第三节 Z理论 第四节 麦肯锡7s理论 ◇本章小结 第三章 企业文化的结构 ◇开篇案例 第一节 企业文化的物质层 第二节 企业文化的行为层 第三节 企业文化的制度层 第四节 企业文化的精神层 ◇本章小结 第四章 企业的价值观 ◇开篇案例 第一节 企业价值观的概念 第二节 企业价值观构成 第三节 塑造良好的企业价值观 ◇本章小结 第五章 企业文化的测评 ◇开篇案例 第一节 企业文化测评的意义 第二节 基于竞争价值框架的文化模型和OcAI量表 第三节 丹尼森企业文化特质模型和OCQ量表 第四节 企业文化测评模型的中国化、 ◇本章小结 第六章 企业文化建设的一般程序 ◇开篇案例 第一节 企业文化调研 第二节 企业文化设计 第三节 企业文化导入和传播 第四节 企业文化巩固、完善和创新 ◇本章小结 第七章 企业文化冲突与变革 ◇开篇案例 第一节 企业文化变革概述 第二节 企业文化变革的原则 第三节 企业文化变革的程序 第四节 企业文化变革的阻力 第五节 基于企业生命周期理论的企业文化变革 ◇本章小结 第八章 企业文化冲突与整合 ◇开篇案例 第一节 文化差异与冲突管理 第二节 跨国经营文化冲突与跨文化管理 第三节 企业并购中的文化冲突与整合 ◇本章小结 第九章 企业文化管理发展的新趋势 ◇开篇案例 第一节 “家”文化 第二节 企业文化的战略化 第三节 企业文化工作的职业化 第四节 绿色企业文化 ◇本章小结 第十章 企业文化管理的哲学与艺术 ◇开篇案例 第一节 梦想(思想或知识)、信念与创新的管理哲学 第二节 “知”与“行”的管理哲学 第三节 行为与习惯的管理哲学 第四节 融合的管理哲学 第五节 五美与四恶的管理哲学 第六节 “为往圣继绝学,为万世开太平”的管理哲学 ◇本章小结 参考文献 后记 |
随便看 |
|
霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。