第一节 一场特殊的听证会
亚洲、拉美、非洲、欧洲……当全球五分之四的电信运营商，将信任票投给华为、中兴之时，这两家来自中国的跨国电信设备巨头却始终“徘徊”在美国大门之外。障碍不在于招标、合同、谈判等市场因素，而是来自以网络安全为理由加以干扰的政客。2012年9月13日，美国众议院情报委员会举行了一场被外界认为是“罕有”的公开听证会，这只是美国国会对华为和中兴历时近一年的调查的一部分。华为高级副总裁兼北美公司总裁丁少华、中兴公司负责北美和欧洲事务的高级副总裁朱进云代表公司出席了该听证会，并与众议员们展开了一场异常激烈的“辩论”。
持续三小时的质询
9月13日，美国当地时间上午10点，两家公司的代表华为高级副总裁丁少华和中兴高级副总裁朱进云，略显拘束地端坐于听证会的焦点位置。这是中国企业高管首次接受美国国会的质询，参与旁听人员并不多，对于来自中国又是技术出身的丁少华和朱进云二人来讲，这样的场景是他们一生中未曾有过的经历，他们的紧张情绪自然无法掩饰。
作为听证会的主持人，美国众议院情报委员会主席迈克·罗杰斯在开场讲话中便攻击华为和中兴公司。他声称，华为和中兴作为世界通信行业的领先企业，世界日益依赖其通信产品和服务，然而大量的报道和信息显示，它们的产品已经威胁到美国的网络安全。华为和中兴公司与中国政府有着特别关联，得到了政府的资金支持，并窃取了其他公司的商业机密。
议员们宣称，美国企业和网络安全专家认为大量复杂的网络攻击来自于中国。在2009年至2011年期间，美国遭遇的网络袭击增加了17倍。而华为和中兴为中国情报机构向美国关键的通信零件与系统植入恶意硬件或软件提供了大量的机会。并且，中兴和华为可能会应中国官方要求，为了恶意目的而使用或进入它们的系统，这将会成为一个重要的国家安全问题。
针对这些“莫须有”的指控，华为公司高级副总裁丁少华明确表示，华为公司的产品绝对不存威胁网络安全的隐患，没有也不会为了任何第三方而损害自身的商业利益和客户网络的安全性，而且华为已采取了大量措施来提高其网络安全性能。
中兴公司高级副总裁朱进云则指出，中兴公司的通信产品均符合国际标准，遵照了美国和欧盟等法律法规的要求，并没有威胁美国的网络安全，也没有为针对美国的网络袭击提供任何支持。他还指出，美国方面所称的威胁其实是软件漏洞，而这是包括微软、谷歌、思科等企业在内整个行业的问题，每个公司都需要研发补丁来弥补漏洞。
听证会持续了约3个小时，大部分时间内，规模、名气更大的华为吸引了该情报委员会成员更多的注意。
“如果中国政府想要通过你们获取客户的私密信息，或者从事影响我们业务或国家安全的间谍活动，华为将会怎么做？”委员会高级成员、民主党资深议员多奇·拉斯伯格(Duth Ruppersberger)抛出了一个自己假想的情况向华为副总裁丁少华发问。
丁少华坦率地回应：“我可以负责任地说，华为公司绝不会受任何第三方、任何政府的指使来危害任何国家和客户的网络安全。他强调，华为是一家独立的私人企业，一直遵循‘在商言商’的准则。华为的成功是建立在创业、创新和奉献的基础上，与中国政府没有任何特别关系，也没得到政府的帮助。实际上，华为公司70％的收入来自海外。”
“如果拒绝政府会坐牢吗？”多奇·拉斯伯格继续追问道。
“华为公司是一个依法经营的企业，没有违反法律，任何政府，包括中国政府，为什么要把我们关到监狱里去呢？”丁少华通过反问回击了多奇·拉斯伯格对华为的猜疑。
此外，委员会成员们都认为两家公司设立党委显示其经营运作受到政，府的直接影响，而这可能威胁美国利益。“你们能解释一下党委在公司中的作用及其对公司经营的影响吗？”罗杰斯问道。
丁少华援引中国《公司法》，表示所有在中国设立的企业都要设立党委，这是法律的要求。“主席先生你可能有所不知，沃尔玛的中国公司、通用汽车的中国公司也有党委。”
他强调说明党委不在华为的治理架构之中，也不参与华为的日常决策：“我在华为17年的时间，在总部和全球不同地方的公司都工作过，从来都没见到党委参与公司的一次决策。”随后他向在场的美国议员们正面解释了党委的作用：“在华为公司，党委(的作用)是鼓励员工遵守职业道德，提供员工关怀。”
而中兴公司朱进云则强调，“中兴是一家独立、透明、全球化、公开上市的电信公司，接受深圳交易所和香港交易所的监管。在生产经营中遵守了中国、美国、欧盟等全球各个市场的法律法规。并且在现场提供了独立董事、美国人石义德(Timothy Steinert)的证词，证明党和政府没有直接参与到中兴的日常运作之中”。
尽管如此，在庭审过后的最终审查报告中，委员会仍将党委的存在作为质疑两家公司的借口。并且认为华为没有按要求提供其党委的成员名单，因而无法解释党委在公司中的作用；中兴则只是到了“最后时刻”才提交名单，因而无法消除委员会的担忧。由此可见，情报委员会的有罪推论过于明显。
除了党委问题外，“龙头企业”也是委员们普遍关注的问题，并且在后续报告中成为了委员们断定华为、中兴受到中国政府大力扶植的重要证据之一。众所周知，这一词语在中国是指在某个行业，对同行其他企业具有深远影响和号召力的示范企业，或是对行业、地区、国家做出突出贡献的企业。但“龙头企业”一词对应的英语是“national champion”，在西方语境中是一个政治上的概念，维基百科对它的解释是“处于战略性领域中的大企业，不仅谋求盈利，还寻求提升国家的利益”。国会议员们以为拥有这一称号的企业往往会受到所在国政府政策乃至财政上的支持。这些委员们似乎忽视了美国企业以及其他国家企业几十年间在中国所享受的特殊政策支持。
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《歼击伏击—华为思科之战启示录》一书见证了华为与思科间的“高手过招”，也书写了中国企业自主创新、走向世界的伟大历程。作为中国最早“走出去”并获得成功的华为，其在国际市场上所获得的宝贵经验和教训，予中国新一代高科技企业的国际化之路而言具有极大的借鉴价值。
——《21世纪经济报道》创始人 刘洲伟
本书讲述了华为国际化道路所经历的重重艰难，以及“美国对手”思科的狙击之术。美国国会以国家安全为名封杀华为，也引发了中国政府和高科技企业对安全问题的思考与定位。而近期爆发的“棱镜门”事件，正验证了我国的一句古话：以小人之心度君子之腹。
——《经济观察报》总编辑 刘坚
本书是中国企业和中国民众增强创新自信的生动教材。华为与思科长达十年的竞争史证明：中国公司坚持自主创新是能够逐步赶上和超过外国跨国公司的。这些年来，华为不搞房地产，不炒股票，坚持投入研发不动摇，终于将昔日的网络霸主赶下了神坛，为中国企业树立了一个好榜样。本书将促使广大读者，尤其是各级领导认识到，中国的信息化完全可以依托本国企业提供的技术、装备和服务发展起来，这样，中国网络空间的安全才有可能得到保障。
——中国工程院院士 倪光南
华为和思科的故事告诉我们：只要中国继续坚持开放，以类似华为高层这样的商业和技术精英群体之杰出智慧，以中国聪明年轻人之众，之勤奋，即使必定遭遇思科这样的国际巨头围剿堵截，出现数家真正意义的、令全世界尊敬的高科技企业，是完全可能的。华为这样的企业，是中国人能实现中国梦的最重要基础。
——著名学者、经济学家 王福重
华为是一家具有奋斗精神和冒险气质的企业，这种精神和气质让他们拥有挑战世界巨头的实力和勇气。
——《创业家》杂志社社长 牛文文
思科华为十年之战，中美高科技竞争晴雨表
利益之争：从力量对比透视思科华为之战的内在本质
十年来，华为与思科之间的此消彼长，本质上反映了中国与美国高科技竞争力的此消彼长，这是最重要的背景。10年前，思科以知识产权之名发动第一场战争，狙击不成，反而助力华为加快国际化进程，自此开启长达十年的崛起之路。这一战也可能成为里程碑的转折点：预告了下一个十年高科技领导者之争，以及未来的格局。
2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31000人。而到2010年思科收入432．18亿美元，10年只增长了一倍，员工71825人，也仅增长一倍多。而2011年底，思科的市值已经跌破1000亿美元，不及高峰期的1／5。
对比华为，2000年任正非写下《华为的冬天》的时候，华为的销售收入不过220亿，海外销售额只有可怜的l亿美元。而2010年，华为的销售收入增长了7倍，高达1852亿元(合280．6亿美元)。拥有来自150个国家和地区的超过11万名员工(今天将近15万)，10年增长10倍以上。截至2012年，华为研发人员约6．8万人，华为的研发人员数量已超越思科公司员工总数。
此外，华为每年会将销售收入的10％用于科研、标准及专利工作。2006年华为提交PCT(专利合作条约)国际专利申请575件，超过思科2．4倍。截至2011年底，华为累计在全球申请专利达47322件，授权23522件，其中国外专利10978件，在美国、欧洲等国家和地区授权专利5415件，PCT(专利合作条约)申请10650件。
如今，美国市场占思科总收入的60％，美国之外的市场只占40％。反观华为，中国市场只占其总收入的30％左右，而中国以外的市场收人占到近70％。
思科为什么必须不惜一切手段死守美国市场？因为美国市场是思科维持高额垄断利润的最后堡垒。截至2012年7月底的2012年财年，思科年收入460．6亿美元，毛利287．1亿美元(毛利率高达62．33％)，纯利80．4亿美元(利润率17．46％)。而华为的利润率为9．1％。思科一旦失守美国市场的垄断性地位，首先将冲击其一贯的高额利润，利润将大幅度下滑，随后收入也将下滑，如进一步形成负循环，可能面临灾难性的后果。
可以说，过去十年时间，华为已后来者居上。根据业界人士估计，在技术和性能不输思科的前提下，华为核心产品的性价比要比思科高1／3。如同中美之间的经济发展与整体实力一样：思科势能还在，但动能已失。
价值观失守：美国高科技的失势与企业精神的失守
单纯从手段和效果看，思科的策略非常成功。以罗杰斯为代表的美国政客们的工作也卓有成效。但是，背离了开放、公平、公正的市场竞争原则，这种胜利注定是短暂的。一时的得失，难以抗拒长远更深层次的胜负。
与十年前完全不同，为什么这次华为中兴事件中，《华盛顿邮报》和《华尔街日报》等主流美国媒体没有一边倒？反而站出来说公道话。主要因为本次事件难掩美国和思科在价值观的失守。创新、开放、公平竞争，是美国企业家精神、硅谷精神和互联网精神最核心内涵。而这一次以国家安全名义的政治“表演”，做得过于简单、粗暴、直露。
毫无疑问，思科是硅谷的最大奇迹之一。开放和创新曾经是思科崛起的关键，但是，很遗憾，这种让全世界最为推崇的美国创新精神，在这一次思科华为之战中仿佛已成历史。随着时间的推移，我们可以预测，华为中兴事件很可能是美国高科技真正开始走向衰弱的标志性事件，也是思科逐渐跌下产业领导者地位的转折点。
当美国在自己最强大、最具全球性竞争优势的高科技领域，也不得不依靠冷战思维的政治手段来硬生生保护自己打击竞争，正说明了美国的趋势衰弱已经进入最深层次。因为，美国高科技公司今天能够引领全球，创新进取、全球开放、公平竞争、平等互惠，这些最基本的价值观是根本保障。而今天，美国舍弃这个立身之本，那将如何继续赢得未来？
华为遭遇的种种不公平待遇，只是告诉我们一个直白的真实：中国高科技的全球崛起注定不可能一帆风顺。华为在美国的遭遇，绝不是华为一家公司本身能够应对的。更重要的是，在国家层面的战略上，我们必须拥有更智慧的和更有力的对策。要赶上西方公司，任正非说：“我们一定要穿一双美国鞋。”华为的崛起就是不断向美国企业学习的过程，当然也看到一个个巨头轰然倒塌。“开放是公司生存下去的基础。如果我们公司不开放，最终就要走向死亡…开放是我们的出路”。
力量转移：下一个十年，中国力量崛起将造福全球
截至2012年底，全球网民数量达到25亿，普及率超过1／3。欧美发达国家互联网普及率达到70％到80％之高。但是，更多的发展中国家普及率不到30％。要让下一个25亿更低收入、更低教育水平的大众上网，享受数字时代的各种利益，乃至全球最后一个125亿人口的上网。最大的门槛就是美国高科技企业的价格门槛。这个使命自然是华为、联想、阿里、腾讯等诸多中国企业来完成。
1969年，互联网诞生的那一年，全世界通用计算机数量为72000，其中美国有46000台，比例依然超过60％。直到1974年，全世界通用计算机达到111840台，美国比例还高于50％，有65040台。当时，德国计算机有7100台，英国有4500台，法国有4400台，只是美国的1／10左右。当年，德国有软件公司47家，英国有80家，法国有40家，荷兰有30家。而美国在1968年，软件公司就有2800家之多。70年代后期开始的PC革命美国更是独领风骚。
但是，在半个世纪之后，最大的力量转移开始成为现实：2008年3月，中国网民数量和宽带网民数同时超过美国；2009年1月，中国汽车销量首次超美；2011年第二季度，中国个人电脑(PC)销量首次超过美国；2011年第三季度中国智能手机销量首次超过美国。到2012年6月，中国网民数量(5．38亿)超过美国(2．45亿)两倍以上，超过美国(245 203 319)、日本(101 228 736)、德国(67 483 860)、英国(52 731 209)和法国(52 228 905)五个发达国家总和！
互联网领域的力量转移与中美两强竞争的格局比现实世界更加清晰。美国是互联网的发源地，也是互联网核心基础设施的独家掌控者。过去几十年，是美国互联网新技术、新模式和新应用的发展推动了全球互联网的发展，也是美国主流消费者塑造和决定了过去和现在的互联网产业格局！但是，随着中国成为全球互联网应用中心，以中国主流消费者为领军的全球发展中国家的主流消费者开始成为新网民的主力军，开始影响并决定未来产业格局。中国互联网的全球崛起，以及美国在互联网上绝对垄断权的丧失，将构成未来十年互联网发展的主旋律。
随着全球进入真正的网络社会，到2020年，中国将进入10亿人同时在线的新阶段，全球也将进入50亿人上网的新时代。这个时代的到来不仅仅只有美好。
棱镜门事件：冲击波形成6大深层影响
2013年6月，震惊全球的“棱镜门”事件爆发，昭示着全球网络空间安全冲突时代的全面到来。尤其是一直标榜民主、开放、创新、自由、平等价值观的美国，一直占据网络空间安全的道义高地，一夜之间轰然倒塌。彭博社援引消息人士说法称，数千家科技、金融和制造业公司正与美国国家安全部门紧密合作，向其提供敏感信息，同时获得机密情报。这些项目的参与者被称作“可信合作伙伴”，范围远超“棱镜”计划。
我们简单分析一下“棱镜门”事件的6个层面影响。
1．对美国形象的冲击。作为互联网的发源地和互联网发展的主要驱动力，美国几十年来一直掌控互联网绝对主导权，一直占据互联网精神的道义高地，把控互联网问题的话语权，也一直标榜是最安全可靠的守卫者和互联网精神的守护者，担当网络空间事实上的世界警察。而此次事件的爆发不得不使美国走下神坛。事实证明，任何垄断力量如果缺乏有效的制衡与监督，都可能被滥用。美国以安全名义构建全球360度监控体系，无限制地延伸自己的监控边界，棱镜项目耗资20亿美元，可存全球资料，大大超越了合理的范畴，无疑是极大的滥用。 2．对美国互联网控制权的实质冲击。美国是全球互联网事实上的独家管理者。由于历史原因、制度因素以及创新能力和国家实力等因素，全球互联网的管理权一直以NGO名义，游离在联合国、国际电联等国际组织之外，实际上依然掌控在美国政府一家手中，形成美国独一无二的互联网控制权。“棱镜门”事件之后，各国对网络安全重视程度必将急剧加大，一向力挺美国的欧洲盟友也将不再放心，这种情况下，美国将不得不让渡更多的权力给更具代表性的国际组织。全球互联网的制度与规则制定将逐渐走向更加全球化，虽然步伐不可能很快。
3．对全球网民的影响。相继披露的信息显示，美国不但严密监视本国人民，也同时监视美国之外的全球网民。“棱镜门”事件，可谓一次网民隐私意识的全球大启蒙。网络世界再也不是纯粹美好的童话世界，而是充满了风险和危机，网络隐私边界问题的重要性将进一步凸显。
4．对全球网络空间安全问题的影响。“棱镜门”事件不但是网民安全意识的一次启蒙，更是全球网络空间安全意识的启蒙与警醒。随着网络时代全面到来，各国社会、经济、文化、生活等各层面都越来越依赖互联网，网络安全已逐渐成为国家安全最突出的挑战。
5．对美国高科技产业和企业的影响。从Facebook和微软披露的信息看，2012年下半年政府就向两家公司分别提出1万多次和7000次用户资料索取要求，相当于每天50次之多。频度之高令人咂舌，也令人不寒而栗。美国高科技企业是美国掌控全球互联网的重要渠道，一直以纯粹市场形象昭示自己的美国企业，在美国国家安全的进攻型战略思想下，难逃干系。据斯诺登披露，美国国安局全球范围内的网络攻击行动超过6．1万项，针对中国内地及香港的此类行动数以百。攻击对象主要是网络中枢，这样可以接触数以十万计电脑的通信数据，而不用人侵每一台电脑，这些措施主要通过思科路由器完成。骨干网思科路由器、数亿台使用Windows、英特尔CPU的电脑，数亿台使用Android操作系统的手机，以及苹果iPhone、IBM大型机等等，覆盖全产业链和整个生态。如果它们不得不受命于美国政府的需要，那么其他国家如何对这些企业放心？今后又怎能不加强戒备和安全措施？
6．最后，就是对未来网络空间中美博弈的影响。中美围绕网络安全问题的争端已经持续很久，之前一直是中国处于非常被动的局面，而斯诺登事件，使得中国在“第二回合”的较量中，迅速扭转了形势。但是，这“两个回合”仅仅只是序幕而已。双方的博弈将是长期持久的，毕竟这是两种模式、两种价值观、两种道路的竞争与较量。只要未来能够取长补短，形成良性竞争，那就是互联网发展的最大福音。
总之，斯诺登事件将大大改变全球互联网的格局和进程，尤其是互联网规则的制定与博弈。当然，我们也必须清醒地认识到，美国无论技术、产业、文化还是国家实力依然无人可以抗衡，作为全球互联网的中心，10年之内，美国在互联网领域的绝对主导权，无法真正动摇。
中国现实：中国网络安全红色预警与现实真相
最近围绕黑客攻击问题和斯诺登事件，中美之间关系日趋紧张。网络空间安全已经成为中美外交的核心要素，也将成为未来国家经济、政治、军事的核心，甚至最大的引爆点。
美国充分利用了网络安全问题的复杂性以及规则的模糊性，占据了舆论的主导权和主动权。但是，现实真相又是如何呢？可以简单终结为两句话：互联网上三个世界三大战役，网络空间两种战略两强博弈。
现实世界是以经济发展程度来划分，而网络上略有不同，以网络上的主导权来划分，分为网络殖民国家、网络主权国家和网络霸权国家。从互联网基础设施、互联网产业竞争力和网络战实力三个角度上看，全球只有美国一马当先，是唯一具备网络霸权的国家。而中国，以及俄罗斯、印度、日本、澳大利亚、韩国以及英国、德国等欧洲国家，其实力可以掌握自己网络的主导权，形成了一批网络主权国家。而相当一批国家，受制于经济实力和发展状况，不具备足够的互联网力量和竞争力，只能成为互联网上受制于人的网络殖民国家。
随着网络空间重要性不断上升，社会、经济、生活等活动的重心越来越转移到互联网上，各个国家开始重视网络空间战略。全球网络空间战略可以分为两种：一种是进攻型战略，一种是防御性战略。战略源自于基础和实力，网络空间战略与国家安全战略相匹配。与传统安全战略一样，目前全球唯一有实力和能力实施进攻型战略的，只有美国一家。而中国、俄罗斯等只有能力实施防御性战略，战略重点在于如何有效做好自身防御，保障自身网络安全。
既然美国是唯一实施进攻型战略的国家，为什么在中美黑客事情中，美国反而给人印象是很被动、无辜，而中国往往成为进攻的一方。这完全是一个假象。根本原因在于网络空间安全的战役目前是在三个层面上展开：首先就是舆论战，其次是网络基础设施的市场战，最后是国家之间真正的信息战。
舆论战是利用事件的新闻效应，在舆论上压倒对方，占据最有利位势。美国利用自身软实力，尤其是新闻话语上的主导权，把中国塑造成为网络战的进攻方，自己沦为弱势的防御方。以IP属于中国，等同为中国黑客发起攻击，将中国黑客等同政府支持，依靠这种完全不合理的逻辑，一方面是获得舆论得分，谋取在中国其他方面的更多利益，同时在不断压缩经费的趋势下，最大程度为自己获取网络安全的经费投入。其实，美国是黑客文化的发源地，至今超过50年的历史。数据显示，美国也是全球黑客的大本营，无论人才和技术都首屈一指。虽然中国网民数量已经是美国两倍以上，但是在黑客攻击方面，依然缺乏对等的实力，差距甚至不低于中美传统军事实力的差距。
让我们再看看基础设施的市场战。全球互联网核心基础设施，比如根服务器、域名服务器等，都放在美国，处于美国政府实际控制之下。全球互联网基础设施的主要供应商，无论是骨干网的路由器，还是服务器和终端的芯片和操作系统，以及应用商店等，基本由思科、英特尔、高通、微软、苹果、Google等美国公司绝对主导。包括中国在内的任何国家敢于对美国实施进攻性举措，都无异于以卵击石。
最后，再看国家网络空间的战略，美国是最早完成顶层设计，并在战略高度上重视和部署信息战。国家的网络安全战略由总统直接领导，每年推出相关战略研究报告，都是总统直接撰写导语。美国从最高层出发，自上而下的一体化网络空问安全战略，进一步提升了美国在网络时代的霸主地位。而目前包括中国在内的大多数有实力的国家，都还没有真正完成战略上的顶层设计。网络空间安全仅仅局限在不同部门层面。
中国对策：构建有效的防御型网络空间安全战略
从发展趋势和长远的力量转移来看，未来网络空间将逐渐形成中美两强博弈的新格局。可以说，在5到10年之后，互联网世界的产业竞争力，中国将与美国形成分庭抗礼的基本格局。而中国网民将是美国的3倍以上，进一步推动中国成为全球互联网应用中心和创新中心。时间的天平在向中国倾斜，这将直接威胁美国在网络空间一家独大的霸权地位。这也是当下中美网络安全问题不断升温的深层次原因。
但是，在近期的5到10年，中国的主要任务是确立并完善自己有效的网络空间安全防御型战略。无论是面对美国进攻型的舆论战，还是强化自身基础设施安全建设，急需补课，提升基本的应对能力，摆脱今天的被动局面。
当然，最紧迫的还是，中国要在越来越重要和越来越激烈的网络空间安全博弈中迫切需要明晰处境，在国家战略上完成符合中国实力和发展趋势的顶层设计，并在产业竞争力和舆论战的应对方面，表现更加积极主动和更多的应对策略和智慧。
2003年1月23日，思科以知识产权名义起诉华为；2012年10月8日，美国国会发布调查报告，以国家安全名义拒绝华为、中兴进人美国市场。这两次标志性事件，我均有幸深入其中，亲历十年发展历程，对比今昔的真实状况，有一种豁然开朗的感悟。
无论是以知识产权之名，还是国家安全之罪，首先都是利益之争。因为，今天华为、中兴遭遇美国国会重重狙击，与思科十年来系统游说和运作不无关联，这正是十年前思科起诉华为官司的一个延续。
本书将主要回顾，十年问华为与思科的主要竞争经历、不同的国际化发展之路，深度挖掘隐藏在竞争背后的不懈努力以及宝贵经验。华为这个近乎“神秘”的中国企业是如何逐步改变观念，加大研发力度、拓展全球市场，并学习运用知识产权以维护自身权益，而使其在开放创新的道路上越走越坚定。反之，昔日的王者思科是如何在并购中壮大，却又如何令人疑惑地走向了封闭之路，从巅峰时期的市值5550亿美元跌破千亿美元大关。
十年斗转星移，十年沧桑巨变。十年间通信行业也同样经历了非同凡响的大起大落，不断有巨头正在“倒下”，而同时又有新势力正在崛起。但在崛起的过程中，他们或许遭受了从未有过的磨难，比如更为激烈的市场竞争，比如不可逾越的政治壁垒等。本书的主角华为，正是这崛起阵营中的一员，也确切正在遭遇一些前所未有的阻碍和磨难，我们希望通过此书的分析和探讨，能给更多中国高科技企业的国际化发展之路提供借鉴。
然而，就在本书截稿之时，震惊全球的“棱镜门”事件爆发。2013年6月，美国国家安全局监控全球民众的“棱镜项目”曝光。无论被称为叛徒还是英雄，是爱德华·斯诺登(“棱镜门”事件曝光者)打开了网络时代的“潘多拉之盒”，让我们第一次全面了解了这被称为全球最大的黑客帝国——美国政府监控全球互联网的真相。在不断披露的细节面前，网络空间安全问题第一次生动真切地、触目惊心地放置在每一个国家，甚至是每一个人面前。“棱镜门”事件，堪称是网络时代第一场震惊全球的大洗礼，将开启全球网络战的新纪元。
方兴东
2013年6月
2013年6月，震惊全球的“棱镜门”事件爆发。网络空间安全问题第一次生动真切地、触目惊心地放置在每一个国家，甚至是每一个人面前。面对美国政府及竞争对手就威胁美国国家网络安全的指责与刁难，华为是如何应对及应该从中汲取哪些经验和教训，值得我们深醒。方兴东、郭开森编著的《歼击伏击(华为思科之战启示录)》回顾十年间华为思科之间的摩擦斗争，挖掘隐藏在竞争背后的内幕。《歼击伏击(华为思科之战启示录)》深度剖析华为为何在开放创新的道路上越走越坚定；反之，昔日的王者思科是如何在并购中壮大，却又令人疑惑地走向了封闭之路，从巅峰滑落。
《经济观察报》总编辑刘坚、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、著名学者、经济学家王福重、中国工程院院士倪光南、《创业家》杂志社社长牛文文重磅推荐！
思科之局，华为之道，您看清了吗？
方兴东、郭开森编著的《歼击伏击(华为思科之战启示录)》以华为在美遭受调查和思科的侵权指控这一独特视角，结合在全球持续发酵的“棱镜门”事件，深刻揭示思科如何借用信息安全这一挡箭牌，企图阻挡华为占领美国市场。
对比思科，系统阐释华为国际化经营所面临的复杂形势和困难.审视华为十年之间的变化、发展，深度剖析其内在的开放创新。
