刘胜军、毛同霞编著的《图解精益生产》试图以丰田汽车的成长故事以及TPS的发展历程为牵引,以漫画的形式,生动活泼地向读者全面剖析精益生产的核心思想和主要技术模块,使读者能够形象直观地理解精益生产的精髓,并迅速转化到实践工作之中。本书特别适合于制造业的各级管理干部、精益生产专业人员、工科与企业管理等专业的学生。
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书名 | 图解精益生产 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 刘胜军//毛同霞 |
出版社 | 机械工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 刘胜军、毛同霞编著的《图解精益生产》试图以丰田汽车的成长故事以及TPS的发展历程为牵引,以漫画的形式,生动活泼地向读者全面剖析精益生产的核心思想和主要技术模块,使读者能够形象直观地理解精益生产的精髓,并迅速转化到实践工作之中。本书特别适合于制造业的各级管理干部、精益生产专业人员、工科与企业管理等专业的学生。 内容推荐 刘胜军、毛同霞编著的《图解精益生产》以全球精益生产的标杆企业丰田汽车为研究对象,通过回顾丰田汽车的成长路径,全面剖析TPS(丰田生产方式)的产生背景、理论框架与推行特征,并以生动活泼的漫画方式,将原本庞杂的TPS技术系统、抽象的丰田改善文化形象地呈现在读者面前。 《图解精益生产》通俗易懂,寓教于乐,特别适合于希望全面了解TPS的企业领导、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的IE专业人员、生产现场的管理与作业人员,以及对精益生产感兴趣的社会各界人士。 目录 前言 第一章 丰田TPS的DNA 一、丰田汽车的经营实绩 二、丰田文化的传承与发扬 (一)丰田汽车的诞生 (二)TPS的诞生 (三)TPS的经营特征 (四)TPS的应用与推广 第二章 丰田的改善魂 一、丰田的软实力——团队持续改善 二、TPS的硬实力——两大支柱 三、大野耐一现场改善的着眼点 第三章 现场改善 一、5S改善 二、安全改善 三、保全改善 第四章 IE的提效降本改善 一、效率改善和降低成本 二、大野耐一的七大浪费 (一)七大浪费的概念 (二)七大浪费的分类 三、丰田式效率管理 (一)丰田式效率管理着眼点之一:工时改善评价 (二)丰田式效率管理着眼点之二:成本改善分析 (三)丰田生产方式的导入与完善 第五章 均衡化生产 一、均衡化生产概要 二、实施均衡化生产需要做到的关联改善 第六章 拉动式生产系统 一、拉动式生产系统简介 二、看板拉动详解 三、精益物流 四、拉动的搬运管理 五、“物管”的精益管理 第七章 自働化与品质保证 一、自働化的概念 二、自働化的实现方式 三、异常管理 四、品质保证 第八章 丰田的育人体系 一、丰田的教育体系 二、OJT在职教育 三、多能工训练 四、工作轮换制 五、创意提案制度 六、QC小组活动 七、管理者的职责和管理要点 八、充分尊重人性 |
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