《管人先做人(精华版)》把管人与做人联系起来，在管理上是一种创新。作者李伟精熟中国古代文化，深谙中国式为人处世的精髓，又结合作者多年的管理经验，以独特而又精炼的形式，把管人的道理娓娓道来，这对于企业和行政单位的管理人员来说，的确是本应该常备身边的好书。

《管人先做人(精华版)》简介：在管理当中，管人是一种艺术，做人也是一种艺术，相对管人来说，做人又是根本。做人得到下属认可的领导者，自身必然散发出一种领袖的魅力，这种魅力具有着强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。

把管人上升到做人的层面，是最高超的管理艺术，是管理的最高境界。李伟所著的《管人先做人(精华版)》把管人与做人联系起来，在管理上是一种创新。

1．把员工当成企业的主人／1

2．与狗争路，不如让它先走／2

3．记住失败者的名字／3

4．做一名宽厚的长者／3

5．好的名声是一生的资本／5

6．威迫手段要慎用／5

7．“杀鸡做猴”不是一个好办法／6

8．到什么地方说什么话／7

9．天天做指示，是领导工作的大忌／8

10．给下属留点发挥的余地／9

11．痒要自己抓，好要别人夸／10

12．你心里真的有数吗／10

13．过于顺利的环境并非好事／11

14．勿与小人纠缠／12

15．不施霹雳手段，难显菩萨心肠／13

16．不要让人知道你是在笼络人心／14

17．相信你的直觉／14

18．没有自重，就没有威信／15

19．要建立城堡，不要挖掘坟墓／16

20．优柔寡断是领导者最危险的仇敌／17

21．贵在成功时保持清醒的头脑／18

22．不要轻信迅速领命者／19

23．让你的管理“扁平化”／20

24．领导者最大的本事是发动别人做事／21

25．炼就你的双重性格／21

26．不要毁了他人的进取心／23

27．不要给人以“心机很深”的印象／24

28．“懒”也是一种生存的智慧／24

29．成功者都是善于控制情绪的人／25

30．拿出你的绅士派头／26

31．知道太多的秘密是件危险的事／27

32．不可随意拿下属出气／28

33．良好的气质本身就是一种力量／29

34．可以温和，但绝不软弱／30

35．雇用完整的人／31

36．勇于负责才会赢得敬重／32

37．伟大的目标成就伟大的事业／33

38．勿逞匹夫之勇／34

39．一个好汉三个帮／35

40．注重第一印象／36

41．沉住气，才能成大器／37

42．君子之交淡如水／38

43．过高的权力是一把双刃剑／39

44．责备让情况越来越糟／40

45．要有狮子的勇气、狐狸的智慧／42

46．不要一次给人太多的好处／43

47．不能过分随和．／43

48．让下属感觉到自己很重要／44

49．不可在下属背后说三道四／45

50．做自己最擅长的事／46

51．对于个人爱好，要爱而不溺／47

52．不怕输，才能赢／48

53．不要急于搞“一朝天子一朝臣”／49

54．有明确目标的人，会受到尊敬与注目／50

55．裁员不是最好的办法／51

56．不要轻易将自己推在最前面／52

57．说得越多，越显平庸／53

58．挫折是成功的必经之路／54

59．别让看家本领成为你的致命伤／55

60．疏于琐事，必勤于思考／56

61．保持一颗平常心，才能稳坐钓鱼台／57

62．就算是才智过人，也不可能样样精通／58

63．不犯上作乱，也不越级行善／59

64．不要指望感恩／60

65．以德报怨，应该缓行／61

66．小心对你赞不绝口的人／62

67．尤其是一把手，在位时间不要太长／63

68．扶他上马，再送一程／64

69．不痴不聋，不做家翁／65

70．温和的指责／66

71．感谢那个在你后面踢了你一脚的人／67

72．优雅使你看起来更出色／68

73．警惕那些出身贫穷的青年人／69

74．自己的秘密决不轻易示于人／70

75．放弃不该得到的东西／71

76．站有站相，坐有坐相／72

77．打狗的确要看主人／73

78．笼络人心不在钱／73

79．大多数人是怕表扬，不怕批评／74

80．成大事者，当自制第一／75

81．人才有用不好用，奴才好用没有用／76

82．做事先做人／77

83．处变不惊地应对危机／78

84．恪守信用是成就伟业的法宝／79

85．责任多大，权力就多大／80

86．要知心腹事，且听口中言／81

87．像领导那样举止／82

88．多下柔性的命令／83

89．谁快谁就赢得比赛／84

90．别得罪小人／85

91．抑制住自己一步登天的冲动／86

92．你怎么样对人，人就怎么样对你／87

93．重用德才兼备的人／88

94．记住下属的姓名／89

95．远交近攻，外圆内方／90

96．不要与有“裙带关系”者竞争／91

97．多听少说／92

98．拘泥于小节就会忽视大局／92

99．宽宏大量，是成就事业的本钱／93

100．给爱虚荣者一个头衔／94

101．一次只做一件事／95

102．要大智慧，不要小聪明／95

103．地位和功绩是两回事／96

104．移植的制度大都难以存活／97

105．只做“重要而紧迫”的事，／98

106．做生意，归根到底是做人／99

107．给下属明确的指示／100

108．适当沉默一下／101

109．低调也要有分寸／102

110．任何情况下都不能慌张／103

111．不要做直心肠／104

112．多言不如多知／105

113．不矜持，不随便／106

114．面对不公正的批评，你只须笑一笑／106

115．永远不要回头看／107

116．永远不要做自己不懂的事／108

117．切勿过于耿直／109

118．天下没有解不开的疙瘩／109

119．真正的官兵平等是危险的／110

120．关键时刻不可让怒火左右情感／111

121．别指望永远的忠诚／112

122．什么时候都别忘了，你才是领导／113

123．可以身居陋室，但要志趣高雅／114

124．不可追求过分完美／115

125．不要让酒色误了你的事业／116

126．不欺骗别人，更不能欺骗自己／117

127．慎用助理／118

128．没有人喜欢被冷落／119

129．不要做权力的奴隶／119

130．远离心机和计谋／120

131．塑造一个“敢做敢当”的形象／121

132．对于打你小报告的人，不能立刻整治／122

133．江山易改，本性难移／123

134．穿着打扮，都要像一个成功者／124

135．以防为主，以救为辅／125

136．要相信“重赏之下，必有勇夫”／126

137．树立一个不好惹的形象／127

138．管理应该是“人越少越好”／128

139．真实的自己更容易产生魅力／129

140．赏得太滥就失去了诱惑力／129

141．关注身处逆境的人／130

142．没有共同目标的群体不能称之为团队／131

143．搞清楚真相之前，且慢做决定／132

144．遇事不要急于做决断／133

145．没有人可以独自成功／134

146．财聚人散，财散人聚／135

147．平静地面对冒犯／136

148．基层单位不需要“政治家”／137

149．不在其位，不谋其政／138

150．谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势／139

151．只提供看法，不做出结论／141

152．打掉门牙和血吞／141

153．控制自己的情绪／142

154．不执行，再好的规定都是一纸空文／143

155．越经常露面，身价就越低／144

156．人在愤怒时，不可能做出理性的判断／145

157．付出关怀才能收获关怀／146

158．大事明白，小事糊涂／147

159．得人心者得天下／148

160．用最积极的心态思考／149

161．只要你想要的／150

162．重视“小人物”／151

163．任用比自己强的人／152

164．重要的不是专业知识，而是领导经验／153

165．奖赏不能搞一步到位／154

166．积极主动是处理好事务的前提／155

167．走在变化的前头／156

168．要聪明地工作，不要忙碌地工作／157

169．在书架上摆放高品位的书／158

170．宽容是一种无上的美德／159

171．先别忙于收获／160

172．有时候坦率与正直，只是看起来很美／161

173．不要简单地追求利益最大化／162

174．频繁地露面会让你失去魅力／163

175．有城府是主管者必要的修养／164

176．用人不疑已不合时宜／165

177．向你的对手敬杯酒／166

178．要看起来就像个领导者／167

179．信念和原则是最后底线／168

180．权力越大，越不能随意发号施令／169

181．意志坚定，但不要固执／170

182．暴躁不是权力，而是一种无能为力／171

183．胡萝卜加鞭子／172

184．忠诚是所有美德的基础／173

185．结交一流的人物／174

186．淡泊名利，笑看人生／175

187．和蔼与友善将主宰一切／176

188．信任要有一个必要的过程／178

189．任何时候都不要孤军奋战／178

190．让别人对你产生依赖／179

191．让部属安安静静的做事情／180

192．叫下属既爱又怕／181

193．过分的张扬，只能惹来怨恨的目光／182

194．无论何时何地，都要彬彬有礼／183

195．没有群众根基，最终难以长久／184

196．成大事者多喜怒不形于色／185

197．满足部属内心的期望／186

198．多用称赞和鼓励／187

199．不要将猜疑表现于外／188

200．警惕有能力而又奉承你的人／189

201．让正直敢言成为一种风气／189

202．没有幸福的婚姻，就没有成功的事业／190

203．不要把弦绷得太紧／191

204．身先士卒，哪怕是做个样子／192

205．时刻保持一个自信的姿态／193

206．玩弄手腕者终究会失信于人／194

207．展示给人们积极乐观的一面／195

208．常和有原则的人打交道／196

209．警惕那些时刻想引起你注意的女性／197

210．没有人喜欢被批评／198

211．圆而不方，难成大事／199

212．利用好每一个清晨／200

213．展示令下属心动的远景／201

214．荣誉就像玩具，只能玩玩而已／202

215．精打细算是领导者创业的必备条件／203

216．不要在下属面前流露悲观的情绪／204

217．凡事留一半路给人走／205

218．通向成功的真正的障碍就是我们自己／206

219．适当的孤独是人生的一种修炼／207

220．把热马铃薯丢回去／208

221．率直的心胸，是一种重要的成功品质／209

222．让被解雇者体面地离开／210

223．给别人面子，也是给自己面子／211

224．不要让其他领导随便指挥你的下属／212

225．有自己的想法，也要听别人的意见／213

226．“狼”的精神要缓行／214

227．不要给人以“坏脾气”的印象／215

228．不要偏袒女下属／216

229．做最好的自己／217

230．用友不如用敌／218

231．大敌当前，当一致对外／219

232．不凡的器宇，不凡的事业／220

233．做到大权独揽，小权分散／221

234．从别人的观点来看问题／222

235．不越权，不管闲事／223

236．一身严正，鬼神亦敬／224

237．你必须学会给下属加油／225

238．管理你的上级／226

239．小心过分尊重你的人／227

240．没有学习，就没有发展／228

241．欣赏胜于一切／229

242．一件事一抓到底／230

243．切勿口无遮拦／231

244．目标要看得见、摸得着／232

245．重用有情有义的人，／233

246．以法管人，以情感人／234

247．秘书要聪明，不要漂亮／235

248．如果你的水不够深，就不要去养大鱼／235

249．可以居功，但不可自傲／236

250．不要为自己做出的选择而去埋怨别人／237

251．推心置腹，真诚待人，／238

252．自己改变自己，是惟一的发展之路／240

253．奖得多，不如奖得及时／241

254．官做得越大，越是需要包装／242

255．不可过分仰仗权力／243

256．没有适宜的位置，自然默默无闻／244

257．赢得上司的信任最重要／245

258．于事无补的话，坚决不要说／245

259．轻易道歉，不见得是好事／246

260．成大事者不谋于众／247

261．勿过高地估计自己的重要性／248

262．人是用来做事，而不是投主管之所好／249

263．钱是衡量人的重要标准／250

264．不要谴责一切／251

265．带兵如带虎／251

266．为人太清高，就是自绝于江湖／252

267．感化恃才傲物者／253

268．意外的荣誉，意外的干劲／254

269．多琢磨事，少琢磨人／256

270．不要自己“整”自~／257

271．不让部下背黑锅／258

272．可以没有一切，但不能没有卓越的品格／259

273．爱摆架子吃大亏／260

274．唯有信赖，才能赢得对方的敬意／261

275．不要把失误暴露于外／262

276．有十分的把握，说七分的话／263

277．发火后，要做好善后工作／264

278．人人都长着一双“势利眼”／264

279．不要在情绪低落时做任何决定／266

280．做一个雄心勃勃的领导者／267

281．要对调走的下属充满惜别之情／267

282．好的品行胜过满腹经纶／268

283．人才都是逼出来的／269

284．时常自省，不断完善自己／270

285．从未失败过，才是真正让人担心的事／271

286．听话的不能干，能干的不听话／272

287．一切事皆有端倪／273

288．对付小人的秘诀：敬而远之／274

289．地位越高，脾气越大／275

290．我们要用的是人，而不是神仙／276

291．处变不惊，体现出大将风度／277

292．不要给新人安排重要工作／278

293．授人以鱼不如授人以渔／279

294．不以出身论英雄／279

295．像满足情人一样满足顾客／280

296．只要协调，不要完美／281

297．不要轻易做小人／282

298．对待“墙头草”的三种办法／283

299．人贵在有先见之明／284

300．树立个人的品牌／285

301．晋升太快，不利于人才成长／286

302．宽容待人，是成功者的风范／287

303．给下属提供成就他自己的机会／288

304．君事臣以礼，臣事君以忠／289

305．适时地拜几位恩师／290

306．成功的领导者绝无捷径可行／291

307．不要把对手赶尽杀绝／292

308．明大局，识大体／293

309．别跟上司称兄弟／294

310．重视任何一个挑战者／295

311．让能者上劣者下／296

312．要适当地有些“官架子”／297

313．绝对不可卷入桃色新闻／298

314．企业就是要赢利／299

315．粗暴无礼，将一无所获／300

316．这个世界上，没有什么是天生注定的／301

317．与公司同舟共济／302

318．要知难而退，见好就收／303

319．新领导的处世秘诀：多看少说／304

320．给自己打造一块金字招牌／305

321．不要让亲朋频繁地出入你的办公室／306

322．君子和而不同／307

323．随波逐流者已经不再安全／308

324．能忍的人是最危险的人／309

325．培养下属服从命令的习惯／31O

326．始终保持三分锐气，你将宝刀不老／311

327．与其使权，不如用威／312

328．不知自重，将一事无成／313

329．不做“老好人”／314

330．与其开场时风光，不如收场时成功／314

331．做大事不能靠哥们义气／315

332．不做“暴发户”／316

333．没有什么，也不能没有热情／317

334．识时务者为俊杰／318

335．切莫说过了嘴瘾，伤了信用／319

336．要下属明白“军令如山倒”／320

337．用人不疑，疑人也要用／321

338．员工第一，客户第二／322

339．淘汰自己／322

340．私心不可有，野心不可无／323

341．专心地干好眼前的工作／324

342．急躁之火会烧毁一切有价值的东西／325

343．三思而后行，谋定而后动／326

344．没有选择的选择，将失去存在的意义／327

345．在争吵和战斗中前进／328

346．说到做到，不放空炮／329

347．要想尽一切办法影响别人／330

348．宁落一群，不落一人／331

349．与对立双方等距离交往／333

350．拒绝单打独斗／333

351．避免使用令人不快的手势／334

352．勤俭方能久长／335

353．对事业保持忠诚／336

354．具有儒商风范／337

355．男性领导不要轻易地去女性下属家里／338

356．时刻保持一个清醒的头脑／339

357．确认每一个人都很重要／340

358．声音洪亮点／341

359．要有耐心听人把话说完／342

360．制度只管例行，没法管例外／343

361．勿轻易涉足别人的地盘／344

362．隔级面谈：抓住你下属的下属／345

363．不要期望计划外的收获／346

364．谈判的实质是妥协／347

365．强制留人是双输的愚蠢行为／348

366．忍得一时之气，免却百日之忧／349

367．不讲黄色笑话／350

368．多商量，少命令／351

369．凡做人坚忍者，必成大事／352

370．提出问题，而不是简单地下命令／353

371．在一段时间内，集中精力只做一件事／354

372．在各种势力面前，保持中立／355

373．时常保持几分戒心／356

374．更要留下身后的繁荣／357

375．用外行来管理内行／358

376．鼓励失败／358

377．敢于用“两头冒尖”的干部／359

378．士为知己者死／360

379．时刻让人知道你是“有身份”的人／361

380．给别人一个成为“大人物”的机会／363

381．制度合理了，则事半功倍／364

382．学会宽容／365

383．适当地靠边站一下／366

384．不懂装懂害处多／367

385．先求其平淡，再求其聪明／368

386．爱英雄，谁是英雄／369

387．官僚主义害死人／370

388．兼职是不忠诚的表现／371

389．只有活的规则才有意义／371

390．阎王爷不和小鬼称兄弟／372

391．人才即财富／373

392．热忱造就奇迹／374

393．破窗理论／375

394．告诉受罚下属，没有人故意难为他／376

395．不要总想成为赢家／377

396．“不念旧恶”是成大事者的一个特征／378

397．别为面子失去“位子”／379

398．有天大怒气，也不要当场发作／380

399．权术越高，城府越深／381

400．平易近人者，人皆近之／382

401．微笑着应付口蜜腹剑的人／383

402．拒绝刺伤下属感情的批评／384

403．让下属有一种“不服输”的劲头／385

404．设身处地地考虑下属的利益／385

405．承认错误并不能使你变得卑微／387

406．及早拆散小圈子／387

407．好汉不提当年勇／388

408．低调对待敌意／389

409．选择在你最风光的时候离开／390

410．不做暴君／391

411．不乱开空头支票／392

412．不要人云亦云地忙着给自己定位／393

413．开玩笑应适可而止／394

414．时刻保持艰苦奋斗的作风／395

415．每天早来半小时／396

416．盯住西瓜，不计芝麻／397

417．掩藏起自己的行迹／398

418．只有先摆平自己，才能摆平他人／399

419．每次成功，都源于提前一刻钟下手／400

420．要高瞻远瞩，又要明察秋毫／401

421．信任当然必要，监督也必不可少／402

422．把自己的面子给别人／403

423．不要显得比上司更聪明／404

424．有良好的制度，才有良好的结局／405

425．用切身利益拴住合作者／406

426．切勿只有苦劳，没有功劳／407

427．自我价值不能由他人来评定／408

428．学会倾听是成功的一半／409

429．闲则生激——让下属忙起来／410

430．信任的力量是无穷的／411

431．威信胜于权力／412

432．如果你还没有成功，请保留你的个性／413

433．事成于密，败于疏／414

434．不可轻易地向部属妥协／414

435．与不走运的人保持距离／415

436．帮助别人得到他想要的／416

437．不要急着当老大／417

438．慈不掌兵／418

439．分清人才的层次／419

440．把所有的鸡蛋放到一个篮子里／420

441．把事情交给忙碌的人／421

442．不要给对手反咬一日的机会／421

443．有保留地赞美／422

444．你不可能一个人包打天下／423

445．莫为小恩小慧／424

446．讲话切勿带脏字／425

447．不要重用告密者／426

448．妇人之仁要不得／427

449．中庸之人是天下最厉害的角色／428

450．成功了，再赢一次／429

451．真正的聪明是大智若愚／430

452．保持适当地神秘感／431

453．创业时重才，守成时重德／432

454．盛时为衰时计／433

455．守信是领导者第一要义／434

456．只为利润的公司不会长久繁荣／435

457．外行领导只限于管理行政／436

458．先说“是”再说“但是”／437

459．赞赏有时更胜于金钱／438

460．用好外行人／438

461．未出手的武器是最厉害的武器／439

462．从他交什么样的朋友来考查他／440

463．每次都是初交／441

464．制度的改变是根本问题／442

465．不要情迷双眼／443

466．临事而惧，好谋而成／444

1.把员工当成企业的主人

美国人的企业理论无一例外地完全站在管理者的立场上，其目的都是为维护管理者如何获得利益最大化，从而去调动雇佣者的积极性，却从来没有哪一种管理理论，可以最终消除或化解企业中雇佣者与企业主双方的矛盾与冲突。

日本人经过吸收和改进，就将企业主与雇佣者的利益统一了起来：首先是企业主对生产者实行终身或长期雇佣制，消除了雇佣者的失业危机，而且日本企业主认为以“炒鱿鱼”这种方式来威胁员工，不如把员工当成企业的主人，形成员工与企业共存亡的忧患意识，更能激发员工的责任感、积极性与创造力。因此，企业不惜花费重金把每个人都培训成多职能的人才。

对雇佣者不断地进行培训和轮换岗位是日本企业的特色，倡导“员工与企业共同成长”。再以“年功序列制”来保证每个员工的自我实现的需要，使企业人才不断地实现向上流动。企业不仅是从事生产经营活动的场所，更成为每个员工社会生活的中心，是每个成员“人格形成”和“精神修养”的地方。马斯洛提出的人的5个层次的需要，在企业中都可以得到满足。

因此，企业文化已将日本企业变成了劳资双方的利益共同体和社会生活共同体，人际之间不存在防不胜防的不公平竞争和暗箱操作，成功地把一个企业变成大家庭，使员工对家和国的忠诚变成对企业的忠诚。

这种企业文化形象地将企业化为一个家族，家族的兴衰关系到每个成员，所以每个成员都会为了家族的荣誉和兴盛而战。

做人智慧：

把员工当成企业的主人，形成员工与企业共存亡的忧患意识，更能激发员工的责任感、积极性与创造力。

2.狗争路，不如让它先走

天底下只有一种能在争论中获胜的方式，那就是避免争论。避免争论，要像你避免响尾蛇和地震那样。

十之八九，争论的结果会使双方比以前更相信自己绝对正确。你赢不了争论。要是输了，当然你就输了；即使赢了，但实际上你还是输了。为什么？如果你的胜利，使对方的论点被攻击得千疮百孔，证明他一无是处，那又怎样？你会觉得洋洋自得；但他呢？他会自惭形秽，你伤了他的自尊，他会怨恨你的胜利。而且一个人即使口服，但心里未必服。

潘恩互助人寿保险公司立了一项规矩：“不要争论！”

真正的说服艺术不是争论，甚至最不露痕迹的争论也要不得。人的意愿是不会因为争论而改变的。

释迦牟尼说：“恨不消恨，端赖爱止。”争强疾辩不可能消除误会，而只能靠技巧、协调、宽容以及用同情的眼光去改变别人的观点。

林肯有一次斥责一位和同事发生激烈争吵的青年军官，他说：“任何决心有所成就的人，决不会在私人争执上耗时间，争执的后果，不是他所能承担得起的。而后果包括发脾气、失去自制。要在跟别人拥有相等权利的事物上，多让步一点；而那些显然是你对的事情，就让得少一点。与其跟狗争道，被它咬一口，不如让它先走。因为，就算宰了它，也治不好你的咬伤。”

做人智慧：

真正的说服艺术不是争论，甚至最不露痕迹的争论也要不得。人的意愿是不会因为争论而改变的。

3.记住失败者的名字

古往今来，胜者为王，败者为寇，似乎成了亘古不变的真理。

成功者，是因为他们付出的汗水和心血比别人要多，因此，他们理应得到鲜花和掌声，这也无可非议。但是，那些失败落魄之人呢？有谁曾想到过他们？

他们一样也曾为了某个目标而艰辛跋涉着。他们付出的并不比别人少，有时甚至比成功者还要多。但总是因为这样或那样不可预知的原因，屡屡与成功失之交臂。那么他们的付出，该不该得到回报？

有些领导，往往只看到了那些少数成功的下属，于是，便毫不吝啬地将自己所能想到的溢美之词全部赠送给了他们。但是，对于大多数曾经辛勤工作并为之付出的“失败者”，往往未加以重视，甚至忽略了他们的存在。所以，要记住那些失意的人们。

做人智慧：  失败者一样也曾为了某个目标而艰辛的跋涉着。他们付出的并不，比别人少，甚至比成功者还要多。

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先做人做事，再管人管事

——从根本上解决管理难题

清朝康熙皇帝曾告诫自己的儿子雍正：“江山之固，在德不在险。”康熙不愧为明君，他没有留下什么通鉴或语录，却一语道出了坐江山、当领导的真谛。

作为领导者，不论你的官职大小，你都要拥有一种特殊的资源：人。而这种资源是独一无二的。它可能取之不竭，用之不尽，也可能很快就枯竭。这完全取决于一个“德”字。下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导，更不会长久追随这样的领导。没有下属和你一起打拼，就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划，也是孤掌难鸣。

在企业中，有的公司员工与管理者精诚团结，公司搞得红红火火，他们尊敬自己的领导，不计报酬，情愿鞍前马后效劳；有的公司，员工工作不积极，上下矛盾重重，勾心斗角，人心涣散，致使工作无法开展。出现这些不同情况的原因是什么呢？那就是领导者自身魅力的差异所致。

柳传志曾说过：“某种程度上讲，做企业就是在做人。”我们曾见到许多红火的企业，由于领导者的行为方式与品德问题，以致于内部勾心斗角，最终导致企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时，领导者振臂一呼而应者云集，上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因，人的力量。《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”，特别是在下属看不到前途和曙光的艰难困苦中，领导者人格的魅力就显得尤为重要。

其实，无论我们做什么，归根结底成败都是人。那种“谋事在人，成事在天”的说法，首先强调的是“谋”，也是人的活动，也是把人作为了先决条件。中国儒家文化所倡导的是“修身、齐家、治国、平天下”，也是把修身作为根本。做人成功者，很多事情就会水到渠成、不谋而就。

在管理中，管人管事是一种艺术，做人做事也是一种艺术，相对管人管事来说，做人做事又是根本。做人做事得到下属认可的领导者，自身必然散发出一种领袖的魅力，这种魅力具有强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。  “管人先做人”就是说领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始，在为人处世方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随，下属们崇敬与仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。

李伟

2013年3月于北京