蔡东宏主编的《企业战略管理》基于“应用型本科”的教育理念，以“分类指导、注重特色”为原则，以大力发展应用型本科教育、完善应用型本科教材体系为目标。本教材的特点包括：(1)满足新形势应用型本科教学需求。(2)反映应用型本科最新的教学成果。(3)将企业战略管理理论教学与案例分析相结合。(4)突出实践性、可操作性和实用性。(5)体现了国际化视野与本土化关注的结合。(6)体现了企业战略管理理论与实践的结合。

《企业战略管理》是根据蔡东宏多年的研究成果和实践工作经验编写而成。本书重点探讨了企业战略管理的实用分析工具、方法和最新案例。

本书共十二章。第一章介绍战略管理的基本知识和理论演化过程，第二章介绍外部环境分析工具，第三章介绍内部环境分析工具，第四章介绍内外部综合分析工具，第五章介绍企业总体战略，第六章介绍业务层战略及其工具，第七章介绍职能战略，第八章介绍国际化战略，第九章介绍战略评价与选择，第十章介绍战略实施，第十一章介绍战略控制，第十二章介绍战略管理的新工具与新理念，全书最后附有综合性案例补充阅读材料，供学生综合运用本书知识并从不同角度提出见解。

《企业战略管理》的主要特点与创新之处在于重点探讨了企业战略管理的实用分析工具、方法和最新案例，并结合名家对话和最新案例详细介绍了战略管理的新工具与新理念，有助于读者更好地理解、掌握与运用这些实用、先进的战略分析工具。本书可作为管理类专业本科学生的教材，也可供有兴趣了解企业战略管理基础知识和实用分析工具的人士阅读。

第一章 企业战略管理概论

 第一节 企业战略管理的概念

 第二节 企业战略的层次和管理过程

 第三节 企业战略理论的发展与启示

第二章 外部环境分析工具

 第一节 PEST分析及其扩展变形

 第二节 外部因素评价矩阵

 第三节 竞争对手分析框架

 第四节 五力模型及其扩展

 第五节 行业内的战略群体分析矩阵

第三章 内部环境分析工具

 第一节 内部因素评价矩阵

 第二节 企业内部分析框架

 第三节 企业资源分析

 第四节 企业能力分析

 第五节 麦肯锡7S模型

第四章 内外部综合分析工具

 第一节 SWOT分析

 第二节 内部一外部矩阵

 第三节 利益相关者分析

 第四节 竞争态势矩阵

 第五节 价值链分析

 第六节 结构、行为、绩效模型

 第七节 标杆分析法

第五章 企业总体战略

 第一节 增长型战略

 第二节 稳定型战略

 第三节 紧缩型战略

 第四节 组合型战略

第六章 战略经营单位战略及其工具

 第一节 战略经营单位战略

 第二节 战略经营单位战略工具

第七章 职能战略

 第一节 市场营销战略

 第二节 财务战略

 第三节 人力资源战略

 第四节 生产运作战略

 第五节 研究与开发战略

第八章 国际化战略

 第一节 国际化战略的界定

 第二节 国际化战略实施的动因

 第三节 国际化战略的选择

 第四节 国际市场进入模式选择

 第五节 钻石模型

 第六节 企业国际化经营的风险

第九章 战略评价与选择

 第一节 战略评价及其步骤

 第二节 评价的标准

 第三节 影响战略选择的因素

 第四节 定量战略计划矩阵

 第五节 战略钟模型

 第六节 战略选择矩阵

第十章 战略实施

 第一节 战略实施的模式及原则

 第二节 战略实施的步骤

 第三节 战略变革

第十一章 战略控制

 第一节 战略控制的原则

 第二节 战略控制的过程

 第三节 战略控制的方法

第十二章 战略管理的新工具与新理念

 第一节 平衡计分卡

 第二节 绩效棱柱模型

 第三节 经济增加值模型

 第四节竞合战略

 第五节蓝海战略

附录

 综合性案例1南非球场五万个座椅的故事

 综合性案例2原汁原味的本山传媒

 综合性案例3伦敦HCT“在商言商”的商业模式

 综合性案例4七匹狼：从“卧狼”到“奔狼”