第1章 房地产才是企业CEO最该关心的问题
1．1 房地产相关支出是企业第二大运营成本
1．2 成本还是收益——必须革新的理念
1．2．1 企业越大越要重视房地产部门
1．2．2 四种核心能力让资产价值最大化
1．3 损益表中的魔术——从费用到利润
第2章 你的企业资产做过规划了吗
2．1 高伟绅(Cliff0rd Chance)的故事
2．1．1 分散的办公室
2．1．2 并购发展中的两次战略调整
2．1．3 遭遇4大房地产难题
2．1．4 化零为整又留有弹性的新租约
2．1．5 被计入关键绩效指标(KPI)的房地产表现
2．2 高伟绅的启示
2．2．1 总部选址一定要有“客户意识”
2．2．2 租约谈判的“6张牌”
2．3 为企业资产规划一个“完整人生”
2．3．1 资产战略规划是全员参与的一盘大棋
2．3．2 从需求评估到资产处置的全生命周期
2．3．3 资产使用价值的“晴雨表”
第3章 使用效率高的资产才是好资产
3．1 Sabre HoIdjngs的“灵活办公”计划
3．1．1 员工出差频繁，办公空间四成空置
3．1．2 “重新拾回”空置时的资产价值
3．1．3 单位办公空间1．35人的“共享工位”
3．1．4 一年半节省1 oOO万美元
3．2 Sabre Holdings教会了我们什么
3．2．1 CEO带头进入公共空间
3．2．2 规划要素：数据+平台+感受+文化
3．2．3 大有学问的设施管理
3．3 好看的资产不等于好用的资产
3．3．1 两栋同为绿色总部的大楼
3．3．2 第一轮较量——租客吸引力
3．3．3 第二轮较量一实际出租率
3．4 客户和市场在用脚投票
3．4．1 “绿色”不能保证出租率
3．4．2 租客定位才是关键
3．4．3 迎合市场偏好比成为地标更重要
第4章 通过交易优化“资产王国"
4．1 市场把脉大师——Boston ProperIies
4．1．1 美国政府的房东
4．1．2 高卖低买的写字楼交易专家
4．1．3 来自资本市场的肯定
4．2 既要会交易又要会经营
4．2．1 对交易时机和进度的出色把握
4．2．2 深度挖掘优质租客的价值
4．2．3 售后回租模式：从业主变为房客
4．2．4 回租协议的“设计缺陷”
4．2．5必不可少的金融能力
第5章 你需要的是一个综合解决方案
5．1 ClT集团的22个月总部大变身
5．1．1 第五大道上的CIT集团
5．1．2 不堪回首的“总部房产难题”
5．1．3 从需求访谈入手的综合改变
5．2 你不需要成为行家，你只需要一位管家
5．2．1 行行都离不开房地产
5．2．2 美国房地产服务外包30年
5．2．3 健康的企业投资组合中应持有20％的房地产
5．2．4 中国企业等待“单点接触”式外包服务
第6章 选择“对"的伙伴
6．1 外包为企业创造5倍的价值
6．2 甄选外包的5项关键指标
6．3 没有“亲密关系”就没有完美外包
参考文献