杨小平、余力主编的《项目管理教程》根据美国项目管理协会2008年推出的第四版项目管理知识体系PMBOK所制定的项目管理的九大知识领域组织编写，PMBOK是PMP考试的基础，在项目管理领域具有权威的地位。从1983年到2008年已经更新了四版。同时在程度上本书依据教育部高等院校文科计算机基础教学指导委员会提出的大学文科计算机基础教学基本要求的大纲编写，按照“基本要求”对我国文科大学生基本技能的要求，结合微软的Project项目管理工具和实际案例的实施进行讲解。

项目管理教程是结合实际案例，学习项目管理的基本理论，培养做事情的方法，提高工作的能力，使读者学会组织和管理各种类型的项目。杨小平、余力主编的《项目管理教程》围绕项目管理的知识领域，主要介绍项目管理的有关知识，包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理、质量管理和采购管理等内容，并介绍了用于项目管理的软件工具。

《项目管理教程》适合高等学校作为计算机应用基础的后续课程的教学，也可作为企业培训的教材和自学参考书。

第1章 项目管理概论

 1.1 项目与项目管理

1.1.1 项目的定义

1.1.2 项目的基本特征

1.1.3 项目的分类

1.1.4 项目管理的定义

1.1.5 项目管理的主要内容

1.1.6 项目管理涉及的知识领域

 1.2 项目管理学科的产生和发展

1.2.1 项目管理的产生和发展

1.2.2 IPMA和PMI

1.2.3 项目管理学科的发展方向

1.2.4 项目管理在我国的发展

 1.3 项目管理软件

1.3.1 常见的项目管理软件种类及介绍

1.3.2 当前主流项目管理软件的特点

1.3.3 Microsoft Project 2007 软件简介

 思考题1

第2章 项目管理组织

第3章 项目整体管理

第4章 项目范围管理

第5章 项目时间管理

第6章 项目成本管理

第7章 项目风险管理

第8章 项目人力资源与沟通管理

第9章 项目质量管理

第10章 项目采购管理

参考文献