《创新型企业创新路线图制定的理论与实践》由张振刚主编。立足创新型企业的创新活动和实践，本书以系统论、企业技术创新管理理论和企业战略管理理论为理论基础，对企业创新路线图的概念、内容、框架和制订方法进行了探索和研究。从思想路线、市场路线、产品路线、技术路线以及组织路线等五条主线，创新战略系统、创新活动系统和创新组织系统等三个层次，对企业的创新体系进行系统分析，并提出了一个全方位的企业创新系统设计的分析框架、制订方法和实施路径选择的操作性指南。

1 企业创新路线图概述

 1.1 制定背景

 1.2 基本概念

 1.3 组成成分

 1.4 主要功能

 1.5 制定原则

 1.6 制定流程

1.6.1 准备工作

1.6.2 讨论绘制

1.6.3 定期修编

2 企业创新的思想路线

 2.1 思想路线概述

2.1.1 思想路线概念框架

2.1.2 思想路线制定流程

 2.2 创新理念与目标的确定

2.2.1 创新理念确定

2.2.2 创新目标的制定

 2.3 创新战略制定

2.3.1 外部环境分析

2.3.2 内部环境分析

2.3.3 SWOT分析

2.3.4 创新战略选择

 【案例】YDY公司的思想路线

3 企业创新的技术路线

 3.1 技术路线概述

3.1.1 技术路线概念框架

3.1.2 技术路线制定流程

 3.2 技术能力审计

3.2.1 技术能力的层次

3.2.2 基于过程的技术能力审计

3.2.3 基于业绩的技术能力审计

 3.3 技术预测

3.3.1 行业技术发展趋势预测

3.3.2 技术预测的方法

 3.4 技术方案(项目)的评估

3.4.1 定性评估方法

3.4.2 定量评估方法

3.4.3 定性和定量结合的评估方法

 3.5 技术战略制定

3.5.1 研发模式与创新方式

3.5.2 最佳进入时机的选择

3.5.3 技术创新的一般战略

 【案例】YDY公司的技术路线

4 企业创新的产品路线

 4.1 产品路线概述

4.1.1 产品路线概念框架

4.1.2 产品路线制定流程

 4.2 新产品定位

4.2.1 新产品定位的四大要素

4.2.2 新产品定位的关键步骤

4.2.3 新产品定位的主要方法

 4.3 新产品开发框架设计

4.3.1 新产品开发的目标

4.3.2 开发流程

4.3.3 开发过程的工具

4.3.4 开发绩效评价方法

 4.4 产品战略制定

4.4.1 产品战略愿景

4.4.2 产品平台战略

4.4.3 产品线战略

4.4.4 产品开发项目规划

 【案例】YDY公司的产品路线

5 企业创新的市场路线

 5.1 市场路线概述

5.1.1 市场路线概念框架

5.1.2 市场路线制定流程

 5.2 新的市场机会分析

5.2.1 定位目标市场

5.2.2 目标顾客分析

 5.3 新市场潜力与销售预测

5.3.1 数据的收集

5.3.2 市场潜力估计的方法

5.3.3 销售预测方法

 5.4 新的商业模式

5.4.1 商业模式创新的途径

5.4.2 如何开展商业模式创新

5.4.3 如何应对商业模式创新

 5.5 市场战略制定

5.5.1 基于改进型产品的新市场战略

5.5.2 基于突破性产品的新市场战略

5.5.3 营销执行策略

 【案例】YDY公司的市场路线

6 企业创新的组织路线

 6.1 组织路线概述

 6.2 创新组织结构设计

6.2.1 企业创新的内部组织模式

6.2.2 企业创新的外部组织模式

6.2.3 企业创新的专业研发支撑平台

 6.3 创新管理机制建设

6.3.1 风险管控机制

6.3.2 知识共享机制

6.3.3 人才激励机制

6.3.4 知识产权管理

 6.4 创新资源配置

6.4.1 资金投入的分配

6.4.2 创新人员的配置

 【案例】YDY公司的组织路线

7 企业创新路线图的实施与修编

 7.1 企业创新路线图实施过程控制

7.1.1 基本原则

7.1.2 三个环节

7.1.3 主要内容

 7.2 运用平衡计分卡实施绩效评估

7.2.1 适用条件

7.2.2 主要指标

7.2.3 实施流程

 7.3 企业创新路线图的修编

7.3.1 修编机制

7.3.2 修编方式