“坏”上司是一所好学校，在这所学校里你有许多功课可以学。

　　作者写作本书的目的，是为那些在职场中苟延残喘的白领们指明一条生存之路。

　　在本书中作者强调，应尽早摒弃对社会生活的偏见，冷静地直视现实，与“坏”上司一起成长。为此，你必须明白“坏”上司喜欢什么讨厌什么，为了得到“坏”上司的信任该如何去做，要是必须跟“坏”上司短兵相接，行之有效的战略和战术是什么……

职场从来都是合理的，不合理的只有自己的心态。想要叱咤职场。就必须学会适当变换自己的角色，而决定你要充当忠臣和奸臣的人就是你的上司!在职场中遭遇“坏”上司，无不令人头痛，但若能够转变观念，就会发现，“坏”上司其实是一所职场精英培训学校，他可以让你更快地走向成功。

本书分为八个部分，以好上司与“坏”上司的概述开始，指出职场之中决定下属角色的是上司；从“坏”上司身上学到职场生存之道，如听懂职场暗语，玩转心理学，在逆境中突破自我。掌握办公室的生存术等等。

Part1 忠臣？奸臣？——上司决定你的角色属性

　忠臣奸臣都是一个人

　做变色龙才能生存

　这个时代没有绝对的公平

　不要忘记自己的身份

　得罪人是有成本的

　犯言直谏不可取

　混迹职场需学变脸术

　上司对你越坏，你要对他越好

　没有不合理的职场，只有不合理的心态

Part2 他会“说”，你会“听”——“坏”上司教你读懂职场“暗语”

 有效的沟通从“听”开始

 学会“听而不厌” 

 弦外之音最难懂

 你自己看着办

 识别羊皮下的狼

 边听边看，洞悉心灵

 “坏”上司眼神里的秘密

 如何听上司的逆耳之言

 做一个理性的员工

Part3 你会“说”，他才会“听”——“坏”上司教你职场说话艺术

 与上司说话是门“艺术” 

 不做职场“辩论狂” 

 言辞过激后患无穷

 大方坦然地与女上司交谈

 说服你的上司

 抓住与上司闲谈的机会

 对不同的上司采取不同的沟通方法

 大胆开口，向上司要求加薪

 制造“传言”，做自己晋升的“导演”

Part4 他有“性格”，你有“对术”——“坏”上司领你玩转“心理学”

 开诚布公，回击多疑挑剔

 迎合奉承，积极应对虚伪嫉妒

 头脑清醒，提防言而无信

 他固执己见，你只能用不作为去面对

 学会拒绝，不要苛求尽如人意

 大智若愚，出头鸟当不得

 宽容和气，软化霸道无理

 随机而动，制服古怪上司

Part5 和“坏”上司学“坏”——从“坏”上司身上学学职场生存术

 和“坏”上司学说话

 跟圆滑上司学搞关系

 把握交往中的黄金分割点

 办公室里的主角和龙套

 闲聊要避开上司的软肋

 向老外“坏”上司学习职场能力

 向上司学职场餐桌礼节

Part6 他若不变“鬼”，你便难成才——“坏”上司逼你突破自我

 完善总在拒绝之后

 积极地去面对批评责难

 不公平成就忍耐力

 职场政治课不能少

 苦难是一笔财富

 无端抱怨导致失败

 “魔鬼”隐藏于细节之中

 大胆表现，主动去敲上司的门

 身在职场，贵在坚持

Part7 伴上司如伴虎，唯有与他共舞——“坏”上司为你涂上“保护色”

 与异性上司的恰恰舞

 适应上司的领导风格

 在比你逊色的上司面前当回“傻瓜” 

 智慧地坐在上司身边

 不拍“马屁”难成大器

 上司的理想永远和你无关

 维护上司的面子，就是维护自己的前程

 得罪“坏”上司的回天术

 对付“坏”上司的中庸之道

 突破上司构建的人际壁垒

Part8 埋头苦干？悠闲巧干？——“坏”上司教你学会轻松工作

 别做丧心病狂的工作狂

 不只为薪水而工作

 把工作当成人生的乐趣

 苦干更需巧干

 将压力化解于无形

 正确的时间做正确的事

 在自己擅长的领域求发展

在职场中，所谓的忠臣就是指那些工作能力强，但不善于迎合上司甚至时常与上司因为意见不合而产生矛盾的员工。而奸臣则是指那些工作不努力，却习惯于讨好上司、迎合奉承的员工。

这两种人，一种善于办事，一种善于拉关系。若从实用的角度来考虑，当然是善于办事的人更应该得到器重。但实际上，那些善于拉关系的奸臣却往往更会得到上司的青睐，他们获得的机会也会更多。于是，有些忠臣就会感慨：这些“坏”上司没有识人之明，妄用小人，而忠臣却无用武之地。

其实，作为一个“忠臣”的你，如果遇到了这样的一个“坏”上司，你发感慨、一味地埋怨是没有任何意义的。最好的应对之策，就是让自己成为一个集忠奸于一身的员工，只有这样，才能使自己在职场中处处占得先机。

王刚曾经是公司里的业务骨干，在公司上下他的业务能力都是有目共睹的，但是他却选择了辞职。原因就是上司提拔了一个能力比他差很多，但却善于溜须拍马的同事，这让他十分愤愤不平。

辞职之后他向自己的朋友抱怨说：“我数年如一日，工作时那真是全力以赴，把自己累得半死，到了该提拔的时候，却没有我的份儿，反倒让那些手无寸功的人得了志，我真是咽不下这口气!但是，遇到这样一个‘坏’上司，我真是没办法了。”

朋友则对他说：“其实这不完全是老板的错，你想想，公司里那么多人，你的上司不可能都了如指掌吧，所以被上司忽略就是因为你不会和上司搞关系。只要你事办得漂亮，和老板的关系也搞得好，那些只会奉承的人是竞争不过你的。”

王刚恍然大悟，从那以后，王刚在公司不仅仅努力工作，还很注意和上司拉关系，很快就得到了晋升的机会。

案例中的这个王刚，起初是一个不折不扣的忠臣，但却没有得到应有的回报，等他在工作中学会了一些“奸臣”的手段之后，就获得了很好的机会。这就证明，真正聪明的员工，都是红脸白脸都会演、忠臣奸臣都会当的人，也只有这样的员工，才能成为“坏”上司手下的“宠臣”。因此，混迹于职场中，得学会做一个两面派，忠臣奸臣都是你一个人。

有人曾问乾隆皇帝：“您对忠臣、奸臣怎么看?”乾隆说：“奸臣当然坏，但是忠臣又太耿直，很难让人接受。”乾隆的这段话宛如现代版的职场生态，对于“坏”上司们来讲，其实在用人的时候他们也存在着这样的矛盾心理。虽然奸臣善于讨欢心，但是上司知道大部分奸臣无才无德，关键时刻没有什么用处；“忠臣”虽然在关键时刻能够堪当大用，可总让老板感觉“让我欢喜让我忧”。欢喜的原因是因为忠臣能干、绩效好，但才高难免傲人，容易让老板有被人挟持的压力。由此可见，无论是单纯的忠臣或是单纯的奸臣，都不足以让“坏”上司们真正放心，只有那些“忠奸合一”的能臣，才是老板们真正需要的。

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有人的地方就有职场，有职场的地方就有上司。身处是非险恶的职场之中，谁都无法摆脱与上司的关系，他们似乎永远都在对你的一举一动指手画脚，引出一连串的矛盾和麻烦。于是，在下属的心里上司就有了“好”与“坏”之分。不过，这里的“好”与“坏”和我们平常理解的概念有所不同，它并非是指一个人的品质，而是指一种行事风格，多数隋况下还特指“对内不对外”的行事风格!

每个人都渴望遇见“好上司”，但多数情况下，现实都是事与愿违。于是，万千职场人开始怨声载道：不解领导的批评，抱怨领导的严苛，无奈领导的吝啬，气愤领导的压制……似乎世界上多数上司都被纳入了“坏”的队伍中，“好”的不过凤毛麟角。然而，职场永远都是合理的，不合理的只有心态。因为历史上的奇迹往往是由“坏人”创造的：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸(乞丐出身)的朱元璋等等，只有“坏人”才敢起来造反和变革。

无数证据表明，“坏上司”领导团队的执行力远远胜过“好上司”。微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事，华为的任正非更是取笑他的财务总监“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”，甚至跟新员工说“进了华为就是进了坟墓”，听起来很恐怖，但这仍旧不能阻挡人们前赴后继地投奔华为；联想的柳传志坦诚承认自己办企业时拍过不少桌子，骂过不少娘；史玉柱在创建巨人时更是出名的暴脾气；海尔张瑞敏说“伟人首先是恶人”，他“砸冰箱”，“不允许员工随地大小便”，却仍然被誉为中国的现代企业管理教父；美国甲骨文公司的拉里·埃里森和戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T恤衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言；被喻为全球第一CEO的杰克·韦尔奇更是有个杀伤力奇强的绰号“中子弹杰克”……你可以骂这样的上司简直“坏透了”，但你不得不佩服这些“坏上司”却做出了一家高执行力、高绩效，而且是当代最卓越的企业。

商业竞争就是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”和“坏人”之间的竞争。“坏上司”就像一所培训精英的学校，在“坏”上司身边做事，尽管经常身处逆境，但他会让你在逼迫中突破自己，在风雨中信步职场人生!