《公司战略(第3版)》(作者理查德·林奇)是一个全面更新的修订版，继续对私营部门和公营部门的战略管理进行一次全面的、组织有序的、必要的处理，全书分为理论与实践回顾；愿景、领导和伦理形成的意图；组织战略、结构和管理风格等内容。

《公司战略(第3版)》(作者理查德·林奇)是一个全面更新的修订版，继续对私营部门和公营部门的战略管理进行一次全面的、组织有序的、必要的处理。公司战略(第3版)既研究理性的方法。也研究创造性的方法，以便使学生和实际管理工作者能够制定出成功的发展战略。

更紧凑、简洁的设计，并对原版主要内容全部予以保留。

对所有案例都进行了更新。

对竞争优势和“dot.com”泡沫式发展的动力学、顾客驱动战略、资源导向型战略、使命与目标的发展以及认知、创新和学习的新方法进行了修订。

对第四章竞争优势、第五章顾客驱动战略、第六章竞争资源、第十二章使命与目标进行了充分修订。

用通俗的新案例来激发读者的兴趣，使他们能够更好地理解这些复杂的、多角度的主题。

传统特色：

与其他的一些教科书相比。《公司战略(第3版)》对各种主要战略概念的解释更加全面，包括的主题以组织行为学和经济学为基础。

对战略发展的理性方法和创造性方法进行均等的、深入的研究是这本战略教科书所特有的。

对“关键战略原则”，进行集中汇总并以实用清单形式列出，可以压缩和提高学习经历。

设计焦点案例是为了深入研究战略概念，同时也是为了配合许多案例而提供的一个更广泛的观点。

在理论和实际案例中都具有广泛的国际性。

从市场营销、人力资源、财务和操作(生产)功能角度研究战略的作用

出色的教学支持包括一个分别为学生和讲师准备的交互式的网站、幻灯片和不断更新的案例资料、一份包括案例问题答案的汇总、对学术问题的简短注释以及为不同的学生课程准备的课程计划大纲.

《公司战略(第3版)》适合于研究生和MBA学生学习战略的基础课程之用。

关于本书

关于作者

如何使用本书

致谢

出版者致谢

第一部分 导言

 第一章 公司战略

 第二章 理论与实践回顾

第二部分 环境分析

 第三章 环境分析——基础知识

 第四章 市场和竞争对手分析

 第五章 顾客分析

第三部分 资源分祈

 第六章 资源分析——基础知识

 第七章 人力资源分析

 第八章 财务资源分析

 第九章 运营资源分析

第四部分 组织的目标

 第十章 愿景、领导和伦理形成的意图

 第十一章从知识、技术和创新中获得意图

 第十二章 通过使命和目标传达意图

第五部分 战略制定

 第十三章 制定战略方案：规范性战略过程

 第十四章 战略评估和发展：规范性战略过程

 第十五章 战略推进的方法：突发性战略与规范性战略

 第十六章 组织战略、结构和管理风格

第六部分 实施过程

 第十七章 资源分配、战略规划与控制

 第十八章 组织结构和人员问题

 第十九章 国际扩张与全球化战略

 第二十章 战略发展的动力

 第二十一章 对战略性变化的管理

 第二十二章 构建一个具有凝聚性的公司战略

词汇表