《核电工程总承包与项目管理》一书共17章，约110余万字。本书简要介绍了国内外核电技术的发展现状和发展趋势；系统描述了核电工程项目及项目管理的特点：详细叙述了核电工程总承包，项目前期工作，工程设计与设计管理，工程采购与合同管理，设备采购与成套管理，施工管理，调试与调试管理，移交与竣工验收，质量管理，工程安全与环境管理，进度管理，成本管理，沟通、信息与知识资产管理，风险管理，项目组织管理等方面的项目管理理念和技术，内容覆盖核电工程管理的全过程以及相关的各个领域。

为适应目前我国核电事业蓬勃发展的需要，中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了本书，以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验，较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。

本书特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任，始终坚持“安全第一，质量第一”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后，本书偏重于从工程总承包方的角度，阐述核电工程项目管理的实务和流程，内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程，质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。

本书可为国内核电工程管理人员以及核电相关行业和高等院校相关专业师生提供有益的参考。

序

前言

第1章 核电发展引论

 1.1 能源与能源结构

1.1.1 概述

1.1.2 世界能源消费概况

1.1.3 世界能源的可持续发展问题

1.1.4 能源安全是国家安全的重大课题

1.1.5 核能在能源结构中的重要作用

 1.2 核能发电基本原理

1.2.1 核裂变与核反应堆

1.2.2 核电机组的技术进步过程

1.2.3 核能发电的特殊问题

1.2.4 核电产业链概述

 1.3 核电发展战略的要素分析

1.3.1 国家能源发展战略

1.3.2 核燃料供应保障问题

1.3.3 核能技术研发与储备问题

1.3.4 国家核安全保障体系

1.3.5 核电人才培育问题

1.3.6 核电投融资体制问题

 1.4 中国核电发展现状与前景

 参考文献

第2章 核电工程项目管理引论

 2.1 项目

2.1.1 项目

2.1.2 投资建设项目

2.1.3 核电工程项目

 2.2 项目管理

2.2.1 管理

2.2.2 项目管理

2.2.3 核电工程项目管理

 2.3 项目管理知识领域

2.3.1 项目管理的九大知识领域

2.3.2 核电工程项目的知识领域

 2.4 核电工程项目管理的要点

2.4.1 工程建设模式

2.4.2 项目前期工作

2.4.3 工程设计与设计管理

2.4.4 工程采购与合同管理

2.4.5 设备采购与成套管理

2.4.6 施工管理

2.4.7 调试与调试管理

2.4.8 移交与竣工验收

2.4.9 工程安全与环境管理

2.4.10 沟通、信息与知识资产管理

2.4.11 风险管理

2.4.12 组织管理

 2.5 质量、进度与成本管理

2.5.1 核电项目的六大管理

2.5.2 质量管理

2.5.3 进度管理

2.5.4 成本管理

2.5.5 质量、进度和成本控制的辩证关系

 2.6 项目管理成熟度与多项目组合管理

2.6.1 项目管理成熟度

2.6.2 多项目组合管理

 参考文献

第3章 核电工程总承包

 3.1 工程项目建设模式

3.1.1 设计—招标—建造模式

3.1.2 设计—建造模式

3.1.3 施工管理模式

3.1.4 建造—运营—移交模式

3.1.5 项目管理总承包模式

3.1.6 工程总承包模式

3.1.7 代建制模式

3.1.8 工程承包模式的演变与创新

 3.2 核电工程项目建设模式

3.2.1 核电工程项目的特点

3.2.2 核电工程总承包的阶段划分

3.2.3 核电工程实施的相关要求

3.2.4 国际核电工程建设模式

3.2.5 中国核电工程建设模式

3.2.6 核电工程总承包的衍生模式

 ……

第4章 核电项目前期工作

第5章 核电工程设计与设计管理

第6章 核电工程采购与合同管理

第7章 核电工程设备采购与成套管理

第8章 核电工程施工管理

第9章 核电工程调试与调试管理

第10章 核电工程移交与竣工验收

第11章 核电工程质量管理

第12章 核电工程安全与环境管理

第13章 核电工程进度管理

第14章 核电工程成本管理

第15章 核电工程沟通、信息与知识资产管

第16章 核电工程项目风险管理

第17章 核电工程项目组织管理

参考文献

附录a 二代改进型cpr1000基本系统名称

附录b 二代改进型cpr1000厂房和构筑物一代号和名称

附录c 相关缩略语

后记