本书既呈现了黄光裕、陈晓一路走来的人生历程，也有国美控制权之争的事实和内幕，并汇集了数十家媒体上百位财经专家、媒体评论人、国美内部人士对事件的陈述与评价——可谓全程跟踪、全景呈现、全面解读。每章的附录涉及国美之争的方方面面，内容翔实丰富，为读者的阅读与思考提供了可靠的背景资料。

2006年，国美与永乐合并，永乐的创立者陈晓入驻国美成为职业经理人；2010年，获刑入狱的董事局前主席黄光裕和现任董事局主席陈晓上演国美控制权争夺战，双方频频出招，你来我往，争斗日趋激烈……当年的亲密伙伴，为何变成商场劲敌，以至一决雌雄？

本书聚焦这场震动家电业甚至中国社会的企业内斗，汇集数十家媒体上百位财经专家、媒体评论人、国美内部人士对事件的陈述与评价，全景呈现了国美控制权之争的事实和内幕，对家族企业经营、职业经理人制度、上市引资决策等值得中国企业深思的问题，进行了独到而犀利的全面解读。

9·28香江对决后，国美江湖到底谁主沉浮定论尚早，战争其实刚刚开始，发展走向与最终结果依旧扑朔迷离。而国美之战的最大意义，在于唤醒中国企业沉睡的公司意识与资本文明，以国际化全景思维应对日益加速的全球化竞争，走出野蛮生长的窠臼，向文明与伟大前进。

序 中国企业的觉醒

第1章 雄心与野心的博弈：黄光裕与陈晓从联手到决裂的九年

 2002-2004：家电诸侯，纵横争霸

 2005：黄陈首战，灿坤之役

 2006：北京聚会，大佬暗赌

 2006：黄陈二战，美乐联姻

 2007：蛰伏国美，陈晓欲退

 2008：黄氏入狱，天赐陈机

 2009：收缩战线。股权激励

 2009-2010：引入贝恩，融资始末

 2010：怒目相向，黄陈决裂

 【博客视点】

 陈晓、邹晓春媒体独家访谈的九个疑问

 【背景链接】

 国美电器总部组织架构图

 国美电器管理层花名册

 大股东致国美电器控股有限公司董事局要求召开临时股东大会的函

 国美起诉黄光裕公告全文

 关于“国美起诉黄光裕”及“重组国美董事局”的声明

第2章 独裁与分享的选择：黄光裕一姓天下的成与败

 国美旧部：内心负重，处境尴尬

 国美江湖：人事浮沉，如履薄冰

 国美变局：独裁寂寞，分享占先

 国美开战：口水四溢，众人哗然

 国美权力：规则缺失，纷争继续

 国美刺客：邹晓春君，横空出世

 国美未来：痛定思痛，涅槃重生

 【博客视点】

 垒高的财富山与下滑的幸福感

 【背景链接】

 黄光裕语录

第3章 无谓与有为的权衡：陈晓孤独远征的悲与喜

 命运多舛：坎坷人生，泪泡生命

 转机降临：赚钱天窗，扇扇开启

 对赌大摩：输掉永乐，投身国美

 加入国美：孤胆英雄，组建同盟

 东家出事：峰回路转，野心初现

 国美地震：陈晓主席，你代表谁

 临危受命：困境突围，大将迷途

 对决暂胜：输赢未定，前路荆棘

 角色定义：众人皆言，陈晓厉害

 陈晓罪否：道义之殇，民企阵痛

 【博客视点】

 陈晓，向张学斌学习

 陈晓十宗罪

 【背景链接】

 陈晓的国美江湖

第4章 权力与战略的争锋：黄光裕与陈晓的五个矛盾焦点

 陈晓夺权：是按章办事，还是反仆为主

 合作破裂：是战略分歧，还是气味不投

 业绩发展：是继续领先，还是已被超越

 股票增发：是巩固国美，还是驱逐黄氏

 门市分拆：是有意分裂，还是曲线救企

 【博客视点】

 用我的博客结束这场战争

 不希望看到一个分裂的国美

 【背景链接】

 国美董事会致全体员工的一封信

 为了我们国美更好的明天

 致国美全体员工的公开信

 黄光裕欲将国美工具化

 国美大股东对国美中报的主要观点

 关于附条件终止“非上市托管协议”的书面通知

 关于坚决反对在召开特别股东大会前增发的函

 就国美电器增发事宜的声明

 致国美电器控股有限公司全体股东的信函

 致国美股东同仁公开函

 国美回应创始股东《公开函》公告

 请尊重股东的基本合法权利

第5章 规则与资本的胜战：9·28国美临时股东大会始末

 资本力量：贝恩出手，完胜黄氏

 众人发声：各方代表，各持己见

 意外爆料：神秘女子，惊爆隐情

 寻求和解：和平曙光，一现即逝

 最终对决：九月廿八，香江会战

 【博客视点】

 国美之争的十大败笔

 【背景链接】

 创始股东强烈质疑陈晓在港言论

 创始股东致股东同仁函

 创始股东关于近期双方谈判的立场

 国美管理层致全体股东函

 黄光裕回应国美管理层致全体股东函

 国美创始股东声明

第6章 资本与实业的角力：国美引入贝恩的得与失

 资本赢了：黄陈相争，贝恩渔利

 资本上门：贝美初会，陈竺重逢

 资本发力：协议是源，变局是火

 资本之谋：华丽转身，意在完控

 资本结盟：陈贝合谋，黄氏出招

 资本布局：毫无悬念，高调胜出

 是危是机：国际资本，狩猎中国

 【背景链接】

 竺稼：“中国并购大王”

 国美电器主要投资机构

主要参考文献

后记 战争尚未结束

国美控制权之争爆发，当所有人都将指责矛头对准贝恩投资时，我们不妨将目光投向贝恩资本背后的力量。以摩根为代表的国际资本或许才是这场游戏的核心策划者，贝恩资本只是推向前台的演员，一如当年联手永乐图谋国美。

2009年初的国美，陷人前所未有的财务危机，融资成为拯救国美的出路。身陷牢狱的黄光裕也无奈表示：公司缺钱可以融资，大股东可以降低股权，但不能失去控股地位。更有媒体报道，黄光裕当时曾书面做出允诺：只要能救活公司，自己甚至甘愿做“二股东”。

国美电器中国市场的龙头地位显而易见。对国美而言，不是找谁融资，而是选谁融资，这一点陈晓也是非常清楚的。陈晓在接受《中国企业家》采访时明确表示：“选择权在公司，并不是合作者。”此时，国美已清楚算出未来3年所需要的现金流缺口，仅仅30亿元。这笔钱对国美电器并不是什么大的数目，抛出橄榄枝的投资者并不少。

细功劲道的陈晓，从黄光裕的“权杖”中找到了梦想的支撑点，找到了开启他野心之门的新钥匙，更何况这是天降于他。

融谁的钱？融资的代价是什么？这才是融资的核心。现实的情景是：第一，大股东只要不失去控股权，愿意进行融资；第二，大股东置身牢狱，不可能参与融资；第三，董事会有权选择融资者，以及确定融资代价。

大股东的精力在官司上，不在思考融资代价上，只要不失去控股权就行。陈晓说，“有了额度的估算之后，我就知道该如何去融资，或者是花什么样的代价去融资”，“从那个时点上我们了解到的情况是大股东，只要能救活公司，什么样的方案都可以用。”

国美董事会为选择融资者确定了三条底线：第一，不能控股国美；第二，融资规模30亿元；第三，合作者得是“食草的”，而不能是“食肉一族”。陈晓认为，财务投资者是食草性的，战略投资者是肉食性的。这三项标准符合黄氏家族的心思，也与黄光裕旧部的思维相合。

另外，还有一个强大的外力起着作用：中国政府明确反对境外产业投资者进入国美。这表明，百思买等零售寡头绝对无缘，但并不代表不可以曲线渗透。

国美此前的投资者有摩根大通、摩根士丹利、华平基金等，分别拥有国美10·24％、8．47％、9．22％的股份。按常理，为国美提供融资，它们有着较大的优势，但它们最终都没能做成这笔生意。对此，国美给出的理由是“不要老吊在一棵树上”，比如“华乎是一个很不错的投资者，到目前为止还是国美的股东，孙(强)总还是我们董事会的成员。但从我们管理层的角度去考虑问题，我们也希望做新的尝试，也看看别的人会带来什么样的价值。今天华平的价值已经体现了，假如新的人再体现新的价值的话，对公司应该是最好的。” 而所谓新的尝试，主要是两点：新的投资者和新的商业价值。新的投资者需要从国美电器不熟悉或不曾投资国美的机构中寻找，新的商业价值则需要投资者熟悉国际零售业的管理与发展。

面对国美选择融资者的五大底线，贝恩资本无疑处于最有利的位置。《高盛阴谋》、《黄光裕真相》作者李德林先生曾说过：“在跟《中国经营报》的朋友们交流的时候，我说无论是郭广昌还是李嘉诚，都拿不到国美的股权，当时朋友们还是奇怪，我说按照下棋人的布局，国美的控制权会分步落人国外私人资本手上。”

笔者无意揣测这是一个量身定制的标准，但还是隐隐感到，这背后应该有国际金融巨头以及美国实业资本的计算与谋划。正是幕后力量的竭力推荐，贝恩资本走到了台前，成为国美融资最重要的谈判对象。

然而，国美高管团队并不完全熟悉国际资本对赌协议的规则，更何况又在非常时期。他们的基本考虑只能是，通过弱化黄光裕在国美的影响力，加速国美走出困境，但决不允许国际资本成为国美单一大股东，拥有操控国美的权力。

此外，贝恩投资推行股权激励的承诺，也有相当的诱惑力。2009年3月，国美董事会在引人贝恩投资的同时，就确定未来“将对公司内部管理进行变革，变革的核心之一就是推行股权激励措施”。 贝恩投资成为国美融资最后的选择对象，因为亚洲董事总经理竺稼最了解国美电器与国际资本心智的操盘手。

早在2005年，竺稼时任摩根士丹利中国区CEO时，摩根士丹利作为永乐香港上市的承销商，竺稼就与当时永乐电器的创始人陈晓开始接触。“从那时开始，我们一直有联系。”竺稼对此并不讳言。

国美危机爆发后，贝恩资本站到了国美门口，“正式的对话开始于2008年12月。”竺稼回忆说。此时竺稼是以拯救者的形象出现的，因为国美电器资金链状况已经严峻。最初的接触者是陈晓，此后国美的谈判代表改为国美电器总裁王俊洲和副总裁魏秋立，这两人皆是黄光裕旧将，如此安排的奥妙或许只有陈晓与竺稼清楚。

陈晓对选择贝恩投资的解释是：“财务投资者是草食性动物，它不可能是食肉性动物，不可能说要控股这个公司，那是战略投资者的事情。我们锁定的目标是食草性的财务投资者，同样的基金，有没有更多的零售背景？对零售行业有没有丰富的经验？这样算下来贝恩对零售行业的关注度相当不错。”可是，又有谁能说，食草的就一定不食肉呢？

为转移对贝恩“雪中送炭”的过度关注，国美电器给出更具平衡力的障眼法：给老股东们高折扣配股，让黄光裕家族切身感受到自己的确保住了大股东的地位。陈晓说：“要融资的话，势必会摊薄原有股东。我们也能明确的判断，停牌时的股价和国美的实质价值是背离的。我们在那时候又需要融资，无疑会对原有股东是一种伤害。所以我们考虑要通过另外一种方式补充，让原有股东能够参与到过程中，可以分享国美未来的成长。”

贝恩资本活跃于幕前，摩根士丹利、摩根大通等投资机构则选择了沉默。

华尔街一直认为自己拥有无上的金融智慧，闭着眼睛都可以操纵这个世界。金融危机爆发后，才发现中国市场与华尔街智慧的结合，才是世界经济发展的定海神针。谁拥有这两者，谁就成为未来战略的胜者。P18-20

一

有智慧，一切皆有可能。

我一直坚定地认为：无论是黄光裕还是陈晓，也无论是国际资本还是中国资本，都有着极大的智慧，为这场战争创造一个智慧性的结局。

但是没有。

9月28日，这场巅峰对决如期上演。香港，铜锣湾富豪酒店地库一楼富豪宴会厅，怡和街88号。

陈晓、竺稼、邹晓春、王俊洲、孙一丁、黄燕虹等要角一一登场。但真正的大佬、这场对决的发起者黄光裕缺席，14年的刑期让他1只能蹲在北京的看守所关注这里的势态演绎。精彩，总有缺憾!

当晚十九时二十三分，结果揭晓：陈晓3项提议全部通过，黄光裕5项提议仅第4项撤销董事会增发“一般授权”获得通过，其余4项均以相差近4个百分点的结果败北。

这是一个妥协的结局——

陈晓如愿保住国美董事局主席的职位；

黄光裕欣慰夺下陈晓“稀释”的刀，捍卫了第一大股东地位；

贝恩三名董事昂首挺进董事会，基本掌控国美局势；

小股东实现了公司维稳及权力的制衡；

国美员工得以安心工作，不再时常被拎起来开会；

媒体获得了包括读者的眼球在内的可观回报。

而众多的网民，宣泄、呐喊、高呼道义的网民，得到的却是陈晓的一番奚落：“中国不只有1000万网民，而应该有4亿多网民，中国有13亿人口。”

二

“结果没有悬念。”当晚七点钟前，贝恩投资亚洲董事总经理竺稼清晰地表示。

一切都在规则范围内，一切按规矩、按法律、按契约行事。资本开口，其他一切说辞都苍白无力。

我们有权力去怀疑规则和契约背后所隐匿的个人色彩和资本动机，甚至他们的终极目标，但我们无权去变更这一结果。

尊重，是唯一的选择，也是必需的选择。

但这不妨碍我们反思：我们是谁？

《我们是谁》是塞缪尔·亨廷顿所著的一本书，在书中，这位美国著名的国际关系和国际政治学家告诉我们：美’国是一个基于美国信念而形成的想象共向体，他们之所以成为国家的公民，不是因为他们的人种、肤色，不是因为他们对这片土地的爱恋，而是对美国价值的追求和信仰，是对美国的文化、语言、宗教(新教)的追随。美国的存在、美国国民性的存在必须要一个黏合剂，这不是来自内部的团结，而是来自外来敌人的威胁，是不断地制造矛盾、战争，在“霸道”中捍卫美国的“人道、天道”。

……

制度并不能解决一切。市场的不确定性、信息不对称、合约不完备，使欧美国家倡导的职业化管理至今仍无法解决“内部人控制”这一命题，草根创者更是对其充满畏惧。在中国，这个命题则可命名为“国美式命题”，或者“陈晓问题”。

该是重新思考“精英式首席执行官”模式的时候了。国美完全可以打破欧美企业近百年推崇备至的“精英式首席执行官”制，构建“团队式首席执行官”模式，创新一个连贯的首席执行官接班人计划，在企业内部采用高管轮流担任首席执行官的方式，使董事会控制首席执行官，而不是由首席执行官控制董事会，智慧性解答“国美式命题”。

而创始人权益的保障，是另一个“国美课题”。松下电器创始入松下幸之助的股权从企业之初的100％，1950年下降到43％，1955年下降到20％。而1975年则更猛地降到2.9％，但松下家族仍然牢牢控制着松下公司。再譬如连锁零售企业沃尔玛，现在4000多亿的市值，创始人是山姆·沃尔顿先生，整个家族股权加起来大概只有3％，原来高一点时是5％，但其家族同样控制着董事会。创始股东在公司的力量，不仅是资本，还有文化。

而有关如何避免内部人控制，如何避免大股东一手遮天，如何保护创业者的激情等问题，我们还没有足够的思考。中国公司不仅需要一个强健的肌体，还需要一个强健的大脑和一颗强健的心脏。

七

国美战争远未结束，它的续集仍在精彩上演。

“让中国继续沉睡吧，她一旦醒来；整个世界将为之颤抖。”两百多年前，拿破仑·波拿巴如是说。

今天，但愿这场国美控制权之争，能够唤醒中国公司沉睡的仁德准则、契约精神和活性竞争力，从心出发，向伟大前进。

韦桂华

2010年10月8日上海

一

2003年初接触新疆德隆，2004年3月德隆崩溃，8月完成《一个人的企业》的书稿，直至2006年4月才由清华大学出版社出版面市。期间，唐万新已结束终审判决，被判8年有期徒刑。为此，在该书出版时增加了第一章“远逝的背影”；唐万新曾经的同事，一直帮助我联系采访其兄唐万平，并拟就了“谁知我痛”采访提纲，但最终未能完成，甚为遗憾。

出版的曲折，也是难以回味。

正是新疆德隆，正是唐万新，开启了我阅读中国首富之旅，从荣智健、陈天桥，到丁磊、施正荣、王传福，自然包括黄光裕，宗庆后也已走进我的视线。

因为是阅读，自然是信马由缰，随心所欲，甚或有点漫不经心，无所顾忌，在我的新浪博客，或新闻，或点评，碎片式，蹦跳式，一点一点记录下来，竞也赢得了博友们的喜爱。去年7月份的国网公司培训，今年4月份的中经求是论坛，再往前的《中外管理》“官、产、学”年会，得以让我有机会与更多朋友分享我的阅读。

初秋，国美之争爆发。作为一名独立评剖人、首富阅读者，有幸对战争的每一个进程予以评点。尽管这场战争，有暗箱操作，有幕后交易，有私下商洽，但绝大部分细节仍是呈置于阳光之下，这让我的点评能够保持同步跟进，以致每天有3至5万网友在我博客上浏览与争辩，让我获益匪浅。

挺黄的网友认为我是陈晓的枪手，挺陈的博友怀疑我是黄光裕的托，我不禁哑然。我保证，“高昂的军费清单”中没有我一个铜板儿。我只是一名独立评剖人，阅读继续，风格依然。

即使没有这场战争，国美也是中国商业的样本。借此机会，重新梳理黄光裕曾经的往事，我感觉到中国企业的沉醉，于是便有了这本《国美之战》。

谨将此书献给肩负中华民族伟大复兴重任的当代中国企业家！

二

国美之争拉开了中国公司治理的启蒙运动，道义、规则、财富，素养、格局、智慧，创始股东、职业经理、国际投行，草根、海归、囚徒，角色众多，悬念纷呈，剧情曲折，宛如一部鲜活的电视连续剧，没有那部好莱坞商业大片会如此起伏跌宕，波澜壮阔，气势磅礴。

或置身局外，或投身局中，引无数国人或激扬文字，或友情参与，或奔走呐喊，不同的人有着不同的精彩。因为工作，不断穿行于南京与上海、北京与杭州，我便在飞驰的轿车上、翱翔的飞机上欣赏这份精彩。

同时，将博友们的智慧、学者们的智慧、企业家们的智慧。以及创业的故事、投行的故事，不经意地散洒于江南水乡、苏北平原、北京胡同、上海世博会……也把我对国美的思考镶嵌进央视播出的纪录片《公司的力量》。

透过国美战争的硝烟，我看到了高山的渺小、大海的有限，却看到了泥土的力量。在城市中生活的我，想起了农村乡间那质朴、淳厚的泥土，只有泥土的力量是无穷。没有这片泥土的支撑，我们将失去生命的地平线，以何立足于世？五千年的中华民族凝聚的泥土究竟是什么？

三

很多熟悉的朋友，依然关心我是否仍在森达。尽管我离开森达已经三年多，但因为众多的因素，我并没有把我的离开告诉我的朋友，在此表达我的歉意！

我依然怀念在森达的生活，众多的生活场景依然如同昨天，在这个场景中的角色扮演让我懂得了许多，感悟了许多，也失去了很多。

至此，想起了陈晓旭，这位《用生命雕刻艺术》的林黛玉扮演者，以另一种艺术的方式告别了这个世界，让我只能用文字在《江南时报》上记忆与她的交往，甚为残酷。

残酷的何止这，本世纪的第一个年头因为品牌的研究来到森达，不曾想八年后森达以另一种“死亡”的方式镶嵌于我的灵魂。

四

新的生活场景来自浙江。

尽管江浙不分，但思维的跨度却远远超越杭州湾大桥，讲“日语’：的瑞安人使生活的场景更具国际化，也更具本土化。

众多的温州人以中国的犹太人自诩，或许潮州人才是真正的东方犹太人。深入的接触发现，温商骨子里缺少犹太人的品质与品位。犹太人的生意智慧中可以销售一切，但不销售灵魂；温商的生意智慧中，不仅销售产品，也销售灵魂。这只是我的直觉。

把灵魂卖给国际化，世界能不怕？

五

尽管一直在外奔波，但心始终与朋友们相处。

2003年至2004年，一批机关干部下派至森达，他们的视野、学识和激情，给读书很少的我以触动。离开多年，不断的问候、不断的资讯，尤同依然生活在森达，感受不到寂寞。在此，记下他们的名字，曹有成、丁桂林、刘友春、李晓东、王淑华、许峰、王志建、赵远新、顾硕、姜扣成、时庆海，以示我的感激。

更不曾想，转眼高中毕业30年，同学不少年。今年盛夏，向他们发出邀请——

为清晰已模糊的身影／为寻找正失落的记忆／为重温曾秉烛的岁月／为分享半甲子的人生／我们，诚挚邀请您出席——伍佑中学80届四班毕业30周年同学联谊会／共叙，同窗的赤橙黄绿／人生的酸甜苦辣／旅程的起伏跌宕

1978，我们的记忆镶进一宗校园／1978，我们的人生镶进一串姓名／1978，我们的生命镶进一程师诲／那桶漂香的稀粥，滚烫青春的生僻／缀满黑板的艿芋，放牧孤独的智慧／长长黑黑的海带，将追求悬于天宇

或许，目光与目光不曾对视／心灵与心灵不曾放电／灵魂与灵魂不曾撞击／但，纯真与慧睿之锋，意志与争赢之剑／在每位同学心间刻下一个神圣共享的名字——伍佑中学80届四班

绵延至今的情感树，凤过花开／30年，半个甲子的轮回，同学不少年／不因职位，不因地域，不因富贫／牵挂着您的牵挂／幸福着您的幸福／多少次被聚会，梦里萦回／于是，我们定格：2010年8月21日／我们定格：盐城.翰苑宾馆／我们定格：伍佑中学80届四班毕业30周年同学联谊会

有些，30年不曾碰面，甚至生活在同一个城市。好在，没有磨灭记忆。聚会中想起陈晓，这个与我的经历有着众多惊人相似之处的上海男人，一个有着时代印痕的理想、梦想与幻想者……“生活对你很残酷，但你活得很精彩”，这是施卓峰老师10年前送给我的话，在这次同学会上我默默地送给陈晓……但精彩已经不在，我为他惋惜！

这次同学会，没能见到施老师，因为他已脑瘫，他的家人不希望打扰。我们只能默默为他祈祷。

我感激小学、初中、高中的老师，他们中的每一位都已成为我的挚友，不仅是良师，因为我知识的全部都在这里，只是不知这是我生活的幸，还是生命的痛。

六

我一直这般认为，任何一本书都不是作者个人的独立著述，而是大众智慧和时代脚步的共同体现。《国美之战》更不例外，它属于这个社会，属于一切关心国美的朋友，书中引用了众多学者的精辟论述和媒体的采访报道，在此向你们鞠躬谢忱。

感谢我的责任编辑崔姜薇女士，虽未谋面，但从不断的通话中感受她的亲切与热忱，正是我们的共同努力，得以让这本书在最短的时间内与读者见面，尽管书中仍有许多不足之处。

感谢挚友项涛先生、李继凯先生百忙中为文稿润色；感谢曾经的同事冯小兰小姐放弃国庆休假，从杭州赶到盐城帮助校对文稿；也感谢所有网友的支持与鼓励，他们一直不停地催问，书什么时候面市？

感谢生活中的每一个人，是你们给了我生活的勇气与力量。

七

国美争端远未结束。

但生命是有限的。用有限的生命，去豪取无限的未来，是这个时代带给这个世界的灾难，然而社会却把它吹嘘成进步，让人茫然。

九月的中国，比尔·盖茨与沃伦·巴菲特来了。记得2006年，我致信时任联合国秘书长的科菲·安南先生，呼吁将巴菲特捐赠这一天(6月25日)定为全球慈善日(世界慈善日／国际慈善日)，让财智释出普照人类的慈善阳光，让世界拥有一个中国人倡导的全球性纪念日。

我心依然，并矢志不渝！

韦桂华

2010.10

国美之战，不在于其过程与结局，而在于其对中国企业，尤其是对中国民营企业的警醒。韦桂华深刻犀利的笔端，拨动了现代公司治理中许多沉寂的意识，《国美之战》值得一读。

——周天勇 经济学博士 中共中央党校研究室副主任

要了解中国企业的公司治理和公司政治，请看《国美之战》对国美的剖析。

——张文魁 国务院发展研究中心企业研究所副所长

国美控制权争端，在中国家族企业发展史上具有里程碑式的意义，将唤醒人们对公司治理、公司文化、公司政治，以及接班、规则和道义等诸多重大议题的全新认识。《国美之战》是我读过的以国美为主题的书中最好的一本，有品、有格、有境界，一定会成为中国企业家的案头书。

——朱相桂 森达集团董事局主席，中共十五大、十六大、十七大代表

国美之战意义不在输赢，引发之思考比结局更重要。解读国美之战，启示中国企业。

——李继凯 东北亚开发研究院产业经济研究所所长