“管理人手册”是一套实用性商业管理指导丛书，面向从大公司到小企业的不同工作环境下的初学者和有经验的管理者。

丛书作者皆为实践及著述经验俱丰的专家学者，行文叙事清晰明快而又字字珠玑、状物说理鞭辟入里而又生动豁达。

这本《团队管理》是其中一册，作者是罗伯特·赫勒。

与团队一起工作是管理者必备的技能之一。随着传统的公司等级结构逐渐变得扁平化，团队工作方式迅速被许多公司采用。《团队管理》(作者罗伯特·赫勒)介绍了掌握成功管理团队所必需的技能：完成项目、在成员之间建立信任，发挥团队最高水平等。不管是初出茅庐的新手还是资深人士，都能从《团队管理》中获得实用建议。

出版说明

引言

第一章　了解团队工作

 1．1 如何打造优秀团队

 一起工作

 分析团队任务

 发挥潜力

 集体工作

 了解团队目标

 1．2 适应任务

 正式团队

 非正式团队

 比较正式和非正式团队

 选择队员

 团队类型及特定任务

 1．3 分析团队角色

 评定领导素质

 领导团队

 了解领导职能

 考虑角色

 角色分配

 确定团队的关键角色

 1．4 团队平衡

 寻求技能平衡

 维持技能平衡

第二章　组建团队

第三章　提高团队效率

第四章　为未来而工作

索引