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书名 佩珀代因商学院战略变革课/管理大师经典系列
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (美)克里斯托弗·G·沃利//戴维·E·海池因//沃尔特·L·罗斯
出版社 中国青年出版社
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简介
编辑推荐

里斯托弗·G·沃利、戴维·E·海池因和沃尔特·L·罗斯专著的《佩珀代因商学院战略变革课》通过29个经典案例,详细解说整合战略变革的四大步骤,帮助管理者决定在何时用什么样的方法来改变公司的战略方向。这个战略方向是能够帮助企业达成目标的一整套战略、结构及流程,它能使公司得到整体的提升,并获得可持续的竞争优势。

内容推荐

《佩珀代因商学院战略变革课》主要研究怎样通过整合战略变革来提高公司的绩效和效率。

目前有很多关于如何管理组织现有的战略方向的研究,但是却缺乏对变革时机和方法的研究及相关实践。

里斯托弗·G·沃利、戴维·E·海池因和沃尔特·L·罗斯专著的《佩珀代因商学院战略变革课》通过29个经典案例,详细解说整合战略变革的四大步骤,帮助管理者决定在何时用什么样的方法来改变公司的战略方向。这个战略方向是能够帮助企业达成目标的一整套战略、结构及流程,它能使公司得到整体的提升,并获得可持续的竞争优势。

目录

第一章 整合战略变革与组织发展、企业竞争力的关系

 为什么组织发展学和战略变革要整合在一起

 变革提供长期竞争优势

 什么是组织发展学视角

第二章 整合战略变革模型

 战略变革的三大关键因素

 整合战略变革(ISC)模型的四个步骤

 【典型案例】美国在线数据系统如何进行整合战略变革

第三章 分析战略:VIP过程

 分析战略过程中的三个活动

 【典型案例】法律出版公司变革准备过程存在的问题

 【典型案例】沙利文医院系统战略准备非常充分

 VIP过程:一个快速、初步的扫描

 【典型案例】“VIP工作室”的工作过程(简短版)

 【典型案例】维泽·买赛尔公司如何鉴定外部事项和内部事项

 【典型案例】维泽·买赛尔公司确定组织价值观详解

第四章 分析战略:判断目前的战略方向

 公司绩效的两个决定因素

 评估公司目前战略方向的关键两步

 【典型案例】沙利文医院系统如何进行战略方向评估

 【典型案例】了解威斯汀·邵特社区医院目前的组织情况

 【典型案例】确定威斯汀·邵特社区医院的优势性和独特性

 【典型案例】判断沙利文医院系统战略实施的质量

第五章 制定战略:愿景展望和选择

 战略制定过程中的三个活动

 愿景展望:描绘组织的未来景象

 【典型案例】沙利文医院系统如何做出愿景展望

 【典型案例】南方信托银行愿景展望陈述的过程

 【典型案例】维泽·买赛尔公司的愿景展望过程

 【典型案例】教育系统公司的愿景展望论坛

 战略选择:哪种战略变革类型适合你

 【典型案例】产业环境变化如何影响维泽·买赛尔公司的战略选择

 愿景展望与战略选择结合的重要性

第六章 制定战略:设计战略方向

 发展并获得新能力的三个方法

 战略方向设计的通用方法

 由外而内:寻求公司定位的方法

 【典型案例】维泽·买赛尔公司如何调整其使命、目标和意图

 【典型案例】维泽·买赛尔公司做出了哪些倡议和政策

 由内而外:建立核心竞争力的方法

 【典型案例】沙利文医院系统的组织设计详解

 【典型案例】电话公司的EI计划

第七章 形成战略变革计划

 如何描述期望的未来战略方向

 分析变革要求的五个步骤

 【典型案例】沙利文医院系统制定了怎样的战略变革计划

 【典型案例】沙利文医院系统的变革成本

 【典型案例】详析沙利文医院系统的变革能力

第八章 实施战略变革计划

 让愿景展望成真的四项重要活动

 【典型案例】沙利文医院系统如何激活愿景展望

 【典型案例】维泽·买赛尔和沙利文医院系统的变革环境

 应提供哪些资源和支持

 【典型案例】沙利文医院系统为变革提供的资源分配

 如何有效控制变革过程

 【典型案例】沙利文医院系统如何进行实时问题解决

 【典型案例】沙利文医院系统进行阶段成果奖励的方法

第九章 整合战略变革(ISC)——企业竞争优势的重要来源

 为什么整合战略变革是可持续竞争优势

 整合战略变革将带来什么成果

 【典型案例】法律出版公司业绩两年内翻了一番

 【典型案例】沙利文医院系统医生和患者的满意度提高了22%

 如何培养企业的整合战略变革能力

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更新时间:2025/4/6 23:32:31