里斯托弗·G·沃利、戴维·E·海池因和沃尔特·L·罗斯专著的《佩珀代因商学院战略变革课》通过29个经典案例,详细解说整合战略变革的四大步骤,帮助管理者决定在何时用什么样的方法来改变公司的战略方向。这个战略方向是能够帮助企业达成目标的一整套战略、结构及流程,它能使公司得到整体的提升,并获得可持续的竞争优势。
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书名 | 佩珀代因商学院战略变革课/管理大师经典系列 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | (美)克里斯托弗·G·沃利//戴维·E·海池因//沃尔特·L·罗斯 |
出版社 | 中国青年出版社 |
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简介 | 编辑推荐 里斯托弗·G·沃利、戴维·E·海池因和沃尔特·L·罗斯专著的《佩珀代因商学院战略变革课》通过29个经典案例,详细解说整合战略变革的四大步骤,帮助管理者决定在何时用什么样的方法来改变公司的战略方向。这个战略方向是能够帮助企业达成目标的一整套战略、结构及流程,它能使公司得到整体的提升,并获得可持续的竞争优势。 内容推荐 《佩珀代因商学院战略变革课》主要研究怎样通过整合战略变革来提高公司的绩效和效率。 目前有很多关于如何管理组织现有的战略方向的研究,但是却缺乏对变革时机和方法的研究及相关实践。 里斯托弗·G·沃利、戴维·E·海池因和沃尔特·L·罗斯专著的《佩珀代因商学院战略变革课》通过29个经典案例,详细解说整合战略变革的四大步骤,帮助管理者决定在何时用什么样的方法来改变公司的战略方向。这个战略方向是能够帮助企业达成目标的一整套战略、结构及流程,它能使公司得到整体的提升,并获得可持续的竞争优势。 目录 第一章 整合战略变革与组织发展、企业竞争力的关系 为什么组织发展学和战略变革要整合在一起 变革提供长期竞争优势 什么是组织发展学视角 第二章 整合战略变革模型 战略变革的三大关键因素 整合战略变革(ISC)模型的四个步骤 【典型案例】美国在线数据系统如何进行整合战略变革 第三章 分析战略:VIP过程 分析战略过程中的三个活动 【典型案例】法律出版公司变革准备过程存在的问题 【典型案例】沙利文医院系统战略准备非常充分 VIP过程:一个快速、初步的扫描 【典型案例】“VIP工作室”的工作过程(简短版) 【典型案例】维泽·买赛尔公司如何鉴定外部事项和内部事项 【典型案例】维泽·买赛尔公司确定组织价值观详解 第四章 分析战略:判断目前的战略方向 公司绩效的两个决定因素 评估公司目前战略方向的关键两步 【典型案例】沙利文医院系统如何进行战略方向评估 【典型案例】了解威斯汀·邵特社区医院目前的组织情况 【典型案例】确定威斯汀·邵特社区医院的优势性和独特性 【典型案例】判断沙利文医院系统战略实施的质量 第五章 制定战略:愿景展望和选择 战略制定过程中的三个活动 愿景展望:描绘组织的未来景象 【典型案例】沙利文医院系统如何做出愿景展望 【典型案例】南方信托银行愿景展望陈述的过程 【典型案例】维泽·买赛尔公司的愿景展望过程 【典型案例】教育系统公司的愿景展望论坛 战略选择:哪种战略变革类型适合你 【典型案例】产业环境变化如何影响维泽·买赛尔公司的战略选择 愿景展望与战略选择结合的重要性 第六章 制定战略:设计战略方向 发展并获得新能力的三个方法 战略方向设计的通用方法 由外而内:寻求公司定位的方法 【典型案例】维泽·买赛尔公司如何调整其使命、目标和意图 【典型案例】维泽·买赛尔公司做出了哪些倡议和政策 由内而外:建立核心竞争力的方法 【典型案例】沙利文医院系统的组织设计详解 【典型案例】电话公司的EI计划 第七章 形成战略变革计划 如何描述期望的未来战略方向 分析变革要求的五个步骤 【典型案例】沙利文医院系统制定了怎样的战略变革计划 【典型案例】沙利文医院系统的变革成本 【典型案例】详析沙利文医院系统的变革能力 第八章 实施战略变革计划 让愿景展望成真的四项重要活动 【典型案例】沙利文医院系统如何激活愿景展望 【典型案例】维泽·买赛尔和沙利文医院系统的变革环境 应提供哪些资源和支持 【典型案例】沙利文医院系统为变革提供的资源分配 如何有效控制变革过程 【典型案例】沙利文医院系统如何进行实时问题解决 【典型案例】沙利文医院系统进行阶段成果奖励的方法 第九章 整合战略变革(ISC)——企业竞争优势的重要来源 为什么整合战略变革是可持续竞争优势 整合战略变革将带来什么成果 【典型案例】法律出版公司业绩两年内翻了一番 【典型案例】沙利文医院系统医生和患者的满意度提高了22% 如何培养企业的整合战略变革能力 |
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