肯·布兰佳、马克·米勒所著的《卓越领导力养成》引导领导者，确切地说引导胸怀大志的领导者专注某些方面从而行之有效地管理自己的一生。本书会令你深受启发，反思自己的生活，制定长期发展方案。你收获的不仅会有事业的进步，还会有个人的成就。

成功的领导者不会满足已有成就而止步不前，因为领导不仅是印在名片上的一个头衔，它是个具有生命力的过程，而生命则意味着成长。正如肯·布兰佳与马克·米勒在本书序言中写道：“要加强自身的影响力、领导力和领导效能，个人成长不可或缺……”简而言之，我们成长的空间决定了领导能力的高低。肯·布兰佳、马克·米勒所著的《卓越领导力养成》将引导领导者，确切地说引导胸怀大志的领导者专注某些方面从而行之有效地管理自己的一生。

不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工，《卓越领导力养成》会令你深受启发，反思自己的生活，制订长期发展方案。你收获的不仅会有事业的进步，还会有个人的成就。

简介

天有不测风云

前进

学做仆人

找到工作

增长知识

坎坷的开始

向他人伸出援助之手

携手合作

开阔眼界

行动计划

迈向智慧

汇报

成长空间

成长的资源

更多评估手段

服务模式

推荐读物

致谢

“你可以成为领导者。”父亲的这句话在布莱克的脑海里不断回响。因为布莱克一直怀疑自己的领导能力：也因为这是父亲留给他最后的话。第二天，他的父亲杰夫·布朗因心脏病突发而离开人世。

与所有的心脏病一样。此次病发非常突然。布莱克的父亲的身体状态一直保持得很好，他只吃健康的食物，注意适当休息，每周运动三到四次，并且前不久刚和布莱克滑雪归来。没人能接受杰夫的突然离开，布莱克更是没有心理准备。

父亲的葬礼已经过去一个多月，布莱克坐在大学的图书馆里，努力适应父亲过世这一事实，也思索着父亲的话，“你可以成为领导者”。是父亲太爱自己的儿子而被蒙蔽双眼，说出这样的话？还是因为父亲一贯乐观？最令人恐惧的是，自己能成为领导者吗？或许能。布莱克有太多的问题要问父亲，可父亲已经走了。

“你可以成为领导者。”父亲说这句话的情景依旧历历在目。每当想起这句话，布莱克会给出不同的答案，从“没门！”到“我可以吗？”在未来几年，布莱克将怎样切身体验它，是祝福还是诅咒？此刻，布莱克觉得它更像沉重的负担。

父亲一直是位卓越的领导者，事业有成，深受大家的尊敬和爱戴。在任职的组织，他表现出高度的统一和管理技巧。他先后在多家非盈性组织就职，在不同的岗位工作。他把自己的一切贡献给家庭，并妥善引导家庭成员。父亲的宝贵遗产给他带来巨大的压力，即使如父亲所愿，布莱克深信自己永远不可能超越父亲。

布莱克不知该如何规划自己的未来，大学即将毕业，他需要一份工作。没有父亲在一旁建议，他突然感到困惑和恐慌，而父亲在世时他从未意识到父亲的建议如此珍贵。

数百名宾客出席了父亲的葬礼。葬礼仪式过后，布莱克见到了父亲的多位朋友与同事，也包括父亲指导多年的一位中年女士，她的名字叫黛比·布鲁斯特。黛比自我介绍时，无法控制眼中的泪水，

黛比说：“你的父亲改变了我的一生，如果有什么可以帮到你，请告诉我。如果能帮上忙，我会感到万分荣幸。”

葬礼过后，布莱克一时心乱如麻，不知道该怎么办。他给黛比打了电话，刚报出自己的名字。黛比就表示记得他，同意第二天和他一起喝咖啡。黛比的声音里透着十足的真诚。

咖啡馆里，布莱克选的是靠里的一张咖啡桌。“我还以为自己到得早呢。”黛比笑着向他走去。

布莱克起身向她致意：“是这样的，布鲁斯特女士，我不想耽误您的时间让您等我。父亲总说要表示对别人的尊重，先要尊重别人的时间。”

“他也和我说过同样的道理，”黛比坐下来，“但是，请叫我黛比。”黛比笑着说，表情有些伤感。“这让我想起和你父亲的第一次见面。当我称呼他布朗先生，他纠正我说：‘请叫我杰夫，好吗？’”

“黛比，今天你能和我见面，我真的很感激。”布莱克犹豫着说。

“我该怎么帮你？”黛比问。

“我也不太清楚。”布莱克坦言。

“那好，我们今天从这一点开始。”黛比又笑了，“我们还不真正了解对方。”她说。“可实际上，我觉得自己对你很了解。”

“真的吗？”布莱克感到很意外，“你怎么会知道我呢？”

“我和你父亲共事了十多年。”

布莱克一时间还没太听明白。

“他心里爱的只有你。”黛比继续说。

“我知道，”

“你父亲太爱你，一提到你总是说个不停。”  “说我吗？”

“是的。他讲过你的第一次约会、十六岁的生日派对、在年度校友返校节橄榄球比赛上精彩的持球触地和大学择校，几年前你出车祸时我们甚至祈祷祝你早日康复。”

“哇！”布莱克一脸的惊愕，“为什么他和你说这些？”

黛比说：“不止我一个。”

“有很多我不认识的人知道我的事？”布莱克问。此刻他不知该受宠若惊还是生气。

“是的，你父亲跟公司的很多员工讲过你的事，这也是为什么他是个卓越的领导者。”

“我不明白，领导力不就是领导力那一套吗？”P4-7

“深海潜水员缺乏氧气便意味着死亡，成长对于领导者也是同理。但与潜水员不同，领导者勿需丧失生命，可一旦停滞不前，他的影响力便会衰减，日子久了甚至会失去领导的机会。”

“可悲的是，无论组织的规模大小，是否以盈利为目的，领导者一旦坐上这个位置，往往坐不长久。他们中的有些人能够晋升是凭借自己的潜能，可这份潜能却不能被激发。或许你在年轻有为的领导者身上看到那份潜能，可就是无法发挥，只能静候进一步的开发。以上情况的共同之处是什么7是个人的成长的拥有或匮乏。领导者不能完善自身，将是妨碍事业发展的最大绊脚石。我们祝愿本书观点将点燃你成长的激情，确信自己可以成长，展示给你、教你如何成长，并赋予你有生之年不断成长的力量。享受你的成长吧！”

——摘自肯·布兰佳与马克·米勒所做的序言

”不断成长一直是我成功的关键。如果读了本书，也会是你成功的关键。”

——安东尼·罗宾斯，企业家、畅销书作家及高绩效策略专家

“讲述法则的好故事通常被证明是集中学习最有效的体裁。肯·布兰佳与马克已经证明他们是全世界最成功的写作团队之一。《卓越领导力养成——成为一生的领导人》堪称这支创作梦之队目前最好的作品！它为那些要在家庭、工作和整个民族进行更有效管理的领导者而作。”

——安迪·安德鲁斯，《纽约时报》的畅销书作家，著有《转运》《上得天堂下得地狱》