宋伟等编著的《工程项目管理》从工程项目业主的角度,系统、全面地介绍了工程项目全过程的管理,具体包括:工程项目管理的概念,建设程序,管理环境,工程项目的策划与决策,项目组织过程,招投标管理,工程项目的进度、费用、质量管理,工程项目风险管理,合同管理,项目协调与沟通,项目收尾与项目管理信息化。由于工程项目建成投产后的运营管理与项目后评价所涉及的内容广泛,自成体系,因此其不在本书的编写范围之内。
《工程项目管理》文字精练、结构合理、体系完整、理论联系实际,每章都附有小结和思考与练习,便于学生复习和掌握知识重点。
宋伟等编著的《工程项目管理》从工程项目业主的角度,系统地介绍了工程项目从前期策划与决策,项目实施到竣工验收和项目收尾的全过程管理的理论与方法。
《工程项目管理》共分为十三章,主要内容包括:绪论,工程项目管理概述,工程项目的前期策划与决策,工程项目组织,工程项目的发包与招投标,工程项目进度管理,工程项目费用管理,工程项目质量管理,工程项目风险管理,工程项目合同管理,项目协调与沟通,工程项目收尾工作,工程项目管理信息化。
《工程项目管理》参考国际项目管理协会和美国项目管理学会的知识体系,结合我国建筑工程管理实际,依照国内最新的相关法律法规,充分吸收了国内外工程项目管理的经验与成果。理论体系完整,方法可靠实用,重点突出,既利于教师教学,又便于学生掌握知识。
《工程项目管理》可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业和建筑工程专业的教材,还可供从事工程项目管理相关方面的工程技术人员与管理人员参考。