方圆智慧是为人处世的永恒智慧，是玩转乾坤的至高学问，更是一个领导者身处职场的立身法宝。陈墨编著的《管理要懂方与圆》理论联系实际，全面而系统地阐释方与圆的领导之道，是每一位领导者必备的实用性强、技巧丰富的指导书。全书共分为十章，分别从领导者为人处世、任人管人、说话、谈判、规章制度的建立和实施、决策的制定等方面，详细介绍了一位领导者面对职场中的各种状况如何巧妙地利用方圆之道让自己立于不败之地，占尽先机，步步为营，早一步知晓成功的秘密，让自己的职场生涯走得更平稳、顺畅。

陈墨编著的《管理要懂方与圆》内容全面、实用，是想要了解管理学的最佳读本。《管理要懂方与圆》将深奥的管理学理论知识讲解得浅显易懂，适合大众阅读和实践。此外，《管理要懂方与圆》内文排列精致，封面比较能大气，能够在第一眼吸引读者。

第一章 会做人的领导外圆内方

 身正才能令行

 坚持原则不动摇

 言必有信，言行一致

 廉洁自律是根本

 自信坚强是领导必备的素质

 好领导要有责任感

 谦虚好学，不耻下问

 控制自己的情绪

 豪气与霸气并存

 有时需要“表里不一”

 能“忍”更要会“忍”

 不要渴望绝对的公平

 该装傻时要装傻

第二章 选人任人的方与圆

 对害群之马要严惩不贷

 看学历更要看能力

 用人不疑，疑人不用

 授权应具体而正式

 妙用员工的缺陷

 使功不如使过

 巧用性格怪异的天才

 依下属的性情分配工作

 给下属留一个缺口

 适当控制打击面

 用情感留住人才

第三章 领导说话要懂方圆变通

 言语简洁，一语中的

 言谈莫论他人是非

 事忌做绝，话莫说满

 在讲话中适当加点幽默

 会说不如会听

 批评也要讲艺术

 懂得巧妙赞美

第四章 商务谈判的方与圆

 坚定立场，先声夺人

 以诚相见

 在互惠互利的基础上达成共识

 合纵抗强的胜算更大

 交错使用攻防策略

 巧妙打破僵局

 用心理战术抢占先机

 给谈判对手一点面子

 巧用对方的弱点

第五章 执行制度的方与圆

 公正的制度才能被接受

 制度要合理可行

 奖励机制要行之有效

 建立切实可行的惩罚机制

 制定公平的淘汰机制

 执行竞争机制要科学公正

 绩效考核要公正客观

 执行制度的程序要公正

 稳、准、狠地执行惩罚制度

 用公平的制度淘汰劣质员工

 给严格的制度加入人情

 执行制度要理中有情

第六章 做决策时的方与圆

 制定决策要果断

 作决策要从实际出发

 制定决策绝不能朝令夕改

 提高决策的准确度

 制定决策结合理性与直觉

 正当的决策要抛弃人情因素

 巧用决策智囊团

 圆满地改变自己的不适当决策

 学会与众不同的思考和判断

第七章 和上级打交道的方与圆

 忠诚比能力更重要

 严守公司和老板的秘密

 真心关怀上司

 不可越位

 对上司要坚决服从

 时刻为上司敲响警钟

 不要替上司”代言“

 适时藏起你的锋芒

 迂回地表达自己的意见

 和上司保持适当的距离

 适当拒绝上司的要求

 不要和上司叫板

 把好的东西让给上司

第八章 与平级打交道的方与圆

 和同事配合工作

 和同事互相信任

 真诚地关心同事

 不要成为“独行侠”

 主动示弱，向同事学习

 该争利益时不能后退

 巧妙应对同事的抢功行为

 含而不露比一览无遗好

第九章 与下属相处的方与圆

 对待下属要一视同仁

 对下属评价要公平

 善于听取下属的意见

 重视你的下属

 认真对待下属的抱怨

 把功劳让给下属

 领导者不可偏听偏信

 领导者不要太亲民

 关键时刻也要“护短”

 不要把下属当成垫脚石

 适时就要装糊涂

 做好“和事老”

 顺势而为才能得到支持

第十章 处理棘手问题时的方与圆

 面对突发事件要从容应对

 勇敢乐观地面对困境

 面对危机要积极自救

 巧妙化危机为生机

 面对危机是加薪还是减薪

 分散企业面临的风险

 要深谋远虑，以不变应万变

孔子有云：“己欲立而立人，己欲达而达人。”美国著名领导学家柯维认为，领导的才能就是影响力，真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。一个以身作则的领导者要克制自己的冲动，培养自己的前瞻性、控制力，做到以身作则，为下属树立榜样，用榜样来影响他人。领导者成就了自己的好名声，就会做到众望所归，成功也就指日可待。

公元前121年的夏季，汉武帝组织了第二次对匈奴的大规模作战——河西战役。李广率领四千精锐部队为先锋，不料被四万匈奴骑兵团团包围。将士们看到眼前十倍于自己的敌军后，都有些胆寒心悸。那么，李广又是如何稳住军心，激发将士们的斗志，从而战胜敌军的呢？李广想趁敌阵未稳，派人冲击，打他个措手不及。但是，这需要有足够的勇气和武艺，还要有不怕牺牲的精神。派谁去呢？对，就让儿子李敢去率队冲锋。此时此刻，李广当然没有忘记出征前夫人的千叮万嘱，要他好好照顾儿子。可是，大敌当前，大丈夫马革裹尸在所不惜，又怎能吝惜儿子而耽误大事呢？

李敢不负父命，率领骑兵直插敌阵，以迅雷不及掩耳之势杀入重围，旋而平安归营。一归营，李敢就提起嗓门大声说：“匈奴骑兵没什么可怕的，很好对付。”士兵们早已被李广亲派爱子冲锋陷阵的行为深深感动，又看到李敢冲锋杀敌，顺利归营，士气大振。李广趁势命令军士们背向里、脸朝外，摆成圆阵，剑拔弩张，严阵以待，摆出一副决一死战的姿态。他命令军士拉满弓、上紧弦，瞄准目标，引而不发。自己则拉开那张著名的大黄弩弓，嗖嗖地一连射杀了好几个冲在前面的匈奴副将。

经过一天激战，汉军已经所剩不多。李广却始终镇定自若。士兵们看到他与往常一样，心里踏实多了。吃饭时，李广等到士兵们人人有水喝，个个吃饱饭后，才开始喝水、吃饭。这使士兵们深受鼓舞，无不下决心再战。

第二天，天刚蒙蒙亮，匈奴骑兵就利用优势兵力，发动猛攻。可汉军士兵个个奋勇，顽强抵抗。正在危急关头，张骞率大军赶到。匈奴见大势已去，匆忙撤退。

就这样，在众寡悬殊的战斗中，李广以巧妙的指挥才能和身先士卒的战斗精神赢得了时间，避免了全军覆没，牵制了匈奴兵力，为河西战役的胜利创造了有利条件。

陷入敌阵后，李广临危不乱，不顾夫人的叮嘱，派出亲子偷袭敌军，大大地鼓舞了将士。等到进食时，李广等将士都有饭吃后，才开始吃饭，如此以身作则，爱戴将士，将士们岂有不誓死效命的道理？因此，太史公有云：“‘其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。’其李将军之谓也！”为人正直的领导干部，即使不下命令，下属也会照他的话去执行；那些自身不正的领导干部，即便三令五申，也无人响应。

作为领导干部，如果待人失当、亲疏不一，则会在不知不觉中重用某些不该得到重用的人，而冷落了一些骨干力量，直接影响领导者自身事业的全局发展。因此，要想成为一名受众人欢迎并具有凝聚力的领导者，就应该对所有下属一视同仁。

身为领导干部，要比员工付出更多的努力和心血，以身作则，才能赢得下属的心。这一点，日本经联会前会长土光敏夫就是一个成功典范。

1956年，土光敏夫出任东芝电器社社长。当时的东芝人才济济，但由于组织太庞大、层次过多、管理不善、员工松散，导致公司绩效低下。  土光敏夫接掌后，立刻提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑，公司董事则要十倍，我本人则有过之而无不及”的口号，决心重建东芝。

土光敏夫的口头禅是：“以身作则最具说服力。”他每天提前半小时上班，并空出上午七点半至八点半的一小时，与员工一起动脑，共同讨论公司的问题。

为了杜绝浪费，土光敏夫还借着一次参观的机会，给东芝的董事上了一课。

有一天，东芝的一个董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨型油轮。由于土光敏夫已看过九次，所以事先说好由土光敏夫带路。

那一天是假日，他们约好在“樱木町”车站的门口会合。土光敏夫准时到达，董事乘公司的车随后赶到。

董事说：“社长先生，抱歉让您久等了。我看我们就搭您的车前往参观吧！”董事以为土光敏夫是乘公司的专车来的。

土光敏夫面无表情地说：“我并没乘公司的轿车，我们去搭电车吧！”

董事当场愣住了，羞愧得无地自容。

这件事立刻传遍了整个公司，大家立刻心生警惕，不敢再随意浪费公司的物品。土光敏夫从点点滴滴做起，处处以身作则，公司所有人上行下效，绩效便逐渐好转。

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孟子说：“规矩，方圆之至也。”几千年的生存智慧都浓缩在方圆之中，像太极阴阳一般刚柔并济、有张有弛、变幻无穷。方圆智慧以不变应万变，又以万变应不变，可以让你进退自如，无往不胜，营造良好的生存环境，成就大事。

方圆之道是哲学中的哲学，是智慧中的智慧。方是做人的根本，圆是处世之道，方圆之道就是立世之本。古人认为“智圆行方”是境界极高的人生道德和智慧，就像古代的钱币一样，外圆内方，体现了为人之道和处世之道的至高学问和通达智慧，做人要有脊梁和血性，要有志向和气度，但又不能墨守成规，拘泥于形式，要有圆融处世、适应社会发展的灵活性，一个人如果过分方正，为人做事不讲究方法，就会碰得头破血流，寸步难行。

对于领导艺术而言，方圆之道是至高的境界。一个精通方圆之道的领导，能在处理纷繁复杂的领导事务时游刃有余，也能让下属心悦诚服。

领导者必须兼顾方与圆，二者缺一不可。一个领导如果只懂原则，不讲变通，有可能会处处碰壁，虽呕心沥血，也难有好的结果，甚至落得个“既不讨上司喜欢，又不得下属拥戴”的下场。也有些领导精通圆融，会灵活处理各种关系，懂得变通，这是值得我们欣赏和学习的。可是，如果这个领导过于圆滑，就会变得世故。这种领导是阴险的道德家，说着言不由衷的谎话，处处算计别人，为自己争取利益，虽然手段高明，能玩弄他人于股掌之中，但谎言终究会被揭穿，一旦事情败露，就会落得众叛亲离的下场，再也不会有人愿意守在他的身边，追随他并且信任他。

所以说，方圆之道要讲求“度”，过于方的领导要懂得灵活变通，学会处世圆融一些，以免处处树敌；太过圆的领导则应该以方为准则，遵守道德规范。只有恰当使用方圆之道，才能在领导岗位上得心应手，大展才华。

我们留心观察就不难发现，那些深得下属拥载且能建功立业的领导大都是谦虚圆融、能灵活应变的人，而那些做人做事有棱有角，不懂得变通的人，则往往碌碌无为，白白让机会从身边溜走。就像孔子说的，有向学之志的人，未必就能取得某种成就，取得某种成就的人，不一定做每件事都遵循原则、规矩；而做每件事都遵循原则、规矩的人，又未必懂得根据实际情况灵活变通。由此可见，领导要成大事，必须精通方圆之道。

方圆智慧是为人处世的永恒智慧，是玩转乾坤的至高学问，更是一个领导者身处职场的立身法宝。本书理论联系实际，全面而系统地阐释方与圆的领导之道，是每一位领导者必备的实用性强、技巧丰富的指导书。全书共分为十章，分别从领导者为人处世、任人管人、说话、谈判、规章制度的建立和实施、决策的制定等方面，详细介绍了一位领导者面对职场中的各种状况如何巧妙地利用方圆之道让自己立于不败之地，占尽先机，步步为营，早一步知晓成功的秘密，让自己的职场生涯走得更平稳、顺畅。